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郑州团队沙盘模拟培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-12-02

导语概要

团队管理沙盘模拟培训课程导读21世纪,卓越的核心团队将成为无法逾越且**的竞争力!管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。本课程将以沙盘模拟形式,让学员认识到团队合作的

团队管理沙盘模拟培训咨询

团队管理沙盘模拟培训课程导读

21世纪,卓越的核心团队将成为无法逾越且**的竞争力!管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。本课程将以沙盘模拟形式,让学员认识到团队合作的重要性,掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具,提升领导者带团队的能力。

团队管理沙盘模拟培训课程目标

1.运用激烈的市场竞争把经营压力传导至各个部门和个人,强化管理人员的危机意识、紧迫感和责任感。

2.通过分析生动鲜活的现场案例,认识跨部门协作的团队能力与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。

3.通过角色交换的模拟经营,快速提高部门间的认识了解,强化换位思考意识,服务意识,提升团队协作能力。

4.通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。

5.经过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

6.通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与,加深对企业系统运营的理解,提高管理者对周边职能工作的了解。

7.系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。

团队管理沙盘模拟培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、区域主管等中高层管理人员、团队负责人、新任经理、储备经理。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队管理沙盘模拟培训课程大纲

一、分工协作与执行力提升

1、制定共同的组织目标与发展规划

2、通过模拟经营,练习合理的分工模式与方法

3、实战演练制定计划并高效执行的技巧和能力

4、感受分工与协作的矛盾,寻求分工与协作的平衡


二、团队建设

1、团队构成与角色特征

2、团队发展四阶段与工作重点

3、成员成熟度与领导模式匹配

4、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

5、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效


三、管理沟通

1、树立企业全局观,打破隧道视野

2、了解企业系统运营和其他部门业务特点,培养系统思维和换位思考能力,

3、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点

4、通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区

5、模拟同级沟通与上级沟通的情景,解析传统沟通的“代沟”

6、模拟演练与外部单位沟通谈判的技能

7、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

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    中国沙盘讲师联盟研究员、沙盘课程设计与研发导师,巅峰对决沙盘创始人,有15年沙盘管理培训和管理咨询经历,曾在某科技集团担任总经理职位,有多年企业管理经验,他基于多年的管理实践经验,结合沙盘模拟、引导技术,开发了一系列独特的沙盘课程...

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团队管理心得分享

管理团队要对下属有足够信任,充分授权,责任下放。

管理者不是所有事情都亲力亲为,团队结果就能好。相反管理者太拘泥于旁枝末节的事情,一来自己很难有时间掌控大局、指引方向,二来下属也会变的不知道如何决策/做事,凡是都听你的交代,慢慢变成工具人,离开管理者的指引就不会做事,或者怕做错事。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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