企业中高层管理网上教学多少钱
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-10-11
中高层管理在线课程导读一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作,随着80、90后员工的
中高层管理在线课程导读
一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作,随着80、90后员工的大量加入,这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。
中高层管理线上课程目标
1. 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;
2. 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;
3. 学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;
4. 学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);
5. 如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
6. 学习目标与计划管理,迅速高效的开展工作。
中高层管理线上课程介绍
《中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼》课程大纲
第一单元: 管理者的角色定位与职业素养
1. 角色扮演关键的四大核心
2. 高度问题、宽容问题、取舍问题、责任问题
3. 作为上司的角色错位与角色定位
4. 如何走出以前的管理误区
5. 作为下属的角色错位与角色定位
6. 如何走出以前的管理误区
7. 作为同事的角色错位与角色定位
8. 管理者的如何修成五大职业素养
第二单元:管理者的领导力
1. 管理者到领导者的差异、有效领导的涵义、领导力的四种类型、领导力的四种风格
2. 行为层次的领导策略
3. 制度层次的领导策略
4. 战略层次的领导策略
5. 文化层次的领导策略
第三单元:管理者部属的培训与辅导
1. 培育部属的责任、掌握培育的要点、培训下属的理论模型及分析、从[新]开始 – 从新引导
2. 工作教导的时机选择
3. 培育下属的关键要点
第四单元:管理者高效的团队建设
1. 团队的五大要素、团队三大特性、高绩效团队的特征、团队规范与团队精神、团队的四个时期及应对策略、团队绩效与冲突的联动关系
2. 团队的角色、建立高效团队的障碍
3. 建立高效团队的四种途径
4. 共识导向途径、目标导向途径
5. 人际关系途径、角色导向途径
6. 如何降低团队员工的流失率?
7. 制度留人、情感留人、魅力留人
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往期学员学习体会
1.在整个培训过程中,老师穿插着生动的游戏、视频进行讲解,让我们对工作中遇到的问题得到了深刻的感受,而不是生硬的记忆。
2.通过参加课程学习,使我感到受益匪浅。
3.授课富有激情,语言幽默风趣、亲和力强,拥有深厚的专业知识和丰富的实战经验。
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