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公司中高层人才培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-01-14

导语概要

中高层管理培训导读在全球一体化、信息化、网络化,管理日益精细化的大趋势下,技术日新月异,经济生活瞬息万变,每一个企业的中高层管理者,都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己,现如今,在互联网时代下,

中高层管理培训咨询

中高层管理培训导读

在全球一体化、信息化、网络化,管理日益精细化的大趋势下,技术日新月异,经济生活瞬息万变,每一个企业的中高层管理者,都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己,现如今,在互联网时代下,新人员、新环境,作为一名中高层管理人员,如何紧跟时代的步伐,练就好自己的硬功夫与软实力?这无疑是一个科学而系统学习,是一个循序渐进、学以致用的过程。

中高层管理课程目标

通过本课程,中层管理者可以在以下几个方面得到提升:

1.从人本管理角度出发,认知中高层管理者角色定位

2.反思管理者成长现状;学习人性化管理基本原理

3.学习系统化管理技能;提升管理者的整体管理水平

中高层管理培训介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

中高层管理者、各部门总监/经理/主管、后备干部及期望提升的管理者。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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中高层管理课程大纲

第一单元:管理者角色意识

1.管理者作用为什么

2.管理者角色定位是什么


第二单元:管理者核心任务之工作目标管理

1.从任务到目标

2.如何有效地承接上级任务

3.有效授权委派的重要性

4.如何有效授权委派工作


第三单元:管理者核心任务之激励

1.了解员工真正的激励需求

2.赞赏的益处与挑战

3.如何进行有效地赞赏


第四单元:管理者核心任务之辅导

1.为什么需要辅导

2.态度型辅导:建设性反馈

3.技能型辅导:在岗训练


第五单元 激发动能的团队管理

1.认识团队管理

2.团队建设

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    MBA,经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。...

学员感想

这次培训形式较好、针对性强、实效性高,让我对管理工作有了重新认识,思想得到进一步解放,以后要树立学中用、用中学、终身学习的理念,不断满足自身工作需要,落实团队合作精神,努力与各部门同事一道做好工作。最后感谢公司给予的这次学习的机会,的确学到了不少东西,建议公司以后可以多开展这样的培训活动,对中高级管理人员有计划地进行全方位培训。

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