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银行中高层管理干部培训
赢在中层。中层干部是企业的脊梁,大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,合格的中层干部起到了80%的作用!只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队,企业这艘商船才能在市场的...详情>>>
2024-05-15 -
厦门中高层管理培训机构
中层管理者需要把高层决策贯彻为下属的行动，并拿出令公司满意的结果，是承上启下的一层。所以，中层管理者对上级需要执行力，对下属需要领导力,如何不遗漏、不曲解地领会领导的意图,如何与同级管理者高效协作,如...详情>>>
2024-05-15 -
青岛中高层职业素养培训课程
现代企业中，是否经常出现下列问题： 有时中高层管理者工作热情不足、工作效率不高、自我压力不够、学习意识不强？详情>>>
2024-05-15 -
南京中高层管理培训课程大纲
为什么有些管理者，被提拔后，角色转换困难，很难胜任管理岗位？ 为什么业务或技术骨干很难**成为优秀的管理者？详情>>>
2024-05-15 -
郑州中高层管理培训内容
MTP课程，是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断，管理本质，管理关键，让管理者查漏补缺，让管理者有信心，有能力，带领团队实现战...详情>>>
2024-05-15 -
数字化时代中高层管理人员培训
数字化转型大背景下，产业数字化势在必行，传统产业如何实现数字化+，实体经济如何与数字化深度融合，成为时代的重大课题。在数字化转型过程中，数字化人才的能力重构和领导力赋能是数字化转型的重要一环。详情>>>
2024-05-15 -
新晋中高层管理人员培训
新晋管理者是一个企业和组织非常核心的群体，新晋管理者首先必须找准自己的位置，运用有效的沟通技巧来开展好自己的管理工作。详情>>>
2024-05-15 -
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天津情境式管理培训课程
为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相差甚远？为什么这样多的人，陷入无效甚至毫无意义的工作？影响员工有效工作的关键因素是什么？为什么很多员工觉得管理者并没有让他们发挥作用？管理真正的...详情>>>
2024-05-15 -
苏州公司管理能力提升课程
MTP（Management Training Program）管理研修课程最初版本源自美国，1950年引入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，成为所有管理培训的基础，为日本企业成长要因之一。MTP最受...详情>>>
2024-05-15 -
上海中高层管理者培训课程
生活和工作当中，无时不刻需要做出决策，而决策质量的高低直接决定工作绩效和人生幸福。决策归根结底是由认知决定的，而人与人最大的差别就是认知的差别。在乌卡时代下，管理者面临着对人的复杂性，信息易变性，有限...详情>>>
2024-05-15 -
MDS管理者核心能力提升培训
MDS-英文全称manager development srevice，中文全称为“管理者发展项目”，本课程由IBM公司与哈佛商学院联合开发，不仅在推动IBM的变革转型中发挥枢纽性作用，而且因为其完整...详情>>>
2024-05-15 -
广州中层干部核心管理技能培训
人工智能时代，商业和企业都面临着巨大的变革，不仅企业赛道可能变化，转型和升级成为每个企业的必然，而且管理方式方法也需要改变，这是所有管理者面临的挑战。详情>>>
2024-05-15 -
深圳企业中高层干部培训课程
这是个“打劫”的时代！互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段，资本为打劫提供了“烧钱”海盗精神成为强悍的、致胜的商业风格。详情>>>
2024-05-15 -
无锡中层管理能力培训课程
中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。详情>>>
2024-05-13 -
青岛中高层管理培训课程
这个世界从来不缺少**，但缺少领袖。每个人都可能成为领导，但只有少数人能成为领袖。当您处在某岗位面对一群下属的时候，您就可自视或被视为“领导”详情>>>
2024-05-13 -
武汉中高层管理培训内容
在企业中管理层在承接领导层战略目标的同时还要兼顾执行层任务推进，有着承上启下至关重要的角色，而沟通恰恰是管理层工作中最重要的技能之一，直接影响各层级链接是否顺畅、工作配合是否默契，决定者企业效率高低，...详情>>>
2024-05-13 -
成都管理者素养提升课程
管理人员的表象工作是任务拆解并分配给合适的员工执行达成目标，而真正的内核是提升员工价值，助力员工成长。这其中不可缺失的就是与员工在管理中进行沟通。但对待不同情况的员工需要使用不同的管理技能，用对了事半...详情>>>
2024-05-13 -
重庆中高层管理培训课程
管理者往往处于企业的中层位置，上传下达，沟通、培育、激励，汇报、执行、协同，都是管理者所必须的基本能力。而往往在管理过程中，管理者被管理的具体工作所困扰，导致管理成本过高，管理效能降低。详情>>>
2024-05-13
