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上海采购成本管理课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-12-19

导语概要

随着企业之间竞争的日益激烈,企业对影响自身发展的环节越来越重视。而成本控制的环节是重中之重,采购成本得到了控制,企业经营的总成本就得到了控制,企业的利润就得到了保证。企业采购成本控制存在哪些难点?如何解决?本课程为你解惑。

采购成本管理培训咨询

采购成本管理培训导读

随着企业之间竞争的日益激烈,企业对影响自身发展的环节越来越重视。而成本控制的环节是重中之重,采购成本得到了控制,企业经营的总成本就得到了控制,企业的利润就得到了保证。企业采购成本控制存在哪些难点?如何解决?本课程为你解惑。

采购成本管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、采购员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购成本管理培训内容

第 一 部分  降低采购成本的十大关键问题

一、目前制造企业采购业务面临的十大问题

二、为什么采购成本降低2%,利润就增加10%

三、传统采购管理的四大误区与新型采购战略的四大创新

四、降低采购成本的十大理念转变


第二部分 供应商是如何报价的 ——窥视供应商定价思路                       

一、供应商们常用的报价方法

二、生产型供应商的定价模式

三、加工、服务定价

四、贸易型供应商的定价方法


第三部分   询价比价与供应商成本构成分析——价格谈判的基础

一、如何**询价、比价了解原材料及通用物料供应商低价

二、如何对外协物料供应商进行成本构成分析

三、如何设计供应商成本构成分析模板

四、供应商成本构成变动与价格调整方法

 

第四部分 如何进行采购价格决策

一、采购价格和TCO决策

二、产品寿命周期各阶段的采购价格决策——如何**产品寿命周期个阶段的成本变化分析供应商的底价

三、学习曲线的价格决策

四、化整为零的价格决策

五、化零为整的采购价格决策——如何**化整为零和化零为整的方法确定采购价格

六、量本利(盈亏平衡)分析法——年度外协订货价格确定方法


第五部分  降低采购成本有效途径及成功案例分析

一、采购如何参与产品价值分析与价值工程 (VA/VE)分析——降低采购成本必须从设计开始

二、如何推进零件标准化,降低采购与库存成本径

三、对应不同类型物料采购金额与风险,降低采购成本四大战略

五、集团公司如何建立统一采购的运作体制,降低采购成本

六、如何整合供应商降低采购成本


第六部分  如何提升同强势供应商谈判能力——与供应商利益交换是成功谈判的基础

一、采购谈判常处于被动接受境地的六大原因分析

二、如何应对采购谈判空间面临的内部因素制约

三、如何拓展采购谈判的思路

四、双赢的游戏——“红与蓝”的博弈

定制企业培训方案
  • 采购与供应链管理顾问-王大勇

    王大勇拥有18年的采购与供应链管理培训经验,历任中国物流与采购联合会供应链专 家委员,中国物流学会常务理事,年度《中国采购发展报告》副主编等职务。曾供职于研究机构、商贸企业、IT企业、互联网上市公司...

  • 实战派采购管理讲师-王为人

    王为人老师有24年跨国公司工作经验,曾任丹麦瑞声达助听器公司 国际采购部亚洲经理,瑞士AXAri加湿器公司 副总经理,惠普/安捷伦公司 采购和材料经理,曾出版《采购案例精选》《采购技巧》等著作...

  • 制造业生产采购供应链管理讲师-王长清

    18年世界五百强外资制造企业综合供应链管理经验(包括生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓储管理、库存控制、精益生产、价值流等),擅长于生产计划与物料控制,采购管理,仓储管理,库存控制,精益生产和价值流等模块的策划及管理...

影响采购成本的因素有哪些

影响采购成本的因素很多,不同类型的项目,影响其采购成本和价格的因素也不同。一般来说,可以归纳为以下个方面:

1. 市场竞争关系

2. 项目的技术复杂程度、质量标准和工期

3. 原材料、组成品、设备等价格变动

4. 项目采购数量

5. 付款条件

6. 项目管理模式和合同条件

7. 采购方的管理能力

8. 采购不当和管理不善

9. 采购流程的计划性和透明性

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