团队沙盘培训课程

团队管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，提高管理者在团队管理方面的认识，并提升在沟通技巧、管控员工、改进绩效、提高业绩、优化流程等方面的能力。参加培训的学员就是在经历模拟企业3—5年市场竞争的成功与失败过程中，零距离的审视自己在带队伍中的短板所在。从而有的放矢的拾遗补缺。在沙盘的体验中，了解团队管理者和团队成员在不同时期的真实想法，以及应对策略。从而能平稳的度过团队不同阶段中所暗藏的激流险滩，逐步走向团队巅峰。

1、了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法

2、明确高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化

3、掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气

4、通过掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能

5、了解团队冲突的主要原因，掌握处理冲突的思路和策略

6、掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的的激励策略

7、掌握挖掘团队智慧的技术，使团队不断创造超常业绩

8、构筑团队远景，落实团队策略，管理高绩效团队

一、组织分工与协作

1、演练制定经营团队共同的组织目标与发展规划

2、练习设计高效的任务分解与执行流程

3、通过模拟执行团队的经营计划，锻炼提升团队执行效率

4、学习组织核心执行力的构建与锻炼

5、根据企业发展需要建立团队内部沟通与协作机制

6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡。

二、管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通

6、掌握理解开放组织的建立与发展原则。

三、团队管理

1、围绕组织任务构建高效管理团队

2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任

3、学习团队角色的认知，体验团队角色互补的重要性

4、通过模拟经营决策，体验高效团队所应该具备的素质和条件

5、亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈的特点

6、学习正确评估、采纳非共识性建议。

四、团队建设

1、通过模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、体验管理沟通对团队建设的意义

5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效。

五、团队执行力提升

1、通过模拟演练执行团队的经营任务，提升管理者的理解力

2、通过经营任务分解提升管理者的转化力与计划力

3、通过差异分析提升管理者的行动力与控制力

4、通过应对复杂的市场形势锻炼管理者的判断力与创新力

5、通过分担团队计划执行任务，提升学员个体的执行力

6、通过团队协作达成组织目标，提升组织的执行力

7、在模拟演练中暴露管理者在执行中易犯的错误

8、在模拟演练过程中，探索团队执行与效率改进的路径。

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牢记团队协作的一个重要原则：“合作共赢”！

团队协作是一个团队绕不开的话题，也是最考验管理者的能力的一环。做任何事情需要协作的时候，应该也要为协作团队考虑能为他们带来的价值点，否则**不要开口求人。表现在平时协作沟通的一个基本话术模板就是：“XXX找你帮个忙，XXX事情，这个事情做了也能对你带来XXX收益”

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。