深圳采购成本控制技巧培训

企业材料成本往往占到产品总成本的40~70%，采购是企业利润的中心和源泉，采购创造利润更容易！！然而如何有效进行价格和成本分析？采购员应该掌握哪些采购降本的工具和方法？国内先进的企业有哪些好的经验和做法，行之有效的案例，优秀的采购降本改善项目？采购在企业降本增效活动中应该扮演什么样的角色？ 本课程培训，针对以上种种困惑，带领您共同探索采购成本降低之道！

第 一 部分：精益采购的基础知识

1. 采购的定义和主要内容

2. 采购工作的基本规则

3. 采购的作业流程

4. 采购的目标管理和绩效评估

5. 采购员职业道德、素质要求和发展

第二部分：精益采购策略与典型的采购模式

1. 采购的愿景；

2. 传统采购的4大误区和十大痛点

3. 采购的三种类型

4. 战略采购计划、采购方针、战略与目标

5. 集中采购与分散采购

6. 联合采购

7. 询价采购

8. 比价采购

9. 招标采购

10. 采购的发展新趋势

第三部分：工厂利润的源泉-采购降本的11把砍刀

1. 什么是精益管理？精益管理的内涵

2.   企业营运所面临到的降本增效主题

3. 成本的基本概念

4. 采购成本的概念

5. 怎样才能有效降低采购成本呢？

6. 降低采购成本的11把砍刀

7. 降低采购成本十五句金言

第四部分：采购谈判，降低采购的总成本

1. 采购谈判的定义和目的；

2. 采购谈判内容

3. 谈判阶段战术与谋略

4. 谈判前的准备工作

5. 开局阶段：开始接触，了解，初步洽谈

6. 谈判桌上的推挡技巧

7. 谈判让步的策略和原则

8. 谈判的收尾技巧

第五部分：精益供应链关系管理

1. 供应链定义和精益供应链管理

2. 供应商关系的演变

3. 供应商关系开发及管理的层次

4. 应对强势、弱势和伙伴供应商的策略

5. 如何建立双赢的供应商伙伴关系

1、通 过付款条款的选择降低采购成本

2、把握价格变动的时机

3、以竞争招标的方式来牵制供应商

4、向制造商直接采购或结成同盟联合订购

5、选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同

6、充分进行采购市场的调查和资讯收集