数字化班组建设课程

随着互联网和大数据时代的到来， 用先进的数字技术平台， 以“计算能力+数 据+模型+算法”形成强大的“算力”， 依托物联网、互联网打通电网相关各方的感 知、分析、决策、业务等各环节， 使电网公司具备超强感知能力、明智决策能力 和**执行能力。班组是公司最小组成单元， 是公司生存的根基和命脉， 传统企 业始终将班组作为末端管理执行单元， 对班组一直以卓越执行、规范高效为重点， 数字化班组则是通过积极推进现代信息技术与电网技术深度融合， 利用 5G 和互 联网+、大数据分析等信息化技术， 结合电力安全生产所呈现出的一种全新工作 模式探索。建成后将从根本上实现生产设备状态可视化、数据分析自动化、作业 流程标准化、设备巡视自动化、变电作业无纸化、变电管理精益化， 从而打造集 状态感知能力、缺陷发现能力、设备管控能力、主动预警能力和应急处置能力于 一体的变电运维数字化班组。

第 一部分：  具备互联网思维的管理现象

1 、       人工智能 、区块链 、物联网 、云平台 、大数据 、5G 技术等新兴技术习卷

全球，  如何颠覆人们认知？

案例分享 1：  2022 年北京冬奥会的绿色科技

2 、       “双碳”目标、新型电力系统等概念对管理现象的影响

3 、       国网战略目标、数字新基建和数字化转型与管理现象的必然联系

4 、       关于国网阶段工作会议“电网智能化升级， 企业数字化转型”议题深入剖析

5 、       互联网思维下的班组创客团队建设经验分享【国网创客典型团队】

第二部分：  从万物互联到数字转型，  开启“数字孪生”新时代

1 、       数据是万物之源—— 了解“数字孪生电网”的含义

2 、       中台是核心任务——走进“数据中台”架构体系

案例分享 2：  如火如荼的数字孪生变电站

3 、       创新是发展动力——智慧变电站里的高科技

4 、       执行是管理根基——班组作业标准化应用必然性

案例分享 3：  设备专业的数字化变革

5 、       从“以企业中心”到“以用户中心”到“数据+算力+算法”为中心

第三部分：    数字化时代基层班组管理者的角色职责与定位

1 、   数字化转型转什么？  解决什么问题？需要具备哪些条件？

2 、   基于大数据和人工智能的数字化服务

案例分享 4：  大数据赋能政企合作，助力国家治理体系现代化(国网福建电力)

3 、   数字化转型的典型应用案例

4 、   基层班组长的管理定位(角色、任务、挑战等)

5 、   数字化班组领导力的关键因素

6 、   数字化班组建设的主要内容  (国网优秀省公司建设方案分享)