适合仓库管理员的线上网课
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-10-20
现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。
仓库管理对于企业的正常运行、物资利用、物资保管、物资资料等有非常重要的作用，因此有人说做好仓库管理工作，是工作顺利开展的加油站，蓄水池，后备胎，对一个单位的正常运作起到不可低估的决定性的作用。
为什么要学习仓储管理？
1、提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核。
2、提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平。
3、掌握物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作。
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训课程内容
一、现代仓库的职能是什么？
-- 仓库--供应链的重要节点
-- 案例 现代仓库的运作
1. 现代仓库的价值
a) 如何提升仓库管理的价值与地位?
b) 案例 传统仓库与现代仓库管理的区别
2. 仓库与库存管理的基础是什么？
a) 储位管理的基本方法与原则
b) 我们没有WMS，我们怎么办？
3. 仓库管理的组织地位与职能
a) 注重物料JIT运作的环境建设
b) 案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展
4. 仓库管理战略包括哪些方面？
a) 视频案例
二、企业仓库建设与规划
1.仓库建设基本参数
2.不同类型不同功能仓库建设要点
3.仓库规划基本参数
4. 仓库规划的原则
5. 物料流程再规划遵循的原则
6. 仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
a) 无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法
7. 仓库现场管理规范
a) ABC管理灵活应用
案例分析：某啤酒仓库的失败案例
三、仓库设备及其应用
仓库设备的昨天、今天与明天
1. 现代仓库设备
a) 现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？
2. 高效仓库管理案例评析
a) 案例没有现代仓库设备，我们一样做得很好
二家外资小企业的做法
物流新技术分享
四、仓库运作与创新
1. 物料JIT供应更优化
a) 收货、入库、出库管理的zui优选择
b) 如何避免收、发货中的出错现象？
c) 案例分析“仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？”
2. 高效拣选与分拣的方法与技巧
a) 向生产部门的高效配、送怎么做？
b) 案例 一家电子制造企业仓库的看板配送
3. 出货与补货的zui大问题是什么？
a) 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门？
b) 案例 我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？
4.空间即金钱，找出呆废料产生原因
-- 呆废料处理的途径与措施
5. 盘点---方法与步骤
a) 为订货中库存控制的决策做准备？
b) 案例
6. 成本与服务水平如何权衡？
五、配送管理
1.如何管理第三方物流公司
2.如何合理安排配送路径
3.节约法应用
4.案例分析：可口可乐的高效仓储配送结合
5.如何降低配送成本