杭州培训网 > 杭州采购物流管理培训机构 > 杭州诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

杭州诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 采购物流管理培训资讯 > 采购供应链协同降本培训

采购供应链协同降本培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-12-06

导语概要

您曾经有多少次想让您的采购成本降低5%、10%甚至50%? 随着2021年疫情的爆发,制造业进入微利时代。外部环境多变,材料价格疯涨,内部管理成本居高不下,隐形成本无人统计和管理,所有这些都让企业面临巨大的压力。如何在激烈的竞争中生存并持续的发展是企业始终要思考的问题。著名的管理大师彼得·德鲁克说过“企业的成果只存在于外部,而内部的一切都是成本。”如何站在供应链的角度做降本策划?如何**内部跨部门、联合上游供应商和下游客户协同降本,并**持续的供应商赋能,在降低成本的同时与供应商共创共享价值,从而增加企

供应链管理培训咨询

供应链管理培训导读

您曾经有多少次想让您的采购成本降低5%、10%甚至50%?

随着2021年疫情的爆发,制造业进入微利时代。外部环境多变,材料价格疯涨,内部管理成本居高不下,隐形成本无人统计和管理,所有这些都让企业面临巨大的压力。如何在激烈的竞争中生存并持续的发展是企业始终要思考的问题。著名的管理大师彼得·德鲁克说过“企业的成果只存在于外部,而内部的一切都是成本。”如何站在供应链的角度做降本策划?如何**内部跨部门、联合上游供应商和下游客户协同降本,并**持续的供应商赋能,在降低成本的同时与供应商共创共享价值,从而增加企业的竞争力,为企业形成竞争优势?本课程将通 过22个案例深入而系统的讲述降本的思路、模型和方法。

供应链管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理等供应链相关专业人士。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

供应链管理培训内容

第 一 章 采购降本的思考与策略设计

1. 关于降本的深度思考

2. 降本中的两点思维

3. 企业降本的现状

4. 降本带来了什么

5. 采购人员成本管理观念

6. 从供应链的“七流”设计降本策略

概念:供应链盈余

7. 降本活动策划:TDPEC模型

TDPEC具体步骤展开

案例1:进口马达本地化降本项目策划

案例2:2016年降本5%策略

第二章 构建采购成本管理体系

1. 采购成本管理体系:从战略到执行

2. 构建成本管理两个体系

2.1 成本管理的维度

3. 成本防御体系建设

3.1 收集分析上游材料市场行情

3.2 材料及加工费市场行情

3.3 设置价格涨幅红线

3.4 成本防御体系策略

3.5 避免采购不当损失

思考:铜材涨价 采购你怎么看?

第三章 采购降本必备技能:成本分析  

1. 供应商定价的恒等式

2. 影响采购价格的八大因素

3. 采购成本的构成

4. 采购成本分析模型:模比定律

4.1 什么是模比定律?

4.2 模比定律模型四步法

案例3:某家公司不同供应商的报价单

案例4:模具报价单模板

案例5:调价单

4.3 练习---判断题

应用练习:分析其他行业的成本

案例6:成本分析在生活中应用

第四章 采购降本理念及实战工具

1. 采购降本理念总括图

1.1 采购半径

1.2 ESI早期供应商参与

讨论---你该怎么做?

1.3 DFS为供应商设计

案例7:基于供应商加工便利的设计

1.4 早期采购介入EPI

案例8:**材质变更降低成本

1.5 所有权总成本(TCO)

案例故事9:**供应商的降本谈判

1.6 理念创新

案例10:引入新工艺降低模具和单价

1.7去除长尾供应商

1.8 行业对标CAMS

案例11:两位采购经理的价格管理

2. 采购降本实用工具

工具1:阶梯价格计算法

案例12:计算出合理价格

工具2:区间**订货量计算法

案例13:计算区间**订货量

工具3:批量采购折扣价格计算法

第五章 采购降本空间挖掘四台阶

采购降本四台阶总览图

1. 商务降本

1.1 商务谈判:APROVE模型

案例14:小王租房子

1.2 商务降本分析与策划

案例15:**SCM系统对供应商绩效评估

2. 流程降本

2.1 ECRS法则

2.2 流程降本工具:找瓶颈法

案例16:生产线组装工时优化

小组讨论练习:如何帮助王阿姨提高鸡蛋饼收入?

3. 技术降本

3.1 关键四要素

标通化实施步骤

案例17:丰田车把手的标通化

3. 2 实施工具:价值工程VA/VE

案例18:用VAVE降低支撑柱价格

讨论练习:用VAVE法降低牙刷套装成本

4.上下游协同降本,共创价值

4.1 建立采购成本价值画布

4.2 价值创造与成本变动模型

4.3 价值创造实施六步骤

4.4 降本活动中角色与职责

4.5 价值与成本探索表

案例分析19:春秋航空价值画布

5. 说说您降本中的高光时刻!

讨论:多品种小批量物料如何降本?

第六章 供应商赋能实现价值创造

1. 我们如何看待供应商?

2. 什么是供应商赋能?

3. 供应商赋能内容

4. 供应商赋能五步法

案例20:供应商赋能策划2表

案例21:供应商现场技术交流

案例22:给供应商供应链团队作降本培训

定制企业培训方案

采购供应链管理实战讲师

董道军

曾任:美国铁姆肯TWB工厂丨一级供应链经理

曾任:艾迪森医疗丨战略采购经理

曾任:美国通用电气医疗集团丨全球产品采购主管

美国供应管理协会供应管理专业课程培训讲师,ITC采购与供应链管理培训讲师,CIPS英国采购与供应管理专业课程讲师,中国物流与采购联合会物流职业培训讲师,20年采购供应链管理,精通企业采购与供应链运营管理业务,曾服务于多家大型跨国企业...

集成供应链培训师

周文来

曾任:富士康生产副理兼精益改善专 家

曾任:华为集成供应链(ISC)项目总体组成员

曾任:深圳海能达、深圳国人通信供应链总监

从业28年,专注于供应链领域,13年龙头企业供应链全盘操作经验,精通集成供应链,原华为集成供应链(ISC)变革组成员,曾作为项目总体组成员,全程参与了华为集成供应链(ISC)建设。“运用ISC方法论取得的工作业绩”,成为华为全公司学习的榜样,并荣获华为第 一 届金牌奖。...

生产与供应链管理实战讲师

李剑波

曾任:富士康集团 供应链经理

曾任:捷安特 生产经理/质量经理

李剑波老师拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验,先后担任过生产主管,生产经理,质量经理,供应链经理,15年咨询管理与培训经验,被苏州市政府,无锡市政府聘请为管理顾问,先后服务过松下集团、索尼集团、大金集团、三星集团...

供应链线上培训课程

  • 关键指标引导—数字化供应链转型指南

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、运营经理、工厂厂长、IT 总监。
    课程目标:1,VUCA 时代的企业面临的挑战 2,为什么需要数字化供应链 3,如何设计与建立数字化供应链 4、如何实施实现数字化供应链转型...

供应链管理公开课

  • 《高风险时代下的供应链与采购风险管理》

    2023年2月25-26日 北京
  • 《全球供应链管理》

    2023年3月30-31日 深圳
  • 《供应链管理视角与实践》

    2023年4月24-26日 成都
  • 《供应链管理的战略与战术》

    2023年5月08-10日 上海
  • 《供应链量化分析与决策》

    2023年5月18-19日 苏州
  • 《供应链的供应计划管理》

    2023年6月14-16日 北京
  • 《供应链跨部门&供应商协同降本增效》

    2023年7月14-15日 无锡
  • 《供应链战略规划与流程设计》

    2023年8月18-19日 广州
  • 《多品种小批量—柔性供应链沙盘训练营》

    2023年8月25-26日 广州
  • 《制造业精益物流与供应链管理操作实务》

    2023年9月23-24日 上海
  • 《供应链成本优化及效率提升》

    2023年10月21-22日 北京
  • 《数字化供应链与产销协同》

    2023年11月16-17日 深圳
  • 《后疫情时代-供应链创新管理与风险控制》

    2023年12月22-23日 深圳

上一篇:流程监控管理培训 下一篇:供应链成本优化培训课程
杭州采购物流管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572