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厦门政府采购流程培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-04-25

导语概要

政府采购有关法律法规及规范性文件密集出台,对政府采购活动的合法合规提出新的要求。如何准确理解法律法规及规范性文件的要求、提升从业人员职业素质和专业技能,不仅是规范操作、有效降低质疑投诉的需要,也是政府采购法规的要求。

采购管理培训咨询

政府采购有关法律法规及规范性文件密集出台,对政府采购活动的合法合规提出新的要求。如何准确理解法律法规及规范性文件的要求、提升从业人员职业素质和专业技能,不仅是规范操作、有效降低质疑投诉的需要,也是政府采购法规的要求。

采购管理公开课

  • 《高级采购管理--采购经理必修课》

    5月24-26日 深圳(线上同步)
  • 《实用采购管理技术与管理完善、创新》

    6月07-08日 北京(线上同步)
  • 《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》

    7月27-28日 天津(线上同步)
  • 《采购人员核心技能提升训练》

    8月11-12日 成都(线上同步)
  • 《间接采购管理(非生产采购)》

    9月22-23日 上海(线上同步)
  • 《采购招投标管理与合同风险管控》

    10月19-20日 杭州(线上同步)
  • 《降低采购成本及供应商谈判技巧》

    11月25-26日 广州(线上同步)
  • 《采购品类管理与寻源策略制定》

    12月07-08日 上海(线上同步)

采购管理内训课程推荐

采购策略制定与实施
课程简介:企业经营的理想状态是什么?就是“买得贱,卖得贵,中间环节不浪费”,看似简 单的语言,却直白地表述了企业如何在采购,营销与运营环节通 过管理要效益的现实挑战。但要做到“买得贱”,采购人员就必须拥有较高综合素质,不仅要有较强的采购专业知识,采购经验与采购技能,而且也还必须有做好采购的动机,才能做好采购管理。
专业采购成长之路4.0
课程简介:制造型企业约70%钱是由采购花出去的,采购从业人员必须够专业才能为企业节约成本。那么到底什么是专业采购?专业采购要具有那些专业能力?采购从业人员应具备哪些素质?本课程将从以上几个问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购与供应商管理人员,是采购关联人员的必修课。
采购全成本分析与降本
课程简介:新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足 组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩减采购成本的策略与方法,为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。全流程、全品类、全生命周期的全方位降本,挖掘更多降本机会。

采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

一、政府采购实务操作与案例分析

1.政府采购法修法要点与方向分析;

2.政府采购相关法律法规解析及改善营商环境的相关规定;

3.政府采购必须公开招标的项目范围界定;

4.政府采购项目的采购方式选择以及法规与制度遵循;

5.各种采购方式招标(采购)文件编制要点(商务条款/技术参数科学合理设置);

6.采购文件如何避免不合理和排他性条款


二、采购需求与政府采购需求管理

1.确定采购需求是采购人的职责;

2.确定采购需求是加强内控管理的重点环节;

3.如何确定采购需求及注意事项;

4.《政府采购需求管理办法》(财库[2021]22号)解读;


三、《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》解析

1.框架协议采购方式适用范围、管理原则及主体责任;

2.封闭式框架协议采购与开放式框架协议采购适用情形及区别?

3.封闭式框架协议采购选择入围供应商的评审规则有哪些,在执行中

需要注意什么?

4.框架协议采购异议、投诉等相关违法行为如何处理?


四、工程建设项目招标采购流程关键环节解析与流程标准化

1.采购策划的重点难点与解决思路;

2.评标的基本原则及各类评标方法的适用范围、设计和评审步骤;

3.投标文件受理、否决投标条件、围标、串标等违法行为认定;

4.工程量清单计价模式下的招投标问题与对策;

5.EPC工程总承包项目招投标策划与风险防范;

6.合同签订、合同执行偏差、纠纷与索赔等注意事项及救济处理;


五、招标采购活动中质疑、投诉问题的应对策略

1.质疑、投诉的流程及主体资格要求和文件格式要求;

2.哪些投诉可以不予受理?哪些情形可以驳回投诉?

3.质疑、投诉中的暂停和恢复暂停的规则有哪些?

4.财政部门对投诉的书面审查、调查取证、组织质证、检验、鉴定;

5.投诉处理决定书一般应当包含的内容及送达和公告;

6.招标采购争议中行政复议和行政诉讼区别与联系。


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    彭峰涛老师专注于物料采购供应链领域25年,曾任捷锋物流副总经理,珠江物流市场总监,鸿基物流工程部经理、副总指挥,盐田国际码头技术支援工程师,宏宝实业副总经理,理论功底扎实、实战能力超强...

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    二十余年在通信、化工及食品行业的从业经历,曾任职于美国捷普科技(思科事业部)、美国ADC电讯、美国多佛集团凯艾尔微波通信公司、原化工部直属企业南京化工厂、台资旺旺集团总采购部等。从事过物流主管、生产经理、运营经理及全球采购经理等专业管理工作...

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    何小波老师曾在世界五百强,中国大型民企、大型制造业,著名美资企业从事高级管理和采购供应链管理25年,有多年丰富的工作经历与实战经验,有着跨物料跨行业的采购实战经验,对家电、LED照明、制造、矿产等行业有较全面的采购管理和较丰富的供应商资源储备管理能力...

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