采购计划、质量、交期与绩效管理
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2024-04-01
随着社会生产力的发展,社会分工越来越细,专业化程度也越来越高,供应商采购计划,交付质量,交付进度与绩效管理的重要性日益凸现,由供应商提供的原材料结果直接关系着产品的质量,与交付进度,因而供应商后端采购计划,质量,进度与绩效管理已成为多米诺骨牌中的第一张。
随着社会生产力的发展,社会分工越来越细,专业化程度也越来越高,供应商采购计划,交付质量,交付进度与绩效管理的重要性日益凸现,由供应商提供的原材料结果直接关系着产品的质量,与交付进度,因而供应商后端采购计划,质量,进度与绩效管理已成为多米诺骨牌中的第一张。
供应商采购计划,质量,生产进度与绩效管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色,无论是采购工程师还是质量工程师,都必须从采购计划,生产进度,产品质量与供应商绩效四个角度对供应商进行有效管理,本课程就是本着这个原则展开供应商采购计划,质量,进度与绩效管理,向学员讲解丰富的采购中的计划,质量,进度与绩效问题,并以大量的案例支持。
采购管理培训课程介绍
采购管理培训内容
前言:采购五大层次
第 一讲:采购计划制定与预算
一、运营计划,生产计划与采购计划的关系
二、采购计划目的与影响因素
1、采购计划目的
2、影响采购计划七大因素
三、采购计划的四种类型
四、战略性采购计划
1、战略性采购计划需要考虑的六大因素
2、战略性采购计划制定
案例分析:某企业战略性采购计划分析
五、采购业务计划
1、请购与请购类型
2、请购的处理五大原则
3、请购必须提供信息—规格
4、请购必须提供的信息—数量(生产计划,BOM与存量管制卡)
5、请购必须提供的信息—时间与地点
案例分析:某企业规格说明书分析(SPEC与SOW)
物料需求计划运用逻辑分析
现场演练:如何制定物料需求计划
六、采购计划的四种模式
1、需产品开发产品编制步骤
2、定量订货优劣势分析与订货模型运用
3、定期订货优劣势分析与订货模型运用
4、按订单生产时间订货模式运用
5、编制采购计划
案例分析:A物料定量订货计算分析
案例分析:B物料定期订货计算分析
案例分析:某企业采购计划分析
七、采购预算
1、预算定义与要求
2、采购预算四种类型
3、采购预算编制流程与步骤
4、采购预算编制四种方法
案例分析:某家电企业采购预算分析
第二讲:供应商质量管理实施策略与方法
一、供应商质量管理定义,目的,中心与关链
二、供应商质量管理在存在的七大问题
三、供应商质量管理“三不“体系图
案例分析:某纺制机械企业质量管理体系图分析
四、如何通过质量成熟度模型判断供应商质量所处阶段
现场演练:绘制公司质量成熟度模型表
五、如何通过质量成本让供应商高层重视质量
1、质量成本构成
2、质量成本判断水准
案例分析:某机械企业质量成本分析表分析
六、提升供应商质量管理水平四大措施
七、供应商质量管理三阶段之设计导入阶段
1、产品导入
2、明确产品要求
3、样品承认
4、试生产
5、生产批准程序
案例分析:某产品质量策划书
八、供应商质量管理三阶段之量产阶段
1、批量生产监控
2、影响供应商现场质量的六大要素
3、QA网络图运用
4、ECN与工艺改良,防错管理
案例分析:某台湾自行车集团QA网络图运用分析
某机械企业设计变更分析
九、供应商质量管理三阶段之接收改善阶段
1、SQE与IQC品质检验
2、品质改进与事故处理
3、成立QIT并持续改善
案例分析:某机械企业质理管理数据表分析
十、供应商过程质量管控六种方法
1、制定综合质量计划
2、派常驻代表
3、定期或不定期监督检查
4、及时掌握供应商生产状态变化
5、定期排序
6、帮助供应商导入新的体系与方法
案例分析:高露洁牙膏VE/VA分析
不合格品管理流程分析
第三讲:供应商交期管理
案例导入:某机械企业交期管理分析
一、供应商生产的四种模式
1、MTS与MTO
2、CTO与ETO
二、供应商交期不及时常见的六大问题
三、如何有效管理供应商交货期--供应商生产计划可执行
案例分析:日本NTI采购中心外包订单分析
四、如何有效管理供应商交货期--供应商生产计划能执行
五、如何有效管理供应商交货期--供应商生产计划愿执行:供应商关系定位模型
案例分析:日本NTI公司供应商关系模型分析
六、如何有效管理供应商交货期--供应商生产计划必执行:订单合同签定
七、如何有效管理供应商交货期--供应商生产计划监督执行
案例分析:日本NTI公司供应商生产计划监督表分析
八、几种常见供应商交付方式管理
1、制造工厂四种类型—齐套率管理
2、循环配送达到准时交付
3、通过VMI有效进行交期管理
案例分析:丰田汽车VMI管理分析
九、如何有效提升供应商交期管理的四种方法
案例分析:某展柜公司通过精益与TOC缩短交付周期分析
十、采购跟单与催货
1、催货与跟单的区别
2、催货、跟单技巧
3、不良率对交付的影响
第四讲:供应商绩效管理与改善
一、如何做采购绩效评估
案例分析:某集团公司采购绩效评估分析
二、供应商绩效评估
1、为什么要做供应商绩效管理
2、供应商绩效评估存在的问题
3、供应商绩效评估四个关键视角
4、供应商绩效评估量化指标设计与选择
5、供应商绩效评估量化指标设计四大原则
6、供应商绩效评估需要考虑的五个因素
7、供应商绩效评估分级描述与绩效考核办法
案例分析:某企业采购绩效平衡计分卡
案例分析:某集团供应商绩效评估分析
三、制定供应商管理五项策略
1、供应商绩效激励
2、供应商开发与改进
3、供应商关系调整与优化
4、供应商风险监控
5、供应商关系结束(淘汰)
案例分析:某集团公司绩效配额管理分析
案例分析:某集团公司供应商管理策略表分析
案例分析:某集团公司供应风险管理分析
案例分析:A公司与B工厂为什么会结束?
总结,答疑!
采购管理讲师推荐
-
刘朝阳
供应链管理与采购实战讲师,曾任京东集团 招采运营总监,宝丰能源集团 供应链架构管理总监事,联想集团 全球供应链项目经理,VESTAS(维斯塔斯中国)风电系统 亚太区供应链经理,ALSTOM(阿尔斯通)热力服务 国际采购及物流经理...
-
王大勇
王大勇老师拥有18年的采购与供应链管理培训经验,历任中国物流与采购联合会供应链专 家委员,中国物流学会常务理事,年度《中国采购发展报告》副主编等职务。曾供职于研究机构、商贸企业、IT企业、互联网上市公司等...
-
沙炜
采购与供应链管理培训师,企业管理顾问,多个知名采购与供应链组织的特邀导师和讲师,20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理...