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仓储物流管理培训班

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-10-19

导语概要

现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流、采购管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理、采购成本控制,谁将赢得竞争的胜利。

  • 仓储物流管理培训班

    仓储物流管理培训班

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仓储管理对公司的资源和资产进行保管,在企业中占据很重要的地位,也是物流管理和供应链管理中的重要的组成部分;物质的储存和周转管理好了那么仓储的大部分问题就解决了;而在实际工作中,很多企业对仓储的安全管理不够重视,导致物流变质,受潮,报废;机器操作不当导致人身受到伤害;物料摆放不当造成的损害………

为什么要学习仓储管理?

1、提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核。

2、提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平。

3、掌握物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作。

仓储管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

仓储管理人员、材料计划管理人员、库存计划管理人员、采购管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

实战模拟、角色扮演、趣味游戏等方式帮您轻 松掌握仓储管理技巧

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仓储管理培训课程内容

第1讲:仓储安全管理的作用及意义

一、什么是仓储安全

二、仓储安全的方针

三、仓库安全的意义

1. 未做好安全的后果

2. 定期作安全培训的作用

四、仓储安全的规则

1. 五距

2. 五防

3. 五类

案例:某电子材料公司的仓库管理案例

第2讲:仓储管理的安全风险

一、仓储三大风险

二、高处坠落防护

三、物品堆放安全

四、车辆安全管理

五、仓储存储风险

1. 存储期

2. 数量短缺

3. 变质/受潮

案例:某化妆品公司的仓储管理案例

第3讲:仓储安全的系统化管理

一、仓储作业流程化

1. 组织架构

2. SOP作业标准

3. 检查机制

4. 沟通机制

二、仓储库位管理精细化

三、仓储的5S管理

四、仓储管理帐物管理

1. 先进先出

2. 盘点管理

工具:仓储规划的方法

第4讲:仓储安全绩效管理和流程优化

一、仓储案例绩效管理的意义和原则

二、仓储案例绩效评价指标体系的设定

--如何仓储安全管理绩效考核方案

三、绩效考核的工具

四、流程优化的方法

【总结】

1、 ORID 聚焦式会话交流

2、 提问与问答

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