苏州仓储管理培训机构
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-04-01
仓库作为企业存储和保管物料的重要场所,其管理的好坏直接影响着企业的生产与销售环节
仓库作为企业存储和保管物料的重要场所,其管理的好坏直接影响着企业的生产与销售环节,但往往因仓储管理涉及的工作多且杂,致使仓库管理难度大。如何改进与提高仓库管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。
课程目标
Course objectives-
01
了解物流管理的基础知识与发展动态,了解标杆企业的运作方法
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02
掌握供应链模式下的物流园区、配送中心及仓储各模块间的链接及建立物流监控平台
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03
掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物料控制的方法与技巧
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04
掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物料控制的方法与技巧
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
仓储、配送、物控及在线物料管理相关岗位人员。
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、构建仓储物流运营管理体系文化
1.供应链价值链的运营管理理念
2.供应链高效的L/T(流程时间)与资本运作效率
3.制订供应链短中长期资源战略计划
4.解决供应链运营高效和降低库存的经典案例
5.确立订单交付的基本战略
6.设计仓储物流运营管理理念
7.设计仓储物流的基本行动方针和服务方针
8.设计仓储物流管理目标
9.设计高效仓储物流管理组织框架构
10.建立仓储物流部门的职能职责和岗位职责
11.建立仓储物流业务的流程图
12.建立仓储物流行为SOP标准化管理
13.建立仓储物流的日常业务类型
14.建立物料申购到库存的同步管理流程图
15.设计预防仓储物流供应不畅的因素管理
16.仓储物流供应不畅与各部门的责任关系管理
17.企业目标如何分解到仓储物流部门的KPI绩效管理
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模块二、仓储物流配送设施的布局规划管理
1.物流设施的布局规划
2.储存场所的布局规划
3.仓库内部库场的布局规划
4.仓库工位器具类的规划
5.仓库货物堆放规划
6.仓库工位器具的合理规划
7.仓库间或设施间的布局规划
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模块三、MC物料需求与精准采购管理
1.MC物料KPI绩效考核内容如何设计管理
2.权衡绩效考核重点指标
3.5Right绩效考核模型
4.采购成本管理模式与方法
5.仓储成本管理模式与方法
6.物料供应不畅与各部门的职能职责有什么关联
7.采购成本降低之利润杠杆效应
8.采购优化发展的信息流结构
9.如何建立企业供应链信息流管理示意图
10.如何建立需求方法的标准化管理
11.常备性物料的需求计划如何做
12.专用型物料的需求计划如何做
13.如何给物料统一编号管理
14.建立BOM(单耗/损耗)表有什么用处
15.如何建立BOM管理表
16.如何设计与合理运用单耗和损耗率
17.如何建立BOM 料件单耗生产DATA(清单)
18.如何利用第四级PC生产计划和BOM表计算物料需求量
19.物料申购/在途/入库/使用/库存综合运算管理
20.制订采购大计划
21.材料入库计划与实绩的滚动管理
22.供应商交期回复管理
23.供应商交期延误管理
24.物料使用成本控制管理
25.什么是订购前置时间,如何设置
26.什么是订购点,如何计算
27.什么是订购量,如何计算?
28.采购开始认证时间如何计算
29.采购订单下单数量如何计算
30.采购订单下单时间如何计算
31.经济订货批量如何计算
32.需求资金量如何计算
33.信用度如何计算
34.质量合格率怎么计算
35.退货率怎么计算
36.交货期怎么计算
37.交货量怎么计算
38.电子商务采购管理
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模块四、企业全面库存计划与控制管理
1.设计企业经营理念
2.精益供应链降本增效整体战略
3.梳理企业供应链流程
4.分析企业供应链的牛鞭效应及应对策略
5.梳理供应链信息流及优化策略
6.安全存量如何设定与计算
7.** 高存量如何设定与计算
8.** 低存量如何设定与计算
9.零库存是怎么实现的
10.综合库存指标设定与控制管理
11.如何减少原材料及消耗备件库存
12.如何消减在制品库存量及库存金额
13.如何消减完成品的库存量及库存金额
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模块五、智能仓储物流前沿技术发展战略规划
1.发展智能仓储物流的整体优势
2.发展智能仓储物流给企业带来哪些效益
3.立体库位管理技术的运用
4.仿真技术在仓储物流上的运用
5.AVG技术的运用
6.RF ID识别技术的运用
7.智能分拣技术的运用
8.GPS跟踪技术的运用
云物流大数据平台的运用
课程特色
The course characteristic-
系统性
从理论到实操、从知识到工具的系统仓储管理课程
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针对性
针对性的课程,真正做到讲你想听的,给你所想要的。
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科学性
对经典案例研究深入,了解标杆企业仓储管理模式。
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趣味性
分组研讨、情景模拟、案例教学,充分调动学员的积极性。
老师介绍
The teacher introduced-
翟光明 国家仓储职业鉴定项目创始人
上海交大硕士,国家注册高级咨询师,国家仓储职业鉴定项目创始人,任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1,感谢叶老师的分享,课程浓缩了老师十几年的仓储管理经验,内容非常丰富,有深度,物超所值。
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2,收获多多,干货满满,很感觉张老师的分享!
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3,叶老师将自己多年的经验用**直接的方法展现出来了,课程很实战,可惜时间不够,有些地方讲的不够细,希望有机会再很叶老师交流学习。
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4,张老师能仓储管理有更新的认识,可惜时间太短,无法更深入的学习。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的网络营销培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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