福州采购人员培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-04-25
采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈,时代在呼唤更多专业采购人员的出现。随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。
由于国内院校较少安排采购领域的专业设置,现有的采购人员大多非专业出身,采购人员缺乏系统的学习,更多地是靠着自身的经验积累。但遗憾的是,当企业真正重视采购的时候,却发现采购人才出现断层。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈,时代在呼唤更多专业采购人员的出现。随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。
本课程将从以下问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。
采购管理公开课
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《高级采购管理--采购经理必修课》
5月24-26日 深圳(线上同步) -
《实用采购管理技术与管理完善、创新》
6月07-08日 北京(线上同步) -
《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》
7月27-28日 天津(线上同步) -
《采购人员核心技能提升训练》
8月11-12日 成都(线上同步) -
《间接采购管理(非生产采购)》
9月22-23日 上海(线上同步) -
《采购招投标管理与合同风险管控》
10月19-20日 杭州(线上同步) -
《降低采购成本及供应商谈判技巧》
11月25-26日 广州(线上同步) -
《采购品类管理与寻源策略制定》
12月07-08日 上海(线上同步)
采购管理内训课程推荐
采购管理培训课程介绍
采购管理培训内容
第 一 部分:采购的概述和采购的流程
一、采购的概述
●采购的定义与分类
●3种不同的“采购”功能和定义
●采购对于企业运营的重要性
●采购以及采购管理的目标
●采购部门与企业内部各部门的关系
●采购管理组织
●采购岗位要求
●采购人员的职业规划
二、采购人员操作的10流程步骤
●需求确认
●了解需求
●寻找资源
●定价
●制作订单
●订单执行
●交货
●收货验货
●发票付款
●档案整理
第二部分:采购人员必备的核心技能
一、价格、成本分析的能力
●采购成本构成要素
●价格成本分析技术
●定价方法
●市场结构对采购成本的影响
●付款条款的合理运用
●采购成本削减技术
●案例分析
二、供应商选择评估与管理的能力
●供应市场分析及工具
●内部需求分析
●单一供应商与多家供应商的选择
●供应商现场考评的方式
●供应商选择方式
●合格供应商管理
●供应商绩效考评 (SPM)
●供应商周期性评定 (QBR)
●案例分析
三、供应商的谈判能力
●寻找开展谈判的有利时机
●双赢谈判的基本原则与策略
●谈判的步骤
●采购方、供货方各占有哪些优势?
●交换与让步
●善于运用谈判的主要技巧
●谈判应注意的事项
●高效谈判者应达成双赢的目标
●实用案例谈判模拟
四、合同与订单管理的能力
●合同四大要素:询盘、发盘、换盘和接受
●合同条款概述:品质、数量、包装、交付、运输、保险和支付
●国际货物贸易销售合同公约及合同法概论
●合同类型
●合同及订单管理的目标、流程和涉及的各种活动
●执行采购合同中存在的问题
●9合同的变更
●违约和退出条款
●案例分析
五、采购风险识别和控制能力
●采购中的风险
●风险识别分析和风险评估的过程
●风险评估的常用办法
●风险管理的策略
●案例分析