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重庆企业供应商开发管理课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-09

导语概要

英国供应链管理专家马丁·克里斯托弗指出:21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。企业的成败在很大程度上也取决于供应商的绩效,供应商的选择大于管理,所以,采购部门要站在企业战略的高度去开发、评价和选择供应商,同时还要考虑企业的内外环境,**选择供应商而获得竞争优势,通 过供应商绩效管理,不断的创造价值并协助业务将价值传递到客户端。本课程利用案例和故事,让学员能系统而全面的掌握供应商开发、选择及管理的流程。

供应商管理培训咨询

英国供应链管理专家马丁·克里斯托弗指出:21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。企业的成败在很大程度上也取决于供应商的绩效,供应商的选择大于管理,所以,采购部门要站在企业战略的高度去开发、评价和选择供应商,同时还要考虑企业的内外环境,**选择供应商而获得竞争优势,通 过供应商绩效管理,不断的创造价值并协助业务将价值传递到客户端。本课程利用案例和故事,让学员能系统而全面的掌握供应商开发、选择及管理的流程。

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供应商全生命周期管理
课程简介:供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求,越来越多的企业开始关注供应商管理,如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势;找到合适的供应商只是开始,执行全面的供应商管理,才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。新商业环境下,如何有效实施供应商全生命周期管理已成为提升组织采购竞争力的关键举措。
供应商质量管理高级实战训练
课程简介:没有品质就没有明天!质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色,随着社会生产力的发展,社会分工越来越细,专业化程度也越来越高。供应商质量管理的重要性日益凸现,由供应商提供的原材料直接关系着产品的质量。因而原材料的质且已成为多米诺骨牌中的第 一 张。要建立起完善的品质管理体系,我们无法不关注供应商的质量管理,质量要以预防为主,从源头开始保证品质!
采购如何深挖战略供应商价值
课程简介:如今企业都把供应商当做自己的资源,甚至有些企业拼的就是供应商。在供应商群中战略供应商属于核心资源,处于头部,某种程度上就决定了企业生死存亡。他们替代困难,有独特的技术、工艺、替换成本高、风险高等特点,因此管理起来就非常的困难。但是,战略供应商背后同样蕴藏着巨大的价值,在企业资源有限的情况下,如何把有限的资源投入到价值巨大的战略供应商处?本课程为你解惑。

供应商管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应商管理培训内容

导入:当前中国供应链形式简析

第 一 章 企业战略及采购战略

1. 什么是企业战略?

1.1 业发展的要素

1.2 两句名言

2. 什么是采购战略

2.1 采购战略类型

2.2 采购分段:采的流程

2.3 采购分段:购的流程

3. 从乌卡时代走向BANI时

3.1 什么是乌卡时代

3.2 BANI时代

3.3变化时代对采购人员的要求

案例故事1---Ferroli(法罗力)壁挂炉风波

4. 任正非对采购人员的要求

5.企业对环境变化做出应对

讨论2:采购人该如何解读政策?

6. 采购关键业绩指标

案例3:采购部年度绩效指标

本章复习


第二章 供应商开发策略及规划

思考:我们为什么要开发供应商?

1. 开发前的策划

1.1 供应商现状分析矩阵

1.2 现有供应商绩效评估表

1.3 绩效评估雷达图

2. 供应商分类

2.1 按物料属性分

2.2 按品类分

案例4:房地产供应商分类

3. 年度供应商开发数量规划

4. 供应商开发评估管理全景图

5. 供应商开发的关键控制点

6. 供应商开发成功5S模型


第三章 供应商开发过程及寻源技巧

1. 供应商开发选择漏斗

2. 供应商的选择原则

3. 供应商开发七步法

3.1 需求分析---6W2H

3.2 制定准入标准:知己知彼

4. 快速寻源法

4.1 “十字交叉”法

4.2 供应商推荐

4.3 举贤不避亲:内部推荐法

4.4 专业微信群

4.5 上游渗透寻源法

5. 供方寻源:收集供方信息

6. 供应商开发中的问题点及对策

7. 寻源时的两个注意点

7.1防止供应商报错价!

7.2确保**次就把样品做对!

8. 对供应商做充分的背景调查

供应商开发工程师的思考

案例讨论5:如何应对内部推荐供应商


第四章 供应商评估全流程

1. 为什么要评估供应商?

2. 评估前的策划

2.1 建立供应商评估标准

2.2 制定供应商评估流程

2.3 制定供应商审核日程表

2.4 建立供应商审核风险预案

3. 供应商现场审核的目标

4. 建立供应商评分总架构

5. 供应商评估标准

5.1 供方评估打分标准

案例表6:新供应商现场评估审核表


第五章 供应商现场审核思路及技巧

1. 审核中的思路

2. 现场审核前四自问

3. 识别现场审核的三个“坑”

4. 审核中识别供应商的强项

供应商强项统计表

5. 对新供应商现场审核

5.1 评估供应商八项能力

5.2 审核活动策划步骤

5.3 供应商审核日程安排

练习:供应商现场审核该如何提问?

6. 供应商现场审核技巧

审核中的话术

7. 批准新供应商和潜在供应商

7.1 批准新进供应商步骤

7.2 批准潜在供应商

8. 供应商现场审核后输出什么?

8.1 新供应商审核报告

8.2 判断供应商成长性

8.3 建立**后“311”防线

8.4 供应商现场审核风险评估报告

8.5 对新供应商的“入职培训”

本章复习


第六章 供应商导入及管理

小故事:采与购的恩怨

缩短新供应商导入后磨合期

1. 新供应商导入工作

1.1合格供应商清单管理

1.2新供应商管理“三时期”

1.3供应商导入的关键节点

2. 牧人式和猎人式供应商管理

3. 供应商管理的误区

4. 好供应商应当具备的5个特点

5. 供应商管理的4原则

6. 管好供应商的基本要素

7. 供应商管理内容

8. 供应商管理四方法

8.1 分类管理法

8.2 供应商感知模型

8.3 建立博弈机制

8.4 供方赋能内容

案例:对供应商进行持续降本培训

思考:如何利用供应商资源创造价值

案例:苹果公司对供应商的全流程管理

案例讨论:模具移管

9. 创新管理理念

9.1 用销售的思维做采购

9.2 前置管理

案例:供应商每日汇报生产日报表

讨论:客户指定供应商该怎么管理?


定制企业培训方案
  • 采购供应商管理讲师-陈庆兰

    陈庆兰老师具有23年供应链管理实战经验,曾任:威仕风制衣厂(大型港资企业)|采购总助,安莉芳服装有限公司(上市企业)|供应链总助、采购统筹,广东多拉美有限公司(大型民营企业)|供应链总监...

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    拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一 线现场实战管理经验,曾任固特集团采购供应链总监,三星电子,东聚集团、大东集团精益生产管理经理,华科集团采购/PMC/供应链高级经理,步步高集团运营副总经理...

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    24年采购供应链实战经验,曾任:代傲电子控制有限公司(德资)|采购总监,霍尼韦尔传感控制公司(世界500强)|亚太区域采购经理,精博电子有限公司(美资)|采购经理,大力神铝业股份有限公司|供应链副总...

供应商管理线上网课

  • 阳光采购:采购内部控制体系与组织运作

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  • 供应商开发、评估、选择和绩效考核

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  • 采购成本控制、流程优化与供应商管理

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  • 采购成本控制与战略管理

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供应商管理公开课

  • 《供应商选择、评估与采购绩效管理》

    6月15-16日 上海
  • 《降低采购成本与供应商谈判技巧》

    7月22-23日 深圳
  • 《供应商考核开发与关系管理》

    8月17-18日 北京
  • 《全生命周期的供应商全面控制》

    9月23-24日 上海
  • 《供应商选择、评估、管理与质量改进》

    10月19-20日 北京
  • 《SQE供应商质量管理及工具运用》

    11月23-24日 上海

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