金融公司中层管理培训班
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-03-10
目前企业一味地追求“大”却忽略了“强”企业的“大“靠的老板的战略部署，而”强“则是靠管理。管理中最重要的就是中层管理者的管理，目前很多企业的中层管理者不懂管理，不会管理严重阻碍了企业的”强大“。那么企
目前企业一味地追求“大”却忽略了“强”企业的“大“靠的老板的战略部署，而”强“则是靠管理。管理中最重要的就是中层管理者的管理，目前很多企业的中层管理者不懂管理，不会管理严重阻碍了企业的”强大“。那么企业中层干部应该如何提升自己的管理能力？诺达**企业培训拥有大量的师资经纪，帮助管理者解决所有问题。
课程目标
Course objectives-
01
明确中层管理者的角色，清晰工作中应该干什么；
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02
掌握各层级管理者的任务与职责；
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03
对各种任务有清晰的破解之法；
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04
掌握创造性解决各种问题的方法；
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05
觉察并提升各层级领导力。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟、头脑风暴
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课程对象：
新晋中层管理者、企业中层管理人员、新晋管理干部、储备干部
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元:战略在于执行
1、以顾客为核心的战略执行
2、以品质为核心的战略执行
3、以标准为核心的战略执行
4、危机中的执行力
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第二单元：企业凭什么基业长青？
1、中国企业寿命之痛
2、百年企业发展壮大的秘诀
3、没有体系的执行是傻执行
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第三单元：企业凭什么让员工追随？
1、中国企业用权谋凝聚团队，**企业用文化凝聚团队
2、明确企业的远景和使命；用核心价值观来选择团队成员
3、让故事做传播文化的载体
4、让员工找到理想和目标
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第四单元：如何从根源上强化执行力？
1、用果因关系代替因果关系第三根源：速度观念在行动中追求完美
2、不是方法决定目标，而是目标决定方法
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第五单元：执行力之干：有效激励员工
1、马斯洛需要层次模型
2、激励——保健双因素理论
3、公平理论
4、弗鲁姆的期望理论
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第六单元：执行力之叶：员工甄选与任用
1、人员招聘的困惑和挑战
2、用人中的误区
3、执行力的特质组合
4、结构化面试
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第七单元：执行体系之入口：一对一责任
1、建立百分百责任思维
2、责任稀释定律
3、谁受益谁承担责任
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第八单元：执行力的驱动器：目标管理
1、设定目标的原则
2、目标分解：各层目标如何制定？
3、各部门内部目标分解的具体步骤
4、确定目标的行动计划
老师介绍
The teacher introduced-
毕波 商业领导力实践讲师
移动社群联合创办人，“商业领导力实践组”成员，移动支付公司副总裁，清华大学深圳研究生院、北大汇丰商学院、德鲁克管理学院特聘战略规划课程、领导力实践课程讲师。 2009年度中国百佳管理培训师（新华社培训杂志），2007年度十佳培训师。
预约讲师 -
杨思卓 知名管理学家
知名管理学家，中国领导力学术带头人，北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。具有公务员、企业家、咨询顾问和大学执教的四重经历。他率先提出“以强企之行实现强国之梦”的理念，以前沿性的学术成果培育企业家和领导者，被誉为“黑钻顾问”。
预约讲师 -
章义伍实力派管理培训讲师
著名经理人, 实力派管理培训讲师。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监。中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。
预约讲师 -
薛灿宏 实力管理培训讲师
知名管理培训讲师，清华大学总裁班特聘讲师， 中国职业经理培训学院客座教授， 曾任北京时代光华讲师资源事业部总经理，曾任红豆集团管理顾问， 曾任江苏科行集团管理顾问， 现任金方略管理顾问机构董事长。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、毕波老师的打造卓越执行力团队全面提升了我们团队成员的执行绩效，更好的帮助我们完成了更多的目标。
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2、毕波老师的沟通管理艺术大大提高了我的沟通能力，讲课的时候也是相当的精彩。
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3、毕波老师风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂，情景式案例，实战型解答。非常喜欢他的课程。
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4、 毕波老师讲课很有条理性，内容丰富而且帮助我们去思考，拓展了我们的思维空间，对以后的问题思考多了一个层次上的加强。
服务流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 企业现状分析
- · 定制培训方案
- · 签订服务合同
- · 讲师实施培训
- · 课程满意度调查
机构介绍
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