企业中高层管理网络教学如何

中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。

1.深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义

2.全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构

3.训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能

4.重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格，塑造领导力

一、晋级——职业与心态行为的关联

1. 晋级后职场磁场的变化与行为变化

2. 选择自己适合的阶段目标

3. 认知模型的改变

二、计划——一切管理的核心发源地

1. 困惑中层为什么会越当越累？

2. 管理的基础:计划性

3. 计划要素的四个层次

三、执行——高效能管理者的心经路

1. 管理者的执行力认识

2. 执行力的三个层次分析

3. 个人执行力与企业执行的关系

4. 如何在执行前有效进行安排

四、授权——激发团队活力**途径

1. 授权的真正意义何在？

2. 为什么有些管理层不能有效授权？

3. 授权的六个层级

4. 认识四种授权风格

五、考核——工作结果量化价值体现

1. 目标管理与绩效考核的关系

2. 两个方向的目标分解方式

3. 四步法从工作中提取KPI

4. 有效对KPI进行“公平性筛选”

六、时间——高效能人士的成功阶梯（OK）

1. 认识时间管理的本质与特征

2. 时间管理常见陷阱

3. 第四代与第五代时间管理的分析与运用

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1.老师对行业的分析和个人梳理都很通透，不夸大不客套，是实战过来人。

2.经过这次培训，我受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。

3.对我自身而言，给自己和社会创造更多的价值。