采购成本分析管理课程大纲

采购成本在各企业经营成本中占有绝大部分，采购人员通 过灵活运用采购成本控制方法可有效控制和降低企业成本。想要做好采购成本控制，首先要学会采购成本分析。采购成本分析管理课程旨在帮助学员明确采购成本构成，学会采购成本分析方法，为做好采购降本做准备。

一、 价格分析理论

1．什么是价格分析？

2．价格分析与成本分析的区别

3．供应商价格的制定方法

4．影响价格的主要因素

5．竞争性报价和投标

6．买断

7．常见价格分析错误

二、价格分析工具

1．**价格选择法：

2．数量折扣分析法

3．固定成本和可变成本分析法

三、成本结构与成本分析理论

1．成本的六大分类及其分析

2．直接物料成本的构成和计算

3．直接劳动力成本的构成和计算

4．影响直接成本的主要因素

5．全部成本

6．成本明细

7．总成本（TotalCost）概念☆ 案例：某产品成本结构练习

四、 成本分析工具

1.学习曲线（LearningCurve）

☆ 案例：学习曲线在成本分析上的应用

2．损益平衡点（Break-EvenPoint）

☆ 案例：某产品供应商损益平衡点计算

3．生命期成本（LifeCycleCosting）

生命周期成本法需要考虑的因素

☆ 案例：设备采购的生命期成本法分析比较

4．总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？

☆ 案例：时间成本对供应商选择的影响

五、 成本降低的计量及降低成本的首要方法

1．成本降低的原则

2．成本降低的计量方法

3．成本降低的首要方法

* 价格与成本分析法☆ 案例：

* ABC成本分类法☆ 案例：

* 零库存系统

六、什么是风险

风险的定义

解决三大问题

你想要得到什么

你想要避免什么

如果事情做错，你保护自己的选择权是什么

七、供应市场风险

机会与风险的博弈

八、采购项目战略制定中风险的规避

质量风险规避方法

可获得性风险规避方法

九、企业采购过程中可能存在的风险及规避

供应商合作风险

合同进度风险

合同成本风险

采购质量风险

支付风险

商业上和其它方面的风险

十、招投标中的风险及规避

串通投标罪

采购工程项目如何减少招标中的人为因素

采购风险的防范

十一、采购成本风险

如何避免价格折扣中的陷阱

编制成本分析表

十二、**谈判规避采购风险

十三、增强企业采购人员反腐免疫力，如何成为一名合格的采购人员

采购成本是指由于采购物资而发生的货币支出成本，主要包括物资取得成本、订货成本、维持成本和缺货成本。

（1）物资取得成本

物资取得成本是指为获得物资而发生的一系列活动费用的总和，主要包括采购物资货款、运输费用、税金和其他手续费等。

（2）订购成本

订购成本是指企业为了完成某次采购活动而支出的各项费用的总和，主要包括采购人员的办公费、差旅费、邮资和通讯费等支出。

（3）维持成本

维持成本是指为保有采购物资而开展的一系列活动所发生的费用总和，主要包括物资占用资金的应计利息和仓储费用等

（4）缺货成本

缺货成本主要是指因采购不及时造成物资供应中断所引起的损失，主要包括安全存货成本、延迟发货损失、丧失销售机会损失以及商誉损失等。