采购怎么选择供应商

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2023-05-09

导语概要

供应商选择培训课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与质量控制，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。**案例，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。对企业现有的供应商重新评估，明确哪些供应商是良好的合作伙伴，哪些供应商有待提高，并指出供应商的哪些方面需要改进。

供应商管理内训课程推荐

供应商全生命周期管理

课程简介：供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求，越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势；找到合适的供应商只是开始，执行全面的供应商管理，才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。新商业环境下，如何有效实施供应商全生命周期管理已成为提升组织采购竞争力的关键举措。

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供应商质量管理高级实战训练

课程简介：没有品质就没有明天！质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高。供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着产品的质量。因而原材料的质且已成为多米诺骨牌中的第一张。要建立起完善的品质管理体系，我们无法不关注供应商的质量管理，质量要以预防为主，从源头开始保证品质！

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采购如何深挖战略供应商价值

课程简介：如今企业都把供应商当做自己的资源，甚至有些企业拼的就是供应商。在供应商群中战略供应商属于核心资源，处于头部，某种程度上就决定了企业生死存亡。他们替代困难，有独特的技术、工艺、替换成本高、风险高等特点，因此管理起来就非常的困难。但是，战略供应商背后同样蕴藏着巨大的价值，在企业资源有限的情况下，如何把有限的资源投入到价值巨大的战略供应商处？本课程为你解惑。

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供应商管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应商管理培训内容

一、选择供应商的关注要点

1.材料质量稳定

2.生产流程可控

3.生产能力覆盖

4.交货周期

5.材料价格

6.JIT送货及时

7.VMI

8.IT/System

9.售后服务

10.财务清晰

二、供应商的关注要点如何评估？

1.供应商质量质量评估的方法

1）供应商出厂质量报告(OBA)和收货抽检报告（IQC）对比

2）供应商质量的6西格玛水平评价

2.供应商生产流程审核（两个实用表格）

1）生产节拍确认（设计产能和实际产出对比）

2）生产效率确认（如何保证供货数量和交货周期）

3.生产能力覆盖

2）产线规模确认

3）一供多型供应商的产能分配调查（生产计划）

4.交货周期

1）供应商的供应链确认

2）供应商内部物流审核

3）供应商发货能力确认

5.材料价格评估

1）加工工艺流程了解

2）价格成本分析

6.JIT及时送货能力

供应商可否根据客户需求小批量多频次送货

7.供应商能否做VMI管理

8.供应商的IT/系统考察

1）内部物流管理系统运营情况

2）供应商库存准确率

3）库存周转率

9.售后服务

1）售后团队

2）供应商抗风险能力（自然风险、技术风险、人为风险）

3）应对突发事件的能力（预制紧急预案？）

10.财务清晰

资金链、财务状况考察，会否影响供货？

三、现场辅导

1）请学员准备供应商相关要点的数据，现场分析。

2）**分析整理出供应商的不足和缺陷

3）针对不足提出整改要求和分层次推动整改计划

定制企业培训方案

采购供应商管理讲师-陈庆兰

陈庆兰老师具有23年供应链管理实战经验，曾任：威仕风制衣厂（大型港资企业）|采购总助，安莉芳服装有限公司（上市企业）|供应链总助、采购统筹，广东多拉美有限公司（大型民营企业）|供应链总监...

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采购供应链管理讲师-李文发

拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验，曾任固特集团采购供应链总监，三星电子，东聚集团、大东集团精益生产管理经理，华科集团采购/PMC/供应链高级经理，步步高集团运营副总经理...

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采购供应链管理讲师-陈飚

24年采购供应链实战经验，曾任：代傲电子控制有限公司（德资）|采购总监，霍尼韦尔传感控制公司（世界500强）|亚太区域采购经理，精博电子有限公司（美资）|采购经理，大力神铝业股份有限公司|供应链副总...

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