上海采购成本控制培训班
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-12-19
据相关报道,飞利浦和德力电器的财务数据显示:1%的采购成本下降,使两个公司的利润分别增加7.5%和16.5%。采购成本占总成本的比率越大,降低采购成本对利润的贡献就越大。因此在有经验的管理者看来，采购部门不仅仅是发生成本的部门，更是企业利润来源的中心，做好采购成本控制对企业意义重大。
采购成本管理培训导读
据相关报道,飞利浦和德力电器的财务数据显示:1%的采购成本下降,使两个公司的利润分别增加7.5%和16.5%。采购成本占总成本的比率越大,降低采购成本对利润的贡献就越大。因此在有经验的管理者看来，采购部门不仅仅是发生成本的部门，更是企业利润来源的中心，做好采购成本控制对企业意义重大。
采购成本管理培训课程介绍
采购成本管理培训内容
一、采购员职业定位与采购计划
1、采购员的工作界定
2、采购员的工作定位
3、采购员的工作特点
4、采购员与经理、供应商
5、理想与现实之间的采购员
6、采购员的工作内容及知识、技能要求
7、采购计划的编制流程
8、影响采购计划编制的原因
9、MRP与采购计划的编制
案例：采购制度与采购管理
案例：采购人员甄选
案例：采购员日程安排与计划
案例：采购计划失误如何处理
案例：特急订单如何进行采购计划变更
二、供应商的管理采购产品验证
1、适时的交货时间
2、适时的交货质量
3、适时的交货地点
4、适时的交货数量
5、适时的交货价格
6、供应商的调查
7、供应商的评估
8、供应商的开发
9、采购验收制度
10、采购收料的作业方法
11、采购验收的作业流程与要点
案例：采购产品验收细节控制
案例：如何采购验收的
案例：包装材料的验收依据与标准
案例：采购产品验收流程控制
案例：采购信息与验收流程如何对接
三、弹性采购与采购成本控制
1、掌握集中与个别采购方法
2、集中采购的作业方法
3、采购成本的构成
4、传统的采购成本控制方法
5、现代的采购成本控制方法
6、采购成本控制策略
案例：A类产品是如何弹性采购
案例：BC类产品如何进行采购评估
案例：集中与分散采购
案例：沃尔玛采购平台成本量化指标
四、采购质量控制与采购风险防范
1、物料质量的层次及构成
2、采购质量控制的原则及流程
3、采购质量控制标准的制定
4、采购质量控制的实施
5、采购合同的构成及主要条款
6、采购合同的谈判
7、采购合同的签订
8、采购合同的管理
9、采购风险类型
10、采购风险控制
案例：采购风险防范与风险考核
案例：采购质量附件条款
案例：采购质量辅导
案例：基于质量保证的采购系统
案例：ECN变更后的采购质量与采购风险
五、问题答疑
采购成本控制常用措施有哪些？
要做好采购成本控制，归根结底还是要做好采购工作本身，为了控制好采购成本，你要学会使用多种采购方法，例如ABC分类采购控制法、定期采购法、定量采购法、经济批量采购法等，这些方法大都有利于采购工作的完善，节省成本，但是你要根据具体情况选用，也可以综合灵活运用。