执行机制建设课程

执行机制，犹如一部精密仪器中的核心传动装置，它决定着组织的各项决策、计划能否准确无误且高效地转化为实际行动。然而，许多组织在实际运营过程中，往往面临着执行不力的困境。这可能体现在任务拖延、目标偏离、部门之间协调不畅等诸多方面。而执行机制建设培训，就是要从根本上解决这些问题，为组织注入强大的执行力。

在当今时代，无论是企业追求市场份额的扩大、政府部门实现公共服务的高效提供，还是非营利组织达成其社会使命，执行机制建设培训都是构建高效执行体系的关键步骤。它是提升组织竞争力、实现可持续发展的必由之路，值得每一个组织高度重视并积极投入其中。

第 一讲：执行原点 战略重构----认知战略，明确战略  

一、企业转型需要从个人执行到团队执行的跨越

二、团队执行源于战略，靠文化引导，用机制分解、让团队承担

三、关于战略的两个误区：1.大公司才做战略；2.战略是老板的事情

四、案例：北极熊与爱斯基摩人的故事

五、制定战略：由远及近、由虚到实、由模糊到清晰

六、“我有一个梦想”训练

七、企业愿景制定训练

八、使命的维度、标准、训练

九、价值观的制定原则与方法

十、战略目标的5大关键指标

十一、形成年度、月度战略重点

第二讲：执行文化推动----营造执行环境，给团队不得不执行的理由

一、团队执行文化的八荣八耻训练

二、执行文化的两大命脉：商业交换与结果思维

三、商业交换文化的本质：拿人钱财，替人消灾

四、商业交换前提：独立承担责任，独立坚守原则

五、商业交换的要素：靠原则做事，拿结果交换

六、结果假象：职责不是结果、态度不是结果、任务不是结果

七、结果：有时间、有价值、能考核

八、结果思维训练：结果定义的确认与辨析

九、做结果的原则、思维、方法

十、客户价值是衡量结果的关键要素

十一、执行文化落地工具与方法

1.企业病毒法 ：病毒分类与具体操作流程

2.外包思维法 ：外包标准就是交换标准

3.职业算帐法：新员工的一封信及账单

4.分享会工具 ：有主题、有主持、有嘉宾、有记录、有总结

5.品牌积分法 ：定规则、勤公布

6.轮岗体验法 ：体验、感受、分享

7.感恩卡工具 ：感恩促和谐、和谐育成长

第三讲：执行机制建设----打造不依赖任何能人运营体系   

一、执行机制是执行文化的落地表现

二、不依赖任何能人的5R执行体系

R1：结果定义：结果一致，下属主动。管理的入口

R2：一对一责任：责任一对一，明确又清晰。把旁观者变成当事人

R3：过程检查：不检查等于不关注等于不用做。没有人做你希望的，只会做你检查的

R4：即时激励：好报才有好人。激励的关键是即时，并且要放大成集体记忆

R5：改进复制：总结与沉淀与企业最宝贵的财富。不做流程，难有收成

三、基于战略要点的月报月计划系统

1.月计划格式讲解

2.月计划常见问题讲解

四、计划管理体系的警察：质询会

1.质询会的关键话术（标准化）

2.总裁、高管质询注意事项

3.质询会模拟演练

第四讲：执行团队建设-------找到执行人才、打造执行团队  

一、企业执行团队建设的关键：找到执行人才，打造执行团队

二、选用育留的注意事项

三、执行人才的共同点：**责任

四、执行人才的三大标准：信守承诺、结果导向、永不言败

五、执行人才做事态度：认真第一、聪明第二

六、执行人才的执行原则：结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复

七、执行人才的执行战略

事前，决心第一，成败第二；事中，速度第一，完美第二；事后，结果第一，理由第二

八、执行团队打造的猴子管理法

九、下属抛猴子的四大绝招：起手式、雄辩式、障眼式、马屁式

十、管理猴子的六脉神剑：归宿视角 、员工视角、沟通视角、上级视角、价值视角、快乐视角

十一、战略与执行沟通互动训练