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福州采购人员培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-25

导语概要

采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈,时代在呼唤更多专业采购人员的出现。随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。

采购管理培训咨询

由于国内院校较少安排采购领域的专业设置,现有的采购人员大多非专业出身,采购人员缺乏系统的学习,更多地是靠着自身的经验积累。但遗憾的是,当企业真正重视采购的时候,却发现采购人才出现断层。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈,时代在呼唤更多专业采购人员的出现。随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。

本课程将从以下问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。

采购管理公开课

  • 《高级采购管理--采购经理必修课》

    5月24-26日 深圳(线上同步)
  • 《实用采购管理技术与管理完善、创新》

    6月07-08日 北京(线上同步)
  • 《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》

    7月27-28日 天津(线上同步)
  • 《采购人员核心技能提升训练》

    8月11-12日 成都(线上同步)
  • 《间接采购管理(非生产采购)》

    9月22-23日 上海(线上同步)
  • 《采购招投标管理与合同风险管控》

    10月19-20日 杭州(线上同步)
  • 《降低采购成本及供应商谈判技巧》

    11月25-26日 广州(线上同步)
  • 《采购品类管理与寻源策略制定》

    12月07-08日 上海(线上同步)

采购管理内训课程推荐

采购策略制定与实施
课程简介:企业经营的理想状态是什么?就是“买得贱,卖得贵,中间环节不浪费”,看似简 单的语言,却直白地表述了企业如何在采购,营销与运营环节通 过管理要效益的现实挑战。但要做到“买得贱”,采购人员就必须拥有较高综合素质,不仅要有较强的采购专业知识,采购经验与采购技能,而且也还必须有做好采购的动机,才能做好采购管理。
专业采购成长之路4.0
课程简介:制造型企业约70%钱是由采购花出去的,采购从业人员必须够专业才能为企业节约成本。那么到底什么是专业采购?专业采购要具有那些专业能力?采购从业人员应具备哪些素质?本课程将从以上几个问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购与供应商管理人员,是采购关联人员的必修课。
采购全成本分析与降本
课程简介:新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足 组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩减采购成本的策略与方法,为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。全流程、全品类、全生命周期的全方位降本,挖掘更多降本机会。

采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

第 一 部分:采购的概述和采购的流程

一、采购的概述

●采购的定义与分类

●3种不同的“采购”功能和定义

●采购对于企业运营的重要性

●采购以及采购管理的目标

●采购部门与企业内部各部门的关系

●采购管理组织

●采购岗位要求

●采购人员的职业规划

二、采购人员操作的10流程步骤

●需求确认

●了解需求

●寻找资源

●定价

●制作订单

●订单执行

●交货

●收货验货

●发票付款

●档案整理


第二部分:采购人员必备的核心技能

一、价格、成本分析的能力

●采购成本构成要素

●价格成本分析技术

●定价方法

●市场结构对采购成本的影响

●付款条款的合理运用

●采购成本削减技术

●案例分析

二、供应商选择评估与管理的能力

●供应市场分析及工具

●内部需求分析

●单一供应商与多家供应商的选择

●供应商现场考评的方式

●供应商选择方式

●合格供应商管理

●供应商绩效考评 (SPM)

●供应商周期性评定 (QBR)

●案例分析

三、供应商的谈判能力

●寻找开展谈判的有利时机

●双赢谈判的基本原则与策略

●谈判的步骤

●采购方、供货方各占有哪些优势?

●交换与让步

●善于运用谈判的主要技巧

●谈判应注意的事项

●高效谈判者应达成双赢的目标

●实用案例谈判模拟

四、合同与订单管理的能力

●合同四大要素:询盘、发盘、换盘和接受

●合同条款概述:品质、数量、包装、交付、运输、保险和支付

●国际货物贸易销售合同公约及合同法概论

●合同类型

●合同及订单管理的目标、流程和涉及的各种活动

●执行采购合同中存在的问题

●9合同的变更

●违约和退出条款

●案例分析

五、采购风险识别和控制能力

●采购中的风险

●风险识别分析和风险评估的过程

●风险评估的常用办法

●风险管理的策略

●案例分析


定制企业培训方案
  • 采购管理及供应链管理实战讲师-彭峰涛

    彭峰涛老师专注于物料采购供应链领域25年,曾任捷锋物流副总经理,珠江物流市场总监,鸿基物流工程部经理、副总指挥,盐田国际码头技术支援工程师,宏宝实业副总经理,理论功底扎实、实战能力超强...

  • 采购物流管理培训师-汪希斌

    二十余年在通信、化工及食品行业的从业经历,曾任职于美国捷普科技(思科事业部)、美国ADC电讯、美国多佛集团凯艾尔微波通信公司、原化工部直属企业南京化工厂、台资旺旺集团总采购部等。从事过物流主管、生产经理、运营经理及全球采购经理等专业管理工作...

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    何小波老师曾在世界五百强,中国大型民企、大型制造业,著名美资企业从事高级管理和采购供应链管理25年,有多年丰富的工作经历与实战经验,有着跨物料跨行业的采购实战经验,对家电、LED照明、制造、矿产等行业有较全面的采购管理和较丰富的供应商资源储备管理能力...

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