北京采购成本管理培训班

在当前经济形势下，降低采购成本对企业的经营业绩起着至关重要的作用，企业的采购价值在利润中的贡献比重越来越突出，采购成本控制工作已经悄然演变成企业的“第三方利润源”。有资料研究表明，在制造业中，材料综合成本每降低1%，利润可以上升3%甚至更高。采购成本控制直接参与影响企业的销售利润，间接提升企业的竞争度。 因此，推动企业采购成本控制工作，将是企业生存与发展中的重要一环。

第 一 部分：建立正确的采购成本理念

1. 重新审视采购的价值贡献

2. 建立正确的采购成本管理理念

3. 建立总体拥有成本模型（TCO）

4. 衡量采购成本节省方法

小结与行动指南

 

第二部分：分析价格与成本

5. 分析采购成本构成

6. 如何分析供应商报价

7. 如何合理定价

8. 直接成本分析

9. 间接成本分析

10. 标准品与商品市场的价格分析

11. 设备和项目采购成本分析

12. 成本费用率法的应用

小结与行动指南

 

第三部分：如何有效降本

13. **VA/VE降本

14. **Target Costing降本

15. **集中采购降本

16. **ESI/EPI的方式降本

17. **合理利用汇率变动降本

18. **实现Local & Globalization降本

19. **开发可替代新材料与新材质来降本

20. **学习曲线降本

21. **电子竞标降本

22. **利用商业交易条件降本

23. 灵活应用折扣降本

24. 应用联合采购降本

25. 推行产品标准化降本

小结与行动指南

 

第四部分：应用降本策略

26. 分析支出

27. 快速切入降本重点

28. 依据矩阵法制定降本策略

29. 依据生命周期制定降本策略

30. 依据类别矩阵制定降本策略

31. 应用跨职能团队群策群力获取降本成功

小结与行动指南

 

案例研讨：

A公司怎样实现公司利润指标?

B公司如何**提升产能利用率来改善采购成本?

C公司如何做出购买决定?

D公司采购平衡点分析

E公司如何应对价格上涨的问题?

F公司**价值分析降低采购成本