供应商交期控制办法培训

交期是指从采购订货日开始至供应商送货日之间的时间长短。基于时间竞争的供应链管理已成为企业的主导战略，供应链的响应能力和反应速度取决于供应链各环节间的交货时间。压缩交期已成为供应链管理和企业运作关注的焦点。

A：供应链管理概述

1 供应链时代特征

1.1 全球化经济发展中的产品同质化趋势

1.2 产品需求的多样化趋势

1.3 低价竞争的激烈程度

1.4 信息技术的快速发展

2 供应链管理的目标

2.1 客户满意**化和成本**小化的含义

2.2 目标实现的途径，就是确保：适时、保量无差错

2.3 可靠性、快速性、低成本以及柔性

2.4 关于牛鞭效应

3 供应链管理挑战

3.1 需求的不确定性和产品寿命周期短带来的挑战

3.2 供应链系统加剧了这一状况（牛鞭效应）

3.3 供应链**的两项成本以及冰山说

3.4 风险成本、机会成本的含义

3.5 为什么要供应链管理？

3.6 小案例：卖报纸小男孩的困境该如何解决？

4 供应链的应对措施

4.1 ZARA的供应链案例

4.2 解决供应链问题的几个方面以及方法

4.2.1 供应链网络规划的主要问题

4.2.1.1 设施数量、位置以及分工设计对供应链成本重大影响

4.2.2 库存管理与Risk-Pooling

4.2.2.1 库存管理的基本模式

4.2.2.2 推式策略与拉式策略

4.2.2.3 延迟生产策略——**终解决供应链难题的核心利器

4.2.3 供应链伙伴关系的价值

4.2.3.1 供应链成员间的交易成本以及消除

4.2.4 供应链管理中供应商的重要地位

4.3 成员共同参与来供应链问题的主要策略简介

4.3.1 VMI（供应商管理存货）

4.3.2 JIM（联合库存管理）

4.3.3 CPFR（协同预测与补货策略）

4.4 信息技术如何确保供应链伙伴关系的紧密合作

4.4.1 信息技术发展的概况介绍

5 现场演练：沟通成本到底有多大

 

B:供应商交货期管理

1 供应商交货期概念、构成及与采购价格的关系

1.1 交货期概念

1.2 交货期的六项构成及具体分析

1.3 供应商提前或延期交货的不当影响

1.4 供应商延期交货的代价

2 供应商交期不当的可能原因

2.1 供应商的原因

2.2 本企业内部的原因（采购/生产/其他部门）

2.3 合同签订后供采双方地位的骤然变化

3 管理供应商交期的技术与方法

3.1 信息技术的帮助

3.2 沟通方法与技术

3.3 订单跟踪登记表

3.4 交期掩盖的质量、成本、物流等问题

3.5 严格合同条款

3.6 了解生产工艺与设立关键监控点

3.7 帮助供应商改善绩效

3.8 风险收益原则

3.9 交期管理五大实用技巧