仓储物料管理培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-04-01
仓储管理也叫仓库管理,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制
仓储管理也叫仓库管理,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况,以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
实施仓库管理的目标就是合理规划库房,提升作业效率,降低管理费用;同时,降低库存,加速资金周转,使管理标准化,从而降低企业运作成本。换言之,有效利用仓储空间、搬运设备、保管人员以及其他能源,能** 大程度的减少物料搬运,缩短拣货作业距离,降低企业成本,使经济效益** 大化。
课程目标
Course objectives-
01
增重新认识物流仓储部门的职能定位
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02
增强物流仓储管理人员业务管理认识
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03
提高物流仓储现场管理及业务管理水平
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04
掌握物流仓储管理评估要素和布局的基本方法
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04
掌握收、发、存、盘、配等业务执行和改善方法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
仓储、配送、物控及在线物料管理相关岗位人员。
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、库存控制概要
1.库存控制对现代企业的重要性
2.库存控制常见的问题和难点
3.库存出现问题的原理和机制
4.解决库存问题的基本方法和思路
5.常见的错误控制方法
6.“道”的层面:企业文化和全面库存控制
7.“术”的层面:预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理
8.库存控制的发展史
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模块二、全面库存控制
1.建设有利于库存控制的企业/部门文化
2.全面库存控制需要什么样的企业/部门文化?
3.如何培育有利于库存控制的企业/部门文化
4.剖析常见的错误操作
5.运动式库存管理
6.“供应链弹性”的误区
7.数据陷阱
8.IT系统迷信
9.预测与计划
10.宏观市场长期预测
11.短期预测的方法
12.有效库存数据的建设
13.库存周转率的计算方法
14.数据来源的管理
15.报表体系的搭建
16.库存数据的解读
17.常见库存控制工具
18.库存控制会议
19.库存控制小组
20.5S现场管理及其实施办法
21.VMI操作的原理和实施要点
22.WMS系统的建设和使用
23.呆滞物料处理
24.运输过程对库存控制的影响
25.破损防护
26.准时性管理
27.承运商筛选与考核
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模块三、仓储管理
1、仓储管理的理论框架
2、仓库规划
3、仓储设备与物料
4、仓储管理主要内容
课程特色
The course characteristic-
系统性
从理论到实操、从知识到工具的系统仓储管理课程
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针对性
针对性的课程,真正做到讲你想听的,给你所想要的。
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科学性
对经典案例研究深入,了解标杆企业仓储管理模式。
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趣味性
分组研讨、情景模拟、案例教学,充分调动学员的积极性。
老师介绍
The teacher introduced-
王国超 精通生产全盘管理
高端生产管理老师,精通生产全盘管理,19年的日系企业管理经验,曾几度去日本、韩国研修精益管理,受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1,老师针对生产车间仓库物料等合理分配利用,货物存储库存管理方法等来减少损失等进行了深入的讲解,课程精彩实用。
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2,课程中的知识点跟实际工作中非常切合,很受用。
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3,老师针对我们存储、领用各个环节的现状,并提出如何从组织流程、技术和管理层面进行改善的建议,很受用。
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4,这次课程不仅讲解了将仓储管理的方方面面,叶老师的工匠精神更值得我们学习。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的网络营销培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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