南京采购与供应链管理课程

采购与供应链管理是企业运营中至关重要的环节，直接影响到成本控制、供应链效率以及市场竞争力。随着全球化和数字化的推进，企业面临越来越复杂的供应链环境，要求采购与供应链管理人员具备更高的专业能力和前瞻性思维。为了帮助企业应对这些挑战，本次培训将深入探讨采购与供应链管理的核心理论和实用技能，结合国内外的实际案例，为学员提供切实可行的解决方案。

一、采购管理“难”在哪？

1.采购管理

●采购的重要性

●采购管理的主要职能

●采购流程及其优化

●工具/模型：Kraljic采购组合模型
介绍Kraljic模型用于评估和管理供应商和采购风险的策略。

●案例：知名互联网企业采购管理实践

2.供应商管理

●供应商选择与评估

●供应商关系管理

●供应商绩效评估

●工具/模型：供应商绩效评估（VPA）模型

●案例：华为或其他国内相关行业供应商管理实践

3.采购策略与计划

●采购策略的制定与实施

●采购计划的编制与调整

●成本控制与预算管理

●工具/模型：采购策略矩阵

●案例：国内知名电商零售采购策略分析

4.合同管理与法律合规

●合同的基本构成

●合同履行与违约处理

●法律风险与合规管理

●工具/模型：合同生命周期管理（CLM）系统

●案例：某世界知名快消品牌合同管理经验分享

 

二、供应链管理核心难点有哪些

1、供应链管理（狭义）

●供应链的组成

●供应链管理的目标与挑战

●供应链中的关键环节

●工具/模型：供应链运作参考模型（SCOR）

●案例：苹果公司供应链管理分析

2、需求预测与库存管理

●需求预测方法与工具

●库存管理策略

●安全库存与库存优化

●工具/模型：ABC分析法

●案例：沃尔玛库存管理实践

3、物流与配送管理

●物流系统与运输方式

●配送网络优化

●物流成本控制

●工具/模型：运输管理系统（TMS）

●案例：知名电商物流网络优化案例

4、供应链风险管理

●风险识别与评估

●风险应对与缓解策略

●突发事件管理与恢复计划

●工具/模型：风险管理矩阵

●案例：全球芯片短缺对供应链的影响分析

 

三、 数字化与智能化赋能

1、数字化转型在供应链中的应用

●数字化技术概述

●数字化采购管理系统

●数据分析与决策支持

●工具/模型：数据分析工具（如Power BI、Tableau）

●案例：腾讯数字化供应链管理案例

2、智能供应链管理

●物联网（IoT）与供应链

●人工智能（AI）在供应链中的应用

●智能预测与优化

●工具/模型：机器学习预测模型

●案例：知名通讯企业智能供应链解决方案

3、 区块链技术在供应链中的应用

●区块链的基本概念

●区块链在供应链管理中的应用场景

●实施挑战与解决方案

●工具/模型：区块链平台（如Hyperledger Fabric）

●案例：IBM与沃尔玛的区块链合作案例

4、数字化工具与平台的选择

●市场上的主要数字化工具

●工具选择的标准与方法

●数字化实施的**实践

●案例：SAP采购与SCM供应链管理平台应用

 

四、战略与创新

1、供应链战略制定

●供应链战略的基本框架

●如何与企业总体战略对接

●战略实施与评估

●工具/模型：战略地图

●案例：知名美国运动零售品牌全球供应链战略

2、采购与供应链的创新实践

●供应链创新的驱动因素

●创新实践案例分享

●创新在企业中的应用与挑战

●创新管理流程：创意获取，创意筛选，概念验证、市场推广和效果评估

●案例：特斯拉的供应链创新实践Gigafactory与自己生产的4680电池

3、持续改进与绩效管理

●绩效管理体系的建立

●持续改进的方法与工具

●绩效评估与改进措施

●工具/模型：持续改进模型（如PDCA循环）

●案例：宝钢的持续改进与绩效管理

4、 未来趋势与发展方向

●供应链管理的未来趋势

●新兴技术对供应链的影响

●应对未来挑战的策略

●工具/模型：未来情景规划

●案例：全球供应链未来发展趋势分析