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杭州中高层管理技能培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-12-25

导语概要

中高层管理培训导读当今时代,经济高速发展,企业不可避免地应对着全新的机遇和挑战,也面对着数不清的激烈竞争。企业的竞争就是人才的竞争,人才就是这个时代的最重要的资源,而企业的中高层管理者,作为一个企业的

中高层管理培训咨询

中高层管理培训导读

当今时代,经济高速发展,企业不可避免地应对着全新的机遇和挑战,也面对着数不清的激烈竞争。企业的竞争就是人才的竞争,人才就是这个时代的最重要的资源,而企业的中高层管理者,作为一个企业的中坚力量,也是最紧缺资源。现如今中国企业越来越认识到对人才的重要性,如何培养自己的管理团队成为了一个企业越来越重视问题。为此,企赢培训学院对企业的中高层管理者进行了较为系统科学的培训体系研究,特推出本次中高层管理技能培训课程,指在帮助企业培养合格的中高层管理人才。

中高层管理课程目标

通过本课程,中层管理者可以在以下几个方面得到提升:

1.从人本管理角度出发,认知中高层管理者角色定位

2.反思管理者成长现状;学习人性化管理基本原理

3.学习系统化管理技能;提升管理者的整体管理水平

中高层管理培训介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

中高层管理者、各部门总监/经理/主管、后备干部及期望提升的管理者。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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中高层管理课程大纲

一、管理思维

1. 实事求是原则:如何避免僵化教条,追求管理有效性。

2. 人事分离原则:人治与法治如何有机结合?

3. 做管分离原则:决策,执行,监督三权的平衡和制约。

4. 平衡决策思维:鱼和熊掌不可兼得,权衡取舍

5. 系统管理思维:关联的,整体的,动态看问题的上帝视角。

6. 灰度管理思维:避免非黑即白,与真实世界接轨。


二、目标管理

1. 计划组织

2. 控制协调

3. 绩效考核


三、团队管理

1. 带领团队

2. 知人善用,选育用留


四、人员与团队激励

1. 理解人性

2. 人际沟通

3. 激励员工

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    浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA、深圳大学客座教授、富士康集团认证特聘讲师、阿里巴巴管理和领导力认证讲师。曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司,担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,多年从事管理和领导力的研究...

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    MBA,经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。...

学员感想

经过这两天的培训,让我们新晋升的管理干部即认识到平常管理工作中的不足,又收获了非常实用的管理方法与工具,希望后续能运用到各自的工作岗位上,提升自己的同时也为公司提供助力!最后,非常感谢公司给我们这次学习的会,在这样特殊的时间段给我们的来上一场大家都急需的管理培训,也是公司领导对我们的一份激励与关爱!

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