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企业供应链风险管理培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-12-06

导语概要

本课程从供应风险管理的必要性出发,提出供应风险管理的原则与计划,并将其作为重要组成部分引入到企业管理中。并且针对当下全球疫情中与疫情后的供应风险管理落地的短期与中长期管理方案。

供应链管理培训咨询

供应链管理培训导读

进入21世纪,供应链管理技术随着信息通讯技术的飞速成长,采购管理越来越追求低成本与更快的速度,这无疑能为企业提升市场竞争能力,创造更好的价值。采购管理团队为了应对这块压力,通常采用了一些新的举措和方法,但是新的方法在提升供应链效率的同时,也带来了无法预料的问题,增加了供应安全的脆弱性。为了既能应对脆弱性,又能提升效率而采取的措施,又因为认知不足与不灵活往往将管理能力僵化。可能一个外部政策变化,或者内部(如欺诈,系统崩溃)或外部的一个小事件,都能导致供应的崩溃,从一些公共事件就可以看出—当下,新冠肺炎爆发,不仅对中国制造形成了强烈冲击,而且随着疫情蔓延,对于全球供应链管理出形成了巨大的风险冲击,企业面临着局部的销售下降,供应中断和成本上升的考验。再往前看,贸易问题,中兴危机,华为面临美国制裁导致的大范围供应中断。在2017年9月,因为供应商环保不达标被勒令停产,将导致供应中断三个月,从而引发汽车制造业3000亿的产值损失,促成了舍弗勒致上海市政府的公开信,震动了整个中国制造业。2015年8月12日的天津港爆炸事件,导致了直接经济损失68.66人民亿元,保险损失15亿美元,灾难事件对于全球的电子,医疗等行业的供应链造成了供应中断,延迟交付,物流成本上升等巨大影响,这些巨大的间接缺失无法估计。这意味着复杂的供应安全需要谨慎地管理,**小的风险也影响着绩效。

而风险管理,做为一个新兴的管理概念,正处于发展阶段,它将帮助采购管理者与团队定义风险并且负责管理。本课程将基于:

-国际成熟的风险管理体系与多年的实践经验

-Coronavirus带来的供应链管理风险与应对(2020年1月27日发表)

-疫情中的供应风险应对课程(2020年2月上旬至今,12000+采购与供应链管理人员已参加课程学习)

-疫情中的需求与供应管理课程(同上)

-华东制造业复工瓶颈问题调查(2020年2月22日发表)

-疫情下华东地区244家制造型企业供应链风险管理调查报告(2020年2月24日发表)

-国家关于重大公共卫生事件应急管理论文征集《适合中国制造业特点的供应危机应对管理系统研究》(与北京物资学院合作申报国家课题,进行中)

国家应急物流与供应链管理网络研讨会(应武汉大学邀请,2020年3月8日-3月14日)

帮助学员了解风险管理及其对供应的影响,理解这个主题的重要性,能有效识别供应管理的核心领域风险。然后,从供应风险管理的必要性出发,提出供应风险管理的原则与计划,并将其作为重要组成部分引入到企业管理中。并且针对当下全球疫情中与疫情后的供应风险管理落地的短期与中长期管理方案。

供应链管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理等供应链相关专业人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应链管理培训内容

一、风险管理与影响供应链的风险的特性

1、了解风险

●什么是风险

●风险的管理

●供应链管理中的风险:外部风险,内部风险

2、定义风险

●风险的特征

●如何做决策

●决策的各种模型: 确定性决策,不确定性决策,风险决策,无知决策

3、供应链管理

●供应链管理的定义与结构

●供应链管理的目标,活动与重要性

●供应链的风险:质量,配送,供应成本,交付周期,供应产能

案例复盘:挑战者号的悲剧是如何酿成的?

课程练习


二、如何**管理缓解供应中的风险

1、影响供应链的趋势

●风险趋势(如何解读COVID19对于全球供应链的风险冲击)

●供应链管理趋势之2022(全球政经格局,商业模式,全球化与逆全球化,消费升级)

●导致供应链脆弱的七大因素(集成供应链,成本降低计划,敏捷物流,电子商务,全球化,外包,物流实践的改变)

2、风险管理的方法

●风险管理的定义与发展

●供应链风险管理的目标与步骤

●供应链风险管理的原则

案例复盘:长臂管辖导致的经营危机

课程练习


三、供应链风险管理的主要流程

1、识别风险

●种类与识别

●工具:分析历史事件的工具,收集意见的工具,分析运作的工具

●潜在的问题

2、分析风险

●测量风险

●风险发生的概率与后果

●后果评估

●风险分析工具

3、风险应对

●应对风险与备用选择

●确定选择

●选择*应对

●实施和激活

案例复盘:2020年1月27日评估的新冠肺炎疫情中的供应链管理风险与应对

案例复盘:芯片危机之此消彼长

课程练习


四、缓解供应链风险的风险管理战略

1、风险一体化

●风险分担

●一体化的方法

●识别,分析和应对

●小批量认证阶段怎么做?

●供应风险管理一体化的问题与级别

2、供应链安全的可持续性

●设计高适应性的供应链

●高适应性供应链设计原则

●高适应性供应链的物理特点

●内在关系

●风险补偿

3、业务持续计划与灾难恢复计划

●应急和危机管理

●业务持续管理

4、案例复盘:2020新冠肺炎疫情冲击下的供应风险应对方案


定制企业培训方案

采购供应链管理实战讲师

董道军

曾任:美国铁姆肯TWB工厂丨一级供应链经理

曾任:艾迪森医疗丨战略采购经理

曾任:美国通用电气医疗集团丨全球产品采购主管

美国供应管理协会供应管理专业课程培训讲师,ITC采购与供应链管理培训讲师,CIPS英国采购与供应管理专业课程讲师,中国物流与采购联合会物流职业培训讲师,20年采购供应链管理,精通企业采购与供应链运营管理业务,曾服务于多家大型跨国企业...

集成供应链培训师

周文来

曾任:富士康生产副理兼精益改善专 家

曾任:华为集成供应链(ISC)项目总体组成员

曾任:深圳海能达、深圳国人通信供应链总监

从业28年,专注于供应链领域,13年龙头企业供应链全盘操作经验,精通集成供应链,原华为集成供应链(ISC)变革组成员,曾作为项目总体组成员,全程参与了华为集成供应链(ISC)建设。“运用ISC方法论取得的工作业绩”,成为华为全公司学习的榜样,并荣获华为第 一 届金牌奖。...

生产与供应链管理实战讲师

李剑波

曾任:富士康集团 供应链经理

曾任:捷安特 生产经理/质量经理

李剑波老师拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验,先后担任过生产主管,生产经理,质量经理,供应链经理,15年咨询管理与培训经验,被苏州市政府,无锡市政府聘请为管理顾问,先后服务过松下集团、索尼集团、大金集团、三星集团...

供应链线上培训课程

  • 关键指标引导—数字化供应链转型指南

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、运营经理、工厂厂长、IT 总监。
    课程目标:1,VUCA 时代的企业面临的挑战 2,为什么需要数字化供应链 3,如何设计与建立数字化供应链 4、如何实施实现数字化供应链转型...

供应链管理公开课

  • 《高风险时代下的供应链与采购风险管理》

    2023年2月25-26日 北京
  • 《全球供应链管理》

    2023年3月30-31日 深圳
  • 《供应链管理视角与实践》

    2023年4月24-26日 成都
  • 《供应链管理的战略与战术》

    2023年5月08-10日 上海
  • 《供应链量化分析与决策》

    2023年5月18-19日 苏州
  • 《供应链的供应计划管理》

    2023年6月14-16日 北京
  • 《供应链跨部门&供应商协同降本增效》

    2023年7月14-15日 无锡
  • 《供应链战略规划与流程设计》

    2023年8月18-19日 广州
  • 《多品种小批量—柔性供应链沙盘训练营》

    2023年8月25-26日 广州
  • 《制造业精益物流与供应链管理操作实务》

    2023年9月23-24日 上海
  • 《供应链成本优化及效率提升》

    2023年10月21-22日 北京
  • 《数字化供应链与产销协同》

    2023年11月16-17日 深圳
  • 《后疫情时代-供应链创新管理与风险控制》

    2023年12月22-23日 深圳

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