采购订单管理培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-12-08
采购订单是采购计划执行载体,采购订单管理的核心是供应商绩效管理,遗憾的是很多企业只把它作为交货跟催的依据。本课程**对采购计划和订单管理进行深入的剖析,应景的实战案例分析,带领学员站在供应链的高度去看问题,帮助学员树立新观念,**实用的工具和模型解决问题。
采购订单是采购计划执行载体,采购订单管理的核心是供应商绩效管理,遗憾的是很多企业只把它作为交货跟催的依据。本课程**对采购计划和订单管理进行深入的剖析,应景的实战案例分析,带领学员站在供应链的高度去看问题,帮助学员树立新观念,**实用的工具和模型解决问题。
采购管理培训课程介绍
采购管理培训内容
第 一 章 采购计划及制定原则
1. 什么是采购计划?
1.1 采购计划定义
1.2 企业计划层级
1.3 采购计划的分类
2. 采购计划的六大构成要素
3. 影响采购计划的八大因素
4. 制定采购计划原则:5W2H
思考:为什么要制定采购计划
5. 需求预测管理:三道大坝
5.1 如何做需求预测
工具:简单移动平均法
案例:松鼠桂鱼的销售预测
5.2 重点管理客户中的”大石头”
小故事:快速采购-采购的杀手
复习:选择题
第二章 编制采购计划的基础:品类管理
1. 什么是品类
2. 采购品类管理
案例:部分直接、间接采购品类
品类管理的价值案例:宜家的拉克桌
3. 定义品类范围
4. 品类细分和机会分析
4.1 采购品类细分
4.2 机会分析矩阵
4.3 机会范围大小
4.4 确定优先事项
4.5 品类项目计划
4.6 成立团队,计划实施与调整
课堂练习:制作公司品类机会分析总结表
5. 物料品类管工具:卡拉杰克模型
第三章 如何编制采购计划
1. 采购战略层级
案例1:三星OLED采购战略
2. 企业生产SAPD模型
3. 采购计划的编制方法
案例2:根据预算制定降本计划
4. 编制采购计划六步法
●品类物料交期产能统计表
案例:某房地产公司材料采购周期表
案例3:生产主计划
5. 基于采购计划的采购流程范例
5.1 新供应商开发必要性分析
5.2 供应商布局规划
5.3 供应商信息收集
复习:配对题
练习:根据销售预测制定采购计划
第四章 采购订单管理
1. 什么是订单管理
●订单管理诊断平衡轮
●订单管理三时期规则
2. 订单管理核心理念
●订单绩效统计表
3. 下单前通常要做一件事
3.1 重点管理头部供应商
3.2 订单评审三个维度
4. 订单管理的三不原则
案例:ERP有物料却不能用
案例:瓶颈物料应对方案
5. 供应商管理策略PS模型
●供应商如何看我们
案例5:战略型供应商订单份额管理
6. 供应商管理内容
●如何用销售思维做采购
7. 采购订单完成后
●订单复盘表
案例:是否应该把订单下给这家供应商?
第五章 高效物料交期管理
1. 什么是交期
2. 三段式供应商交期管理
3. 交期延误的后果
4. 解决交期延误八对策
案例7:如何缩短长交期物料的采购时间
第六章 采购订单及库存管理工具
1. 订单及库存管理痛点:2高2低
2. 采购订单的管理逻辑
●采购订单管理绩效指标
●物料齐套率的价值
3. 库存管理
3.1 什么是库存
3.2 库存是如何产生的?
3.3 与库存管理相关的指标
案例:不同模式下的服务水平和有货率
4. 库存管理4V模型
5. 库存管理工具
5.1 JIT采购
5.2 VMI采购
5.3 EOQ经济订货批量
5.4 采用延迟策略
5.5 降低零件复杂度
5.6 从“研”开始
5.7 库存分类管理
6. 安全库存
6.1安全库存设置要素
6.2 ABC类物料安全库存管理法
6.3 长尾物料的安全库存设置
案例学习:为何他家不缺电子料?
7. 库存周转率
讨论:客户取消销售订单
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