工厂仓储物料管理培训班

不同类型的仓储管理的差异有哪些？收货时如何能发现所有问题？仓库如何做到东西放得多，又好找？如何**盘点及时发现问题？如何正确理解零库存管理？库存应该如何正确补货？如何确保拣货又快、又不出错？如何把仓储的损耗降低？企业如何准确选择自能化物流？甲方如何降到运输成本？仓库是否应该选择条形码？本课程为你一一解答以上问题。

第 一 模块：现代物流仓储管理面临的挑战是什么？

●企业赢利的三大源泉

物流业与制造业物料仓储管理的区别

仓储管理面临的十大问题？

仓储管理的基本要求是什么？

仓库的类别有哪些？

仓库服务客户的类型？

●客户对物流服务的要求有哪些？

●不同客户的要求侧重点。

●仓储部岗位设置组织结构图

岗位任职资格与职能划分

●物流部门岗位设置的原则。

●仓储岗位设置的依据。

●两种仓库管理方式的比较。

●《仓库岗位职责说明书》

●仓储管理的三大功能

仓储管理的四大目标

仓储绩效管理的KPI指标

反映仓储作业效率的六大指标

反映仓储作业效益的六大指标

反映仓储作业设施设备利用程度的四大指标

反映仓储作业消耗的二大指标

反映仓储作业质量的五大指标

仓储管理业务流程

●案例与讨论：

●海尔物流降低海尔制造成本

仓储管理对企业发展有何积极作用？

为什么仓储物流越来越强调物品流动速度？

公司物流管理的绩效考核体系。

仓储主管岗位任职资格

第二模块：如何做好物资的收货入库管理？

●入库作业流程

入库验收的作业内容

●收货入库的KPI指标。

●收货作业的流程应该如何？

●进货计划分析

如何做好收货前的准备？

●核对验收单证

●库存信息不准的仓库原因。

●填写表单经常出错的原因分析？

●单证如何准确输入？

●实物入库验收操作方法

抽验比例确定应考虑的因素？

●案例与讨论：

抽样方法和抽样比例。

●货物验收问题的处理方法？

入库帐务处理

立卡、登帐、建档

●公司的收货流程

●公司的抽样方法。

第三模块：如何做好仓库物资的储位管理？

储位管理的核心是什么？

库位规划与配置的原则

仓储系统的四大构成要素

仓库六大区域结构图分析

仓库内部空间布局

货架或货垛布置的方式

仓库通道设计标准

通道空间相对於整厂空间的比率

廊道宽度与适用之堆高机型式

●仓库内部存货布局

●物品储放型式

物料储存的六条原则

堆码的“12字方针”

堆码操作要求.

●堆码如何定量？

●堆码为什么要定量?

●非托盘式仓库如何定量？

●垛堆法图示。

货位分配的影响因素？

定位法与随机法的比较。

仓库库容与仓库利用率计算

●如何提高仓库的有效利用率？

●立体仓与平面仓的比较。

●仓库储存保管七原则

案例与讨论：

●仓库保管七原则案例讨论

如何减少仓库的临时爆仓？

●公司仓库利用率的计算方法。

●公司仓库利用率的低的主要原因。

●

第四模块：如何设定盘点策略提高盘点的有效性？

●盘存控制的目的？

盘点亏或盈应不应该罚？

●全面盘点工作的八大步骤

●盘点准备工作做些什么？

●盘点管理的难度是什么？

●四种盘点方式的比较？

●盘点的三种形式。

●盲盘与明盘的比较。

●盘盈盘亏帐面如何处理？

盘点实用操作手法

如何确定盘点方法

●如何确定盘点日期？

 ABC物料分类盘点分析？

公司仓库盘点考核KPI指标

公司仓库盘点的流程。

●公司的四种盘点频率。

●盘点记录及统计应用方法？

案例与讨论：

库存盘存传票

库存盘存卡

库存盘存架

库存盘点表

第五模块：如何做好库存绩效评估与管理？

●库存管理的关键是什么？

我们为什么要备库存？

仓库中的物品都算库存吗？

●库存过高的缺点有哪些？

●减少库存品种数量的重要性？

与库存有关的费用

占用流动资金的后果。

库存控制的有效方法

库存绩效评估

●准时交货率概述

呆废料处理的途径与措施？

滞料和滞成品原因比较

呆废料管理应提出的八个问题？

什么是“零库存管理”?

案例与讨论：

●公司库存周转率的计算方法。

●公司备库存的四大原因。

●造成库存失误的原因分析

第六模块：如何做好存量控制与补货管理？

●库存补货管理的基本模型

如何选择适合的补货方法?

●经济订货批量模型?

●经济生产批量模型

有价格折扣的经济订货批量模型

如何确定补货点?

●影响补货点的因素.

●如何确定补货量?

●如何计算经济订货量?

●根据缺货期望值确定安全库存？

●根据缺货情况确定安全库存？

什么是定量与定期补货法？

定量补货法执行图

定期补货法执行图

●两种补货法的比较。

●如何确定定量补货法的经济订货量

如何确定定期补货法的经济订货周期？

●影响定期法补货量确定的因素有哪些。

●物料ABC分析法和订货模式分析？

如何做好备件库存的补货管理

●衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么？

●如何做好备件性物品的库存管理？

●备件库存如何分类管理？

●什么是备件生命周期？

使用部门如何制定‘备件需求计划’？

备件月度计划周汇总总结

计划平衡案例分析

备件周计划追加统计

案例与讨论：

经济订货批量计算

经济生产批量计算

价格折扣的经济订货批量计算

缺货期望值确定安全库存计算

定量补货法的经济订货量计算

定期补货法的经济订货周期计算

物料ABC案例讨论

第七模块：如何确定物料的配送方法提高拣选效率？

●高效物料仓储配送必须解决的几个具体问题

领料方式、送料方式向看板配送方式转化

用看板组织生产的物料配送过程

计划定时送货

拣选作业是物料搬运与信息处理的综合作业

拣选作业的六个环节

拣货的四种方式

如何实施摘果式拣货？

如何实施播种式拣货？

如何实施分区式拣货？

如何实施波浪式拣货？

●四种拣货方法的比较。

拣选订单、货品、数量和位置表分析？

●拣选方法的选择

快拣区的设定

拣选路径问题（TSP）

多仓拣配与单仓拣配的比较。

●拣货运作的流程如何？

●拣货计划何时下给仓库？

●如何按照提货时间分配拣货单？

●借助WMS软件对拣货单进行再分配。

●如何避免拣（发）错货？

●如何做到“先进先出”？

●仓库拣货指令是何时下达仓库的？

●公司的按时间段下发拣货单

●总合计量订单分批下发拣货单

固定订单量分批下发拣货单

案例与讨论：

摘果式拣货订单分析及拣选

播种式拣货订单分析及拣选

分区式拣货订单分析及拣选

尽头式仓库布置内拣货员的拣货*路径分析

环形式仓库布置内拣货员的拣货*路径

带传送带的仓库内拣货员的拣货*路径

第八模块：如何改善仓储环境降低物资损耗？

●仓储管理不当造成的损耗的影响因素？

●仓储物资损耗的产生原因.

●仓储物资损耗的处理方法？

●不同存放物的仓储要求有哪些？

●影响库存物变化的内部因素

影响物品质量变化的外部因素

仓储货物损耗的自然因素

仓储货物损耗的人为因素

货物的在库保管与养护措施

●仓库温、湿度控制的方法

仓库如何防潮？

化学危险品的储存

仓库消防管理

●如何管理好待定物品和不能用物品?

●退货的管理.

●仓库5S管标准？

●安全管理的防范？

●如何防治野蛮操作？

●什么是危险品?

●如何做好危险品的仓储物流管理？

●仓库日常巡查制度 。 ●

●公司是如何防止仓库潮湿的？

●仓库里哪些东西算危险品？

案例与讨论：

仓储管理不当造成的损耗的原因分析

仓库5S整理整顿管理标准

第九模块：如何选择物流仓储设备设施？

**节：货架设施的选择

●设计货架所需考虑的因素？

●货架系统的利弊分析？

货架的一般分类 。

●托盘货架

●层格式货架

●悬臂式货架

●倍深式托盘货架

●驶入式货架

移动式货架

阁楼式货架

重力式货架

后推式货架

●各类货架特性比较

第二节：装卸搬运设备

●叉车的结构?

●叉车的动力分类 .

●特殊的叉车及配具.

●如何做好叉车的保养?

 如何制定叉车点检标准？

●叉车是买好还是租好?

第三节：其他设备

●托盘类：托盘是租好还是买好?

●托盘国际标准共有6种规格.

●中国的托盘标准.

●公司应该选择哪一种自能化立体库？

第十模块：如何确定物流运输方案和外包流程？

**节：降低运输成本的方法有哪些？

●运输管理的关键是什么？

●五种常见的运输方式

企业自营运输成本核算

●如何降低物流运输成本?

●四种运输工具的比较.

●我们应该选择哪种运输工具为好？

●影响运输成本的因素

●公路运输成本核算的内容和方法

运输定价：按产品/货物分类的运价

运价结构：与运量（运输批量）相关的运价

第二节：如何实施物流外包的招投标？

第三方物流项目招标的一般过程

物流招标的方式.

●如何实施物流外包招投标？

●评标过程的具体方法

如何评定技术指标？

投标人串通投标现象？

防范串通投标的对策？

物流企业的评定内容

●第三方物流项目设计过程

●什么是第四方物流？

●物流企业行业评级的评价参数。

第十一模块：如何提高物流仓储的信息化管理水平？

●四大信息管理系统.

●仓储管理信息系统概述

WMS系统－仓储管理系统.

●WMS系统架构蓝图建议

现代物流技术在仓储管理信息系统中的应用

条形码技术

射频识别技术

物联网技术

GPS技术

什么是物联网？

●为什么要用物流条码技术？

●条形码的分类.

●物流条码如何编制?

●条形码技术的组成部分.

手持终端的组成部分 .

●什么是RF实时技术？

●RFID的工作原理

三种仓管方式的比较.

案例与讨论：

条码+RF在仓库作业中的应用

●条码+RF收货及条码生成

条码+RF成品出库

条码+RF装运核对

条码+RF盘点