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宁波采购品类管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-25

导语概要

采购品类建立与优化的结果无非是:成功与失败;良好的采购品类管理技能会对企业竞争力和利润的提高起到重要的作用。其贡献程度会依所采购商品或服务的特性和价值的不同。在多数情况下,提高了采购品类管理的绩效能够实现以下目标:更低的供应总成本;更好的品质、耐用性和性能;缩短各种提前期,使合同的履行更加有效并按时进行;改进供应商可靠性和服务;减少同供应商的争执。

采购管理培训咨询

采购品类建立与优化的结果无非是:成功与失败;良好的采购品类管理技能会对企业竞争力和利润的提高起到重要的作用。其贡献程度会依所采购商品或服务的特性和价值的不同。在多数情况下,提高了采购品类管理的绩效能够实现以下目标:更低的供应总成本;更好的品质、耐用性和性能;缩短各种提前期,使合同的履行更加有效并按时进行;改进供应商可靠性和服务;减少同供应商的争执。

采购管理公开课

  • 《高级采购管理--采购经理必修课》

    5月24-26日 深圳(线上同步)
  • 《实用采购管理技术与管理完善、创新》

    6月07-08日 北京(线上同步)
  • 《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》

    7月27-28日 天津(线上同步)
  • 《采购人员核心技能提升训练》

    8月11-12日 成都(线上同步)
  • 《间接采购管理(非生产采购)》

    9月22-23日 上海(线上同步)
  • 《采购招投标管理与合同风险管控》

    10月19-20日 杭州(线上同步)
  • 《降低采购成本及供应商谈判技巧》

    11月25-26日 广州(线上同步)
  • 《采购品类管理与寻源策略制定》

    12月07-08日 上海(线上同步)

采购管理内训课程推荐

采购策略制定与实施
课程简介:企业经营的理想状态是什么?就是“买得贱,卖得贵,中间环节不浪费”,看似简 单的语言,却直白地表述了企业如何在采购,营销与运营环节通 过管理要效益的现实挑战。但要做到“买得贱”,采购人员就必须拥有较高综合素质,不仅要有较强的采购专业知识,采购经验与采购技能,而且也还必须有做好采购的动机,才能做好采购管理。
专业采购成长之路4.0
课程简介:制造型企业约70%钱是由采购花出去的,采购从业人员必须够专业才能为企业节约成本。那么到底什么是专业采购?专业采购要具有那些专业能力?采购从业人员应具备哪些素质?本课程将从以上几个问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购与供应商管理人员,是采购关联人员的必修课。
采购全成本分析与降本
课程简介:新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足 组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩减采购成本的策略与方法,为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。全流程、全品类、全生命周期的全方位降本,挖掘更多降本机会。

采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

1.品类管理概述

品类管理的发展

品类的划分方法

品类管理的3大基础和4大支柱

品类管理的流程


2.3大基础之一:战略寻源简述

品类管理和战略采购的区别

ATKearney战略寻源7步法

支出分析

供应链复杂度分析

品类定位定位矩阵

品类SWOT分析

供应商漏斗

供应商分析及选择

比价谈判及反向竞标流程

练习:需求分析


3.3大基础之二:供应商管理简述

供应商绩效管理

技术路线

各种类型的质量绩效

采购成本分析

供应商分类或分级

供应商关系管理

供应商身份证

供应商激励模型

形式:业务回顾

对应供应商管理的组织结构

合同管理流程

供应商路线或生命周期管理

供应商退出

练习:供应商分析


4.品类管理方法论

STP方法

采购战略需求分析

上游供应市场分析

价值链

Porter五力分析

竞争对手的供应分析:Tear-down

市场竞争模型和定价模式

基于各种定位的采购战略目标管理


5.品类管理的软技能提升

时间管理

4大支柱

数字化战略


6.制定品类战略

品类战略制定的步骤以及关键问题

结构设计原理

生成标准模板

**终战略报告的注意要点

练习:品类战略报告(以presentation汇报的形式)


定制企业培训方案
  • 采购管理及供应链管理实战讲师-彭峰涛

    彭峰涛老师专注于物料采购供应链领域25年,曾任捷锋物流副总经理,珠江物流市场总监,鸿基物流工程部经理、副总指挥,盐田国际码头技术支援工程师,宏宝实业副总经理,理论功底扎实、实战能力超强...

  • 采购物流管理培训师-汪希斌

    二十余年在通信、化工及食品行业的从业经历,曾任职于美国捷普科技(思科事业部)、美国ADC电讯、美国多佛集团凯艾尔微波通信公司、原化工部直属企业南京化工厂、台资旺旺集团总采购部等。从事过物流主管、生产经理、运营经理及全球采购经理等专业管理工作...

  • 高级采购与供应链管理讲师-何小波

    何小波老师曾在世界五百强,中国大型民企、大型制造业,著名美资企业从事高级管理和采购供应链管理25年,有多年丰富的工作经历与实战经验,有着跨物料跨行业的采购实战经验,对家电、LED照明、制造、矿产等行业有较全面的采购管理和较丰富的供应商资源储备管理能力...

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