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东莞采购供应链管理课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-03

导语概要

21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。位于供应链上游的优质供应商资源是很多企业成功的要素之一。这时供应商的选择就大于管理,采购部门如何站在企业战略的高度去开发、评价和选择供应商,**成本分析降低采购成本帮助企业获得竞争优势,**供应商绩效管理,不断的创造价值并协助业务将价值传递到客户端是采购人的责任。当下疫情对供应链的冲击很大,采购如何管理好供应商,确保物资不间断供应?本课程从战略角度呈现了从供应商开发到全面管理的一副全景图,课程基于实战,引用案例和职场故事,让学员有趣的

21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。位于供应链上游的优质供应商资源是很多企业成功的要素之一。这时供应商的选择就大于管理,采购部门如何站在企业战略的高度去开发、评价和选择供应商,**成本分析降低采购成本帮助企业获得竞争优势,**供应商绩效管理,不断的创造价值并协助业务将价值传递到客户端是采购人的责任。当下疫情对供应链的冲击很大,采购如何管理好供应商,确保物资不间断供应?本课程从战略角度呈现了从供应商开发到全面管理的一副全景图,课程基于实战,引用案例和职场故事,让学员有趣的学习。

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  • 采购成本控制与战略管理

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基于全供应链协同的采购管理实务
课程简介:随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理与采购管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,采购策略与采购流程,及库存策略来取得竞争优势。本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论,核心框架及流程,令你从中受益。
企业采购与供应链管理专业人员法务必修课程
课程简介:采购供应链管理人员在面对日益复杂的采购环境的同时,经常会产生一些法律上面的困扰。如:如何签合同才可以在争议时规避风险,产品的质量标准不一致时,如何管控对供应商的赔偿等等的问题,采购和供应链工作的相关人员必须提升法律意识,了解相关的国际国内法来保护组织的利益,规避将来可能有的法律风险。
采购与供应链中数据分析技术
课程简介:在供应链布局的基础是供应市场和客户市场的信息和数据,把握对市场和供应链本身的数据及分析方法,才能有效进行供应链管理的决策。供应人员仅知道如何以低价采购到商品是不够的,他们必须从过往海量数据中,从市场分析中,洞悉产品特性,把握市场走势,才能提升采购及供应链的效率、提升消费者满意度。

采购供应链管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购供应链管理培训内容

第 一 章:供应链管理概论

1. 什么是供应链

2. 什么是供应链的七流

3. 供应链管理的四大模块

4. 什么是供应链盈余

5. 供应链响应性

6. 供应链宏流程

练习题:多项选择


第二章 供应商六招管理法及关系管理

1. 供应商管理的重要性

2. 供应商管理的误区

3. 好供应商应当具备的5个特点

4. 供应商管理的4原则

5. 管好供应商的基本要素

? 建立与供应商的三级联系窗口

? 影响供应商管理的干系人

6. 供应商管理内容

7. 供应商管理六大招

7.1 分类管理法

7.2 ESI早期供应商参与

案例---集装箱运输上的ESI

7.3 供应商感知模型

8. 供应商关系管理

供应商关系4阶段

案例:苹果公司对供应商的全流程管理


第三章 供应商绩效管理

1. 企业战略与供应商绩效管理的关系

2. 供应商绩效管理的目的及宗旨

2.1 管理目的

2.2 管理宗旨

2.3 获取供应商的价值

2.4 是良好关系发展的基础

3. 跨部门协同管理供应商

案例故事:SQE炮轰采购部

4. 供应商绩效管理

4.1 绩效管理三角

4.2 供应商绩效考核的分类

4.3 供应商绩效管理模型

4.4 供应商绩效考核设计框架

案例:成品供应商绩效考核指标设定

5. 供应商绩效管理7步法

5.1 制定供应商考核标准

案例---供应商绩效评分结果等级标准

5.2 供应商绩效考核标准注意点

案例---不同物料品类的考核标准

绩效指标设置---服务指标

6. 供应商年终绩效考核

6.1 活动策划工具---TDPEC模型

6.2 绩效考核过程设计

6.3 制定绩效考核计划

6.4 六个维度确定被考核对象

案例:供应商年度审核计划表

6.5 执行绩效考核计划

6.6 对考核结果总结反馈

7. 绩效考核后的行动

7.1 按照标准实施奖惩

7.2 调整未来采购策略模型

案例:供应商订单份额管理

7.3 制定供方赋能计划

培训辅导方式

案例:技术交流

供应商辅导四步法

供方辅导内容


第四章 战略供应商管理

1. 什么是战略供应商

2. 为什么管理战略供应商

案例:技术借鉴

3. 战略供应商的管理理念

3.1 BSSS理念

3.2 战略供应商盈利模式

3.3 构建战略供应商管理框架

4. 战略供应商管理工具:VOS模型

4.1 管理目的

4.2 VOS黄金亭模型

4.3 VOS管理必备技能

4.4 VOS活动要求

4.5 时刻关注战略供应商

案例:战略供应商采购培训

5. 战略供应商管理心法

6. 战略供应商管理师SSE

7. 供应商数据化管理

案例学习:**供应商的降本谈判

案例学习:进口零件交期问题

练习:单项选择题

21世纪第三个10年采购人的思考!


定制企业培训方案
  • 采购供应链管理实战讲师-祁卫锋

    祁卫锋老师具有20年欧、美、日等多家外企工作经验,历任采购主管、采购经理、高级采购经理,在多年的管理实践中积累了大量的实战经验,精通供应链管理与优化、项目管理,熟悉采购系统化建设和流程管理,聚焦日常管理行为背后的思维路径,提炼管理方法与模型...

  • 大型企业供应链体系核心构建者-陈庆兰

    供应链管理实战讲师,有23年供应链管理实战经验,曾任:威仕风制衣厂(大型港资企业)|采购总助,安莉芳服装有限公司(上市企业)|供应链总助、采购统筹,广东多拉美有限公司(大型民营企业)|供应链总监...

  • 采购与供应链管理讲师-王彬

    澳洲CSR集团采购运营部经理;跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理;美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理;多年的采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验,先后获得欧洲采购与供应链管理方面专业培训师资格证书...

采购供应链管理公开课

  • 《高风险时代下的供应链与采购风险管理》

    5月10-11日 广州
  • 《降低采购成本与供应商谈判技巧》

    6月10-11日 北京
  • 《采购流程优化及供应商评估与管理》

    7月29-30日 深圳
  • 《采购及供应链人员必备的财税知识》

    8月11-12日 北京
  • 《供应管理专业人士认证》

    9月08-10日 杭州
  • 《转型-从传统采购到数字化供应管理》

    10月12-13日 武汉
  • 《数字化供应链与产销协同》

    11月16-17日 深圳

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