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青岛企业仓储管理培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-18

导语概要

随着经济的不断发展,客户对物流服务的需求正迅速增加,而且客户的个性化需求也越来越高。为了满足客户的需求,物流仓库应配备全自动立体仓库、自动分拣系统、条形码及智能化仓储管理信息系统等。与此同时,对仓储管理人员的业务能力也提出了更高的要求。

仓储管理培训咨询

随着经济的不断发展,客户对物流服务的需求正迅速增加,而且客户的个性化需求也越来越高。为了满足客户的需求,物流仓库应配备全自动立体仓库、自动分拣系统、条形码及智能化仓储管理信息系统等。与此同时,对仓储管理人员的业务能力也提出了更高的要求。

仓储管理内训课程推荐

仓储管理与库存控制
课程简介:企业流动资产的70%以上在仓储部,高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下,物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、工程部、采购、货仓、质量部、研发部、设备、人力资源及财务成本预算控。库存与仓储部门已作为企业战略管理重要要素。物资管理部门肩负著企业持续发展的使命。本课程体系帮助您做好仓储与库存管理,以适应当今激烈竞争微利时代。
高效仓储管理与工厂物料配送
课程简介:仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。本课程根据仓储活动和仓储管理的特点,系统全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对全面提升企业的物流管理水平,提升企业的效益有着不可估量的效果。
工厂仓储、库存管理与物料配送
课程简介: 中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

仓储管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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仓储管理培训内容

第 一 讲 仓储规划

1、仓库选址

2、仓库分类

3、仓库布局

4、库区规划,货位布置,货位编号

5、仓储设备,货架选择

6、仓库组织与仓库人员管理

工厂仓储挑战---工厂不建仓储行不行


第二讲 物料管理准备

1、库存现场物料定位与标示

2、物料编号

3、物料清单-BOM

4、物料帐卡---账务一致,卡证对应.


第三讲:入库管理

1、入库准备

2、物料接受流程

3、入库登记

4、保管卡帐设置

5、物料档案

6、损害赔偿


第四讲 仓储搬运

1、搬运原则,搬运方法与工具

2、认识运输标志

3、搬运要求

4、提高搬运效率

5、特许物料搬运

6、仓储用各种物流设备叉车的种类,特种叉车.

7、油压叉车与电动叉车使用规范与保养实例

8、仓储货架设计选择与规范实例

9、仓储使用的各种托盘与托盘标准化


第五讲 仓储保管

1、储存保管的要求

2、物料堆放

3、物料标示

4、仓库保管技术,不同物料的保管要领

5、储存日常质量监督

6、呆废料的处理


第六讲 仓库盘点

1、盘点的作用,盘点的功能与认知,

2、如何做好盘点,盘点准备工作

3、盘点记录工具

4、盘点程序---盘点SOP

5、盘点准备

6、实施盘点

7、盘点结果统计

8、差异确认与处理


第七讲 仓储库存管理

1、什么是库存

2、库存类型与要求

3、库存与周边业务

4、库存的作用与弊端

5、零库存与适当库存

6、库存的分类

7、采购周期与安全库存


第八讲 仓储出库管理

1、物料发放,与拣配料流程

2、物料发放手续,发放原则

3、发料凭证审核

4、备料

5、物料发放

6、做好登记入账作业

7、发料问题处理

8、退料 管理

9、物料超领管理

10、成品出库,装车管理

11、成品出库异常情形处理

12、成品装车安全防护管理案例


第九讲 仓库安全管理

1、建立仓储管理标准操作规范

2、强化库存安全管理与安保管理

3、仓库消防管理

4、仓库5S管理


第十讲 如何做工厂物流的标准化

1、制造现场物流标准化

a、仓储物流供料上线标准化

b、线边仓规划

c、现场物流动线标准化

2、仓库物流标准化/国际化

a、2个立方米的物流标准化起步

b、仓储托盘标准化,货架标准化,表示标准化

c、收料入库标准化

d、储存盘点标准化

e、发料,备料标准化


第十一讲 控制出结果

1、仓库管理失控点分析

2、限制控制-解决如何自发做事的问题

3、横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题

4、三要素控制-解决相互推责/扯皮的问题

5、分段控制-解决困难事务的问题

6、稽核控制-解决不按规矩做事的问题

7、数据控制-解决如何用数据做管理的问题


第十二讲:六日工作法保证达成

1、目标如何实现?

2、日计划——每日工作任务分解

3、日备料——每日做好班前准备

4、日协调——每日信息快速传播

5、日攻关——每日打通管理瓶颈

6、日稽核——每日稽查、查反复、反复查

7、日考核——每日成果兑现


定制企业培训方案
  • 生产仓储物流管理导师-鲁鹏

    台州职业技术学院特聘仓储物流讲师,中国式精益生产精益物流及鲁氏管理理论发起人,鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作,积累了大量的实战经验...

  • 咨询式培训教练-沈怀金

    沈怀金老师有8年大型制造业管理经验,曾任:深圳富士康科技集团制造总部 生管经理,香港贤景皮具(东莞工厂) PMC部总监,广东统仕汽车 信息化总指挥,精通生产管理、仓储管理、物流管理...

  • 仓储与物流管理咨询师-于晓光

    精益管理、仓储与物流管理咨询师,六西格玛黑带大师,有8年跨国企业工作经验,曾任上海通用汽车、飞思卡尔半导体、诺维信生物科技等企业的需求预测、计划、物流、IE及精益推进等多个部门负责人...

仓储管理线上网课

  • 制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理

    课程模式:线上录播
    培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
    课程目标:1.改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 2.实现快 速低成本地多样少量的交货要求 3.逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) 4.提高备料准确率,保持生产顺畅,实现VMI库存管理 5.改善生产计划的柔性以满足客户...

  • 现代仓储管理与物流配送

    课程模式:线上录播
    培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
    课程目标:1.了解仓储管理的基本知识 2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么 3.掌握收货入库管理、储位管理的方法 4.提高拣货(发料)的效率 5.降低仓储管理的损耗,降低运输成本 6.提高仓库安全管理...

仓储管理公开课

  • 《仓储管理实务》

    5月20-21日 北京(线上同步)
  • 《备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务》

    6月29-30日 上海(线上同步)
  • 《高效仓储管理与工厂物料配送》

    7月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《智能物流、仓储设计与运作管理》

    8月17-18日 北京(线上同步)
  • 《高级仓储管理与库存控制》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《物联网时代下的智能化仓储及仓储管理》

    10月16-17日 苏州(线上同步)
  • 《制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务》

    11月24-25日 上海(线上同步)
  • 《对外贸易管制与合法规避海关监管以及危险品仓储运输与通 关要点》

    12月18-19日 北京(线上同步)

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青岛采购物流管理

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