深圳库存管理培训机构
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-06-05
企业的心病在于需求预测不准确，这一问题直接导致库存高企却缺货不断。而若库存控制不合理，更是灾难性的后果，它会让企业的成本居高不下，影响现金流，甚至引发经常性爆仓等问题。这些困扰着各个部门的库存问题，使得它们把库存视为**后的救命稻草，导致库存越积越高。
企业的心病在于需求预测不准确，这一问题直接导致库存高企却缺货不断。而若库存控制不合理，更是灾难性的后果，它会让企业的成本居高不下，影响现金流，甚至引发经常性爆仓等问题。这些困扰着各个部门的库存问题，使得它们把库存视为**后的救命稻草，导致库存越积越高。
但是，我们有一个好消息！我们的课程将和您一起探讨如何**有效的需求预测，更好地控制库存；并且**掌握库存管理的思路、方法和工具，更好地促进企业发展。这个课程不仅会帮助您解决库存问题，还会教您如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续增长。
别让库存问题再次困扰您的企业，报名参加我们的课程，实现库存管理的完美转型！
库存管理内训课程推荐
库存管理培训课程介绍
库存管理培训内容
A 如何进行库存管理
1.库存管理概述
1.1.库存管理的意义和重要性
1.2.企业中库存的类型及其存在的理由
1.3.库存管理中的供应链理念
1.4.保持多少库存才合理、合适
1.5.保持库存对企业财务状况影响
1.6.企业中哪些环节保持库存、库存不?足的成本
1.7.库存主管的作用与职能
2.库存设定
2.1.库存管理及供应链战略
2.1.1.JIT战略简介及应用场景、库存安排
2.1.2.敏捷供应链战略及应用场景、库存安排生产
2.1.3.存是如何掩盖供应链问题的
推式战略/拉式战略/延迟战略
医药商业的依照销售确定采购及延迟物流安排
2.1.4.其他战略经济应用场景及库存安排
2.1.5.推式战略/拉式战略/延迟战略
2.1.6.减少库才能品种数量的重要性（延迟战略为例）
2.1.7.不同产品属性、不同战略影响库存在供应链不同
节点的安排
2.1.8 企业内部不同运营过程的库存、场外”保有库存
2.1.9.寄售、供应商管理库才能（VMI）、越库作业
3.库存运作
3.1.服务水平政策与定义
3.2.服务水平定义
3.3.确定服务水平的统计学基础
3.4.安全库存的统计方法及其局限性
3.5.库存分类技术
3.5.1.ABC分类法、80/20法则对库存的管理?方法
3.5.2.SUK层面的库存政策
3.5.3.将风险观念与影响公司业务观念相结合
3.6.供应定位模型中不同库存品项的管理?方法
3.7.库存品项的课追踪性和减少品种的?方法
3.7.1.减少库存品种的六个步骤
3.7.2.盘点策略、方法和审计
3.8.库存编码系统（简介）
3.9.库存保险对库存管理的影响
3.10.贷款担保计划
3.11.库存管理计划
3.11.1.库存和仓储绩效的度量（六步骤）
3.11.2.制定库存管理计划（十一步骤）
3.11.3.确定优先顺序
3.12.灾害恢复计划与尊少保险和担保条件
4.库存运作
4.1.监视库存流动（异动管理和实时监控）
4.2.库存的度量与估值
4.2.1.先进先出法FIFO
4.2.2.后进先出法*
4.2.3.加权平均成本计算法
4.2.4.标准成本计算法
4.2.5.重置成本计算法
4.2.6.库存估值方法的比较
4.3.库存的接收与发放（接收、发放、运作流程图）
5.供应中的各项数据：销售、库存、时间等
案例及讨论：
药房托管需要的准备工作
医院、药房等终端的哪些业务我们可以提供
帮助、整合和优化
6.订货时间的判定方法
6.1.以再订货水平方法进行库存补充的情况
再订货水平和再订货点/ 安全库存水平的确定
即“低储”设定的订货报警
6.2.以定期检查库存防范补充库存的系统
确定定期检查的周期/确定*库存水平
即“高储”设定的查货报警法
6.3.两箱和三箱系统
7.需求预测
7.1.需求预测技术
7.1.1.需求预测的形态（趋势、季节性、随机性）
7.1.2.需求预测的困难
7.1.3.常见的预测技术（同课题2）
7.3.前置期管理
7.3.1.前置期的影响体现在哪?里
7.3.2.供应商的相互作?用——福?里斯特效应
7.3.3.**有效沟通和客户关系管理（CRM）降低福
里斯特效应
7.3.4.用于缩短前置期和提高前置期估计准确性技术
平衡线供应商监视（LOB）
供应商管理库存（VMI）
电?子数据就交换（EDI）和电?子采购
业务流程再造（BPR）
产业和政府协议（以高消费者影响
ECR为例）
案例与讨论：医药商业的销售数据与销售预测、时间节
约、库存水平降低对供应链绩效的贡献
7.供应链中各项数据的影响因素及分析（牛鞭效应）
7.1.企业中库存的类型及其存在的理由
7.2.企业库存管理中的供应链理念
8.库存补充系统
8.1.再订货水平系统
8.2.定期检查系统
8.3.需求驱动的精益供应系统
9.订货数量的判定方法
9.1.识别成本：订购成本、价格与折扣成本、缺货成本
9.2.库存占用资金成本、存储成本、过时成本、低效成
本
9.3.订货批量与检查周期
9.4.表明库存水平变化的库存变化图
9.5.确定经济订购批量EOQ（简介）
9.5.1.库存被逐渐补充时的EOQ
9.5.2.折扣对EOQ的影响
9.5.3.过时：报纸分销商所遇到的问题
9.5.4.EOQ方法的限制条件
库存管理公开课
-
《生产计划、采购计划与库存控制PMC》
7月15-16日 广州（线上同步） -
《现代仓储管理与库存控制》
7月20-21日 青岛（线上同步） -
《供应链库存优化与需求管理实操》
7月20-21日 苏州（线上同步） -
《高级仓库管理与库存控制》
8月21-22日 武汉（线上同步） -
《如何减少库存、提高库存周转率》
9月09-10日 深圳（线上同步） -
《制造业库存控制技术与策略》
10月20-21日 上海（线上同步） -
《供应链计划与库存优化高级研修班》
11月11-12日 北京（线上同步） -
《供应链需求预测与库存管理》
12月14-15日 上海（线上同步）
-
制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理制造业现正处于生产旺季，面临着金融危机的巨大的工作压力，我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题？本课程让你掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度，提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。
-
现代仓储管理与物流配送中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。