采购供应链协同降本培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2022-12-06
您曾经有多少次想让您的采购成本降低5%、10%甚至50%? 随着2021年疫情的爆发,制造业进入微利时代。外部环境多变,材料价格疯涨,内部管理成本居高不下,隐形成本无人统计和管理,所有这些都让企业面临巨大的压力。如何在激烈的竞争中生存并持续的发展是企业始终要思考的问题。著名的管理大师彼得·德鲁克说过“企业的成果只存在于外部,而内部的一切都是成本。”如何站在供应链的角度做降本策划?如何**内部跨部门、联合上游供应商和下游客户协同降本,并**持续的供应商赋能,在降低成本的同时与供应商共创共享价值,从而增加企
供应链管理培训导读
您曾经有多少次想让您的采购成本降低5%、10%甚至50%?
随着2021年疫情的爆发,制造业进入微利时代。外部环境多变,材料价格疯涨,内部管理成本居高不下,隐形成本无人统计和管理,所有这些都让企业面临巨大的压力。如何在激烈的竞争中生存并持续的发展是企业始终要思考的问题。著名的管理大师彼得·德鲁克说过“企业的成果只存在于外部,而内部的一切都是成本。”如何站在供应链的角度做降本策划?如何**内部跨部门、联合上游供应商和下游客户协同降本,并**持续的供应商赋能,在降低成本的同时与供应商共创共享价值,从而增加企业的竞争力,为企业形成竞争优势?本课程将通 过22个案例深入而系统的讲述降本的思路、模型和方法。
供应链管理培训课程介绍
供应链管理培训内容
第 一 章 采购降本的思考与策略设计
1. 关于降本的深度思考
2. 降本中的两点思维
3. 企业降本的现状
4. 降本带来了什么
5. 采购人员成本管理观念
6. 从供应链的“七流”设计降本策略
概念:供应链盈余
7. 降本活动策划:TDPEC模型
TDPEC具体步骤展开
案例1:进口马达本地化降本项目策划
案例2:2016年降本5%策略
第二章 构建采购成本管理体系
1. 采购成本管理体系:从战略到执行
2. 构建成本管理两个体系
2.1 成本管理的维度
3. 成本防御体系建设
3.1 收集分析上游材料市场行情
3.2 材料及加工费市场行情
3.3 设置价格涨幅红线
3.4 成本防御体系策略
3.5 避免采购不当损失
思考:铜材涨价 采购你怎么看?
第三章 采购降本必备技能:成本分析
1. 供应商定价的恒等式
2. 影响采购价格的八大因素
3. 采购成本的构成
4. 采购成本分析模型:模比定律
4.1 什么是模比定律?
4.2 模比定律模型四步法
案例3:某家公司不同供应商的报价单
案例4:模具报价单模板
案例5:调价单
4.3 练习---判断题
应用练习:分析其他行业的成本
案例6:成本分析在生活中应用
第四章 采购降本理念及实战工具
1. 采购降本理念总括图
1.1 采购半径
1.2 ESI早期供应商参与
讨论---你该怎么做?
1.3 DFS为供应商设计
案例7:基于供应商加工便利的设计
1.4 早期采购介入EPI
案例8:**材质变更降低成本
1.5 所有权总成本(TCO)
案例故事9:**供应商的降本谈判
1.6 理念创新
案例10:引入新工艺降低模具和单价
1.7去除长尾供应商
1.8 行业对标CAMS
案例11:两位采购经理的价格管理
2. 采购降本实用工具
工具1:阶梯价格计算法
案例12:计算出合理价格
工具2:区间**订货量计算法
案例13:计算区间**订货量
工具3:批量采购折扣价格计算法
第五章 采购降本空间挖掘四台阶
采购降本四台阶总览图
1. 商务降本
1.1 商务谈判:APROVE模型
案例14:小王租房子
1.2 商务降本分析与策划
案例15:**SCM系统对供应商绩效评估
2. 流程降本
2.1 ECRS法则
2.2 流程降本工具:找瓶颈法
案例16:生产线组装工时优化
小组讨论练习:如何帮助王阿姨提高鸡蛋饼收入?
3. 技术降本
3.1 关键四要素
标通化实施步骤
案例17:丰田车把手的标通化
3. 2 实施工具:价值工程VA/VE
案例18:用VAVE降低支撑柱价格
讨论练习:用VAVE法降低牙刷套装成本
4.上下游协同降本,共创价值
4.1 建立采购成本价值画布
4.2 价值创造与成本变动模型
4.3 价值创造实施六步骤
4.4 降本活动中角色与职责
4.5 价值与成本探索表
案例分析19:春秋航空价值画布
5. 说说您降本中的高光时刻!
讨论:多品种小批量物料如何降本?
第六章 供应商赋能实现价值创造
1. 我们如何看待供应商?
2. 什么是供应商赋能?
3. 供应商赋能内容
4. 供应商赋能五步法
案例20:供应商赋能策划2表
案例21:供应商现场技术交流
案例22:给供应商供应链团队作降本培训
供应链线上培训课程
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关键指标引导—数字化供应链转型指南
课程模式:线上录播
培训对象:企业总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、运营经理、工厂厂长、IT 总监。
课程目标:1,VUCA 时代的企业面临的挑战 2,为什么需要数字化供应链 3,如何设计与建立数字化供应链 4、如何实施实现数字化供应链转型...
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