东莞采购供应链管理课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-04-03
21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。位于供应链上游的优质供应商资源是很多企业成功的要素之一。这时供应商的选择就大于管理,采购部门如何站在企业战略的高度去开发、评价和选择供应商,**成本分析降低采购成本帮助企业获得竞争优势,**供应商绩效管理,不断的创造价值并协助业务将价值传递到客户端是采购人的责任。当下疫情对供应链的冲击很大,采购如何管理好供应商,确保物资不间断供应?本课程从战略角度呈现了从供应商开发到全面管理的一副全景图,课程基于实战,引用案例和职场故事,让学员有趣的
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采购供应链管理培训
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21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。位于供应链上游的优质供应商资源是很多企业成功的要素之一。这时供应商的选择就大于管理,采购部门如何站在企业战略的高度去开发、评价和选择供应商,**成本分析降低采购成本帮助企业获得竞争优势,**供应商绩效管理,不断的创造价值并协助业务将价值传递到客户端是采购人的责任。当下疫情对供应链的冲击很大,采购如何管理好供应商,确保物资不间断供应?本课程从战略角度呈现了从供应商开发到全面管理的一副全景图,课程基于实战,引用案例和职场故事,让学员有趣的学习。
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采购供应链管理培训课程介绍
采购供应链管理培训内容
第 一 章:供应链管理概论
1. 什么是供应链
2. 什么是供应链的七流
3. 供应链管理的四大模块
4. 什么是供应链盈余
5. 供应链响应性
6. 供应链宏流程
练习题:多项选择
第二章 供应商六招管理法及关系管理
1. 供应商管理的重要性
2. 供应商管理的误区
3. 好供应商应当具备的5个特点
4. 供应商管理的4原则
5. 管好供应商的基本要素
? 建立与供应商的三级联系窗口
? 影响供应商管理的干系人
6. 供应商管理内容
7. 供应商管理六大招
7.1 分类管理法
7.2 ESI早期供应商参与
案例---集装箱运输上的ESI
7.3 供应商感知模型
8. 供应商关系管理
供应商关系4阶段
案例:苹果公司对供应商的全流程管理
第三章 供应商绩效管理
1. 企业战略与供应商绩效管理的关系
2. 供应商绩效管理的目的及宗旨
2.1 管理目的
2.2 管理宗旨
2.3 获取供应商的价值
2.4 是良好关系发展的基础
3. 跨部门协同管理供应商
案例故事:SQE炮轰采购部
4. 供应商绩效管理
4.1 绩效管理三角
4.2 供应商绩效考核的分类
4.3 供应商绩效管理模型
4.4 供应商绩效考核设计框架
案例:成品供应商绩效考核指标设定
5. 供应商绩效管理7步法
5.1 制定供应商考核标准
案例---供应商绩效评分结果等级标准
5.2 供应商绩效考核标准注意点
案例---不同物料品类的考核标准
绩效指标设置---服务指标
6. 供应商年终绩效考核
6.1 活动策划工具---TDPEC模型
6.2 绩效考核过程设计
6.3 制定绩效考核计划
6.4 六个维度确定被考核对象
案例:供应商年度审核计划表
6.5 执行绩效考核计划
6.6 对考核结果总结反馈
7. 绩效考核后的行动
7.1 按照标准实施奖惩
7.2 调整未来采购策略模型
案例:供应商订单份额管理
7.3 制定供方赋能计划
培训辅导方式
案例:技术交流
供应商辅导四步法
供方辅导内容
第四章 战略供应商管理
1. 什么是战略供应商
2. 为什么管理战略供应商
案例:技术借鉴
3. 战略供应商的管理理念
3.1 BSSS理念
3.2 战略供应商盈利模式
3.3 构建战略供应商管理框架
4. 战略供应商管理工具:VOS模型
4.1 管理目的
4.2 VOS黄金亭模型
4.3 VOS管理必备技能
4.4 VOS活动要求
4.5 时刻关注战略供应商
案例:战略供应商采购培训
5. 战略供应商管理心法
6. 战略供应商管理师SSE
7. 供应商数据化管理
案例学习:**供应商的降本谈判
案例学习:进口零件交期问题
练习:单项选择题
21世纪第三个10年采购人的思考!
采购供应链管理公开课
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《高风险时代下的供应链与采购风险管理》
5月10-11日 广州 -
《降低采购成本与供应商谈判技巧》
6月10-11日 北京 -
《采购流程优化及供应商评估与管理》
7月29-30日 深圳 -
《采购及供应链人员必备的财税知识》
8月11-12日 北京 -
《供应管理专业人士认证》
9月08-10日 杭州 -
《转型-从传统采购到数字化供应管理》
10月12-13日 武汉 -
《数字化供应链与产销协同》
11月16-17日 深圳