房地产中层全面管理技能培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-03-10
中层是什么？有人说中层就是“等着上级来批，等着下级来找，整天跑着就火，还要几头受气”。这个快速变化的时代，要求企业快速调整战略，突破传统思维创造性解决客户问题和引领客户消费观。中层管理者的“等”的传统
中层是什么？有人说中层就是“等着上级来批，等着下级来找，整天跑着就火，还要几头受气”。这个快速变化的时代，要求企业快速调整战略，突破传统思维创造性解决客户问题和引领客户消费观。
中层管理者的“等”的传统做法已经严重滞后，作为企业承上启下的中层管理者要创造性的将公司的战略解码落地，要带领下属创造性的实现战略，并形成公司的竞争优势。这个过程中中层管理者“敢不敢”接上司的挑战性任务；“能不能”将任务分解到部门；“会不会”将团队凝聚一起攻坚克难；这是这个时代对中层管理者的严峻挑战。
课程目标
Course objectives-
01
了解管理与领导的区别；领导力来自哪里；
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02
了解四类领导风格的利弊，并塑造适合自己的领导风格；
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03
学会针对不同的人采用不同的领导方法；
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04
掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干”；
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05
掌握有效影响员工行为的沟通技巧；
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06
掌握打造优秀团队的方法。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟、头脑风暴
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课程对象：
新晋中层管理者、企业中层管理人员、新晋管理干部、储备干部
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元:角色认知与管理概论
1、管理者的核心价值与职责
2、中层管理者的角色定位
3、管理者应具备的态度与意识
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第二单元：组织管理原则
1、管理金字塔
2、管理基本功——职责管理
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第三单元：授权管理
1、授权的概念和意义
2、有效授权
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第四单元：目标管理
1、工作的科学管理
2、设定和分解目标的步骤
3、计划与执行
4、/span>
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第五单元：绩效管理
1、绩效管理基础
2、目标分解与绩效指标
3、是否授权
4、绩效面谈
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第六单元：组织沟通与协调
1、高效沟通技巧
2、上下左右的沟通策略
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第七单元：员工的辅导与培育
1、企业培育员工的意义
2、员工培育技巧
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第八单元：领导与激励
1、掌握员工的激励需求
2、沟通的误区是什么？
3、行为塑造的激励方法
4、激励的类型
5、驾驭人性的激励
老师介绍
The teacher introduced-
毕波 商业领导力实践讲师
移动社群联合创办人，“商业领导力实践组”成员，移动支付公司副总裁，清华大学深圳研究生院、北大汇丰商学院、德鲁克管理学院特聘战略规划课程、领导力实践课程讲师。 2009年度中国百佳管理培训师（新华社培训杂志），2007年度十佳培训师。
预约讲师 -
杨思卓 知名管理学家
知名管理学家，中国领导力学术带头人，北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。具有公务员、企业家、咨询顾问和大学执教的四重经历。他率先提出“以强企之行实现强国之梦”的理念，以前沿性的学术成果培育企业家和领导者，被誉为“黑钻顾问”。
预约讲师 -
章义伍实力派管理培训讲师
著名经理人, 实力派管理培训讲师。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监。中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。
预约讲师 -
薛灿宏 实力管理培训讲师
知名管理培训讲师，清华大学总裁班特聘讲师， 中国职业经理培训学院客座教授， 曾任北京时代光华讲师资源事业部总经理，曾任红豆集团管理顾问， 曾任江苏科行集团管理顾问， 现任金方略管理顾问机构董事长。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、老师的课程互动性很强，使学员在**的环境中获得提升，为企业发展指点迷津。
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2、毕波老师的沟通管理艺术大大提高了我的沟通能力，讲课的时候也是相当的精彩。
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3、毕波老师讲课深入浅出，很有激情，也很有感染力。让我在**的环境下，领悟到中层干部应该如何处理好与上下级之间的关系，对自己以后的工作帮助很大。
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4、 毕波老师的课程真的很精彩，讲到的内容都是现有中层管理者所出现的问题，针对这些痛点，老师给出了分析和方法，帮助了学员提高管理技能。
服务流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 企业现状分析
- · 定制培训方案
- · 签订服务合同
- · 讲师实施培训
- · 课程满意度调查
机构介绍
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