数智化供应链培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-12-06
供应链的初衷在于**打破组织内部及组织间的业务孤岛、信息孤岛,有效地规划和管理产业链上发生的供应采购、生产运营、分销和所有的物流活动,特别是产业链所有相关方之间的协调和合作,实现商流、物流、信息流和资金流的高效整合。这一目标的实现需要实现“四个有机化”:“产业组织网络的有机化”、“产业价值网络的有机化”、“产业物流网络的有机化”以及“产业资金网络的有机化”。从主观上讲,单一企业无法及时全面地掌握产业链的各种状况、各种活动和各类主体,即便有合作者愿意协调、沟通,也缺乏有效的互动和协调手段。从客观上讲,今天的
供应链管理培训导读
供应链的初衷在于**打破组织内部及组织间的业务孤岛、信息孤岛,有效地规划和管理产业链上发生的供应采购、生产运营、分销和所有的物流活动,特别是产业链所有相关方之间的协调和合作,实现商流、物流、信息流和资金流的高效整合。这一目标的实现需要实现“四个有机化”:“产业组织网络的有机化”、“产业价值网络的有机化”、“产业物流网络的有机化”以及“产业资金网络的有机化”。从主观上讲,单一企业无法及时全面地掌握产业链的各种状况、各种活动和各类主体,即便有合作者愿意协调、沟通,也缺乏有效的互动和协调手段。从客观上讲,今天的产业活动越来越复杂、越来越广泛,商业活动也越来越国际化、全球化,空间、时间上的差异使“四个有机化”往往难以实现。
本课程重点阐述如何运用数字技术构建数字供应链的系统框架,分析如何将互联网(包括移动互联网)、物联网、云计算、大数据、区块链等新的技术创新和手段,融合到供应链设计和管理中,以实现产业供应链运营效率的提升和产业主体之间的协同,指导企业开发符合自身需求的高度智能化、服务化的供应链体系,即数字化(数智化)供应链系统。进一步,**产业供应链运营的高效率和高效益,打破组织内和组织间的壁垒,融合商流、物流、信息流和资金流为一体,提高效率,推动产业的升级与发展,拓展服务化的市场空间,带来新的效益。
供应链管理培训课程介绍
供应链管理培训内容
一、数字化供应链的背景与概念
1、新商业环境下,企业的供应链面临的挑战逐渐增加
●需求的快速变化与不确定性
●组织对于需求的获取与满足能力
●供应链的预测与响应能力
●组织的成本与风险控制能力
●贸易全球化及分工下,组织与外部的协作
2、数字化供应链发展背景
●内因和外因推动相结合驱动供应链数字化转型
3、数字化供应链,是新环境下的新供应链形态
●供应链驱动力
●供应链形态
●主要功能实现
4、数字化供应链概念
●数字化概念及对应的新工业发展阶段
●数字化供应链定义和特征
案例:
FedEx的数字化转型及面临的新商业模式挑战
二、供应链数字化转型战略
1、战略驱动数字化供应链转型
2、供应链数字化转型的战略思想
●数字化战略是转型驱动器
●技术创新是转型加速器
3、供应链数字化转型的战略性技术趋势
●5G网络
●边缘计算和分析
●超级自动化
●持续智能
●供应链治理与安全
4、技术创新,加速数字化供应链转型(技术战略)
●物联网
●大数据
●人工智能认知技术
●区块链
5、数字化供应链转型的五个业务战略
●领导力数字化转型
●全方位体验数字化转型
●数据信息的转化与转型
●运营数字化转型
●内外部(人力)资源的数字化转型
三、供应链数字化转型架构
1、数字化供应链的参考架构及策略
●供应链从线性向网络转变,管理向精细化变革
●数字化供应链的参考架构
●数字化供应链管理生态系统框架
2、供应链计划的数字化转型与变革
●数字化供应链计划的七个维度
●决策水平对齐
●决策自动化程度
●决策数据的延迟
●决策的纵向一致性
●决策类型的混合
●决策数据的粒度
●双模计划程度
3、采购的数字化转型与变革
●数字化采购框架
●可预测战略寻源
●前瞻性供应商管理
●自动化采购执行
4、生产/制造的数字化转型与变革
●数字主线和数字孪生助力生产制造数字化转型
5、运营的数字化转型和变革
●制定和实施供应链运营转型的战略需考虑的五大要素
●智能数字化供应链运营生态系统
●数字创新型人才
●应用智能数字技术
●数据洞察
●云赋能
6、逆向供应链的数字化变革
●全供应链
●SAP逆向物流软件管理系统
●逆向供应链描述或场景
7、数字化供应链控制塔
●供应链控制塔的参考架构
●以控制塔为核心的数字化供应链生态架构
案例(数字化运营管理):
中储智运的智能物流服务平台
中储智运的供应链数据管理
四、供应链数字化转型方法
1、供应链数字化的转型方法论
●供应链数字意识框架(四个成熟度阶梯)
●基于数字意识框架的转型方法论框架
●供应链数字化转型执行框架
●供应链数字化转型的技术战略执行框架
2、数字化供应链转型的度量
●基本数字化供应链的度量指标(输出型度量、流程型度量)
●数字化供应链转型路径过程成熟度进阶模型
●传统供应链数字化转型指标路线图
●传统供应链数字化转型指标方案指南
五、数字化供应链转型指南
1、数字化供应链转型的五个阶段
●单点试验
●局部推广
●扩展复制
●运行管理
●优化创新
2、数字化供应链转型指南
●细分:差异化的供应链管理,更加靠近客户, 提供精准服务
●协同:实现端到端的可视化,提升供应链响应能力
●计划:基于协同网络与准确数据的高效计划
●采购:从供应链支持者向业务价值创建者转型
●物流:将进一步数字化,并带动商业模式的创新
3、供应链管理工具的变迁:从ERP到供应链中台
●数字化供应链管理的核心:供应链中台
六、数字化转型案例
案例:
1、联想的数字化供应链
●联想的“SMART”数字化转型方法论
●联想智能计划及排程解决方案
2、美的的数智化供应链
●美的数字战略
●美的数智化供应链架构
3、京东的智慧化数字供应链
●智慧供应链物流体系
●无界智能供应链
●一体化科技供应链解决方案
●科技产品与解决方案
●大家居家电行业一体化供应链物流解决方案应用
●聚焦物流园区货车流转与调度场景,提升仓运交接 协同效率
●物流智慧园区运营效率
4、菜鸟的数字化供应链
●“一横两纵”数智化转型战略
●数智化供应链架构
●数智供应链能力范围
●物流全链路可视和智能分析决策
●仓储场景的物流科技解决方案
●末端数字驿站解决方案
5、顺丰的供应链
●一体化供应链物流解决方案框架
●顺丰快运科技:全链路智慧大件物流解决方案
供应链线上培训课程
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关键指标引导—数字化供应链转型指南
课程模式:线上录播
培训对象:企业总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、运营经理、工厂厂长、IT 总监。
课程目标:1,VUCA 时代的企业面临的挑战 2,为什么需要数字化供应链 3,如何设计与建立数字化供应链 4、如何实施实现数字化供应链转型...
供应链管理公开课
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《高风险时代下的供应链与采购风险管理》
2023年2月25-26日 北京 -
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2023年3月30-31日 深圳 -
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2023年12月22-23日 深圳