企业精益供应链管理培训

第 一 章:供应链管理概论

1. 什么是供应链

2. 什么是供应链的七流

3. 供应链管理的四大模块

4. 什么是供应链盈余

5. 供应链响应性

6. 供应链宏流程

练习题:多项选择

第二章 供应商六招管理法及关系管理

1. 供应商管理的重要性

2. 供应商管理的误区

3. 好供应商应当具备的5个特点

4. 供应商管理的4原则

5. 管好供应商的基本要素

6. 供应商管理内容

7. 供应商管理六大招

7.1 分类管理法

7.2 ESI早期供应商参与

案例---集装箱运输上的ESI

7.3 供应商感知模型

8. 供应商关系管理

供应商关系4阶段

案例:苹果公司对供应商的全流程管理

第三章 供应商绩效管理

1. 企业战略与供应商绩效管理的关系

2. 供应商绩效管理的目的及宗旨

2.1 管理目的

2.2 管理宗旨

2.3 获取供应商的价值

2.4 是良好关系发展的基础

3. 跨部门协同管理供应商

案例故事:SQE炮轰采购部

4. 供应商绩效管理

4.1 绩效管理三角

4.2 供应商绩效考核的分类

4.3 供应商绩效管理模型

4.4 供应商绩效考核设计框架

案例:成品供应商绩效考核指标设定

5. 供应商绩效管理7步法

5.1 制定供应商考核标准

案例---供应商绩效评分结果等级标准

5.2 供应商绩效考核标准注意点

6. 供应商年终绩效考核

6.1 活动策划工具---TDPEC模型

6.2 绩效考核过程设计

6.3 制定绩效考核计划

6.4 六个维度确定被考核对象

案例:供应商年度审核计划表

6.5 执行绩效考核计划

6.6 对考核结果总结反馈

7. 绩效考核后的行动

7.1 按照标准实施奖惩

7.2 调整未来采购策略模型

案例:供应商订单份额管理

7.3 制定供方赋能计划

第四章 战略供应商管理

1. 什么是战略供应商

2. 为什么管理战略供应商

案例:技术借鉴

3. 战略供应商的管理理念

3.1 BSSS理念

3.2 战略供应商盈利模式

3.3 构建战略供应商管理框架

4. 战略供应商管理工具:VOS模型

4.1 管理目的

4.2 VOS黄金亭模型

4.3 VOS管理必备技能

4.4 VOS活动要求

4.5 时刻关注战略供应商

案例:战略供应商采购培训

5. 战略供应商管理心法

6. 战略供应商管理师SSE

7. 供应商数据化管理

案例学习:**供应商的降本谈判

案例学习:进口零件交期问题

练习:单项选择题