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仓储管理培训班哪里有

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-10-19

导语概要

如果仓库管理混乱,这对公司意味着什么?其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性时常发生,导致客户投诉反馈;由于员工配送服务能力不强,导致经常工人装错货物,而且时间又不准,业务不熟,服务质量差等等问题。

  • 仓储管理培训班哪里有

    仓储管理培训班哪里有

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现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流、采购管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理、采购成本控制,谁将赢得竞争的胜利。

为什么要学习仓储管理?

1、提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核。

2、提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平。

3、掌握物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作。

仓储管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

仓储管理人员、材料计划管理人员、库存计划管理人员、采购管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

实战模拟、角色扮演、趣味游戏等方式帮您轻 松掌握仓储管理技巧

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仓储管理培训课程内容


第 一部分 现代仓储与物流(

一、物流概述

定义

物流分类

物流构成

物流系统的基本功能(1)

物流系统的基本功能(2)

物流系统的基本功能(3)

精益物流

为什么说物流是企业第三利润源泉?

物流企业的增值服务功能

物流成本——冰山的一角

物流一体化

物流一体化的手段—电子商务

物流一体化的手段—第三方物流

案例:金龙客车物流管理模式

案例:洛克赛工具价值流建设

二、仓储人员的角色定位

1、为何要强化仓储管理?

2、仓储管理的地位和职责

3、仓管人员八大素质要求

4、仓库保管人员工作内容和职责自检表案例:采购制度与采购管理案例:欧美企业(主要是一汽配套供应商)仓储管理模式案例:台资日资企业物控系统建设

三、仓储管理面临的问题(

制造企业的仓储管理工作,长期存在以下不足

四、仓储管理的目标

五、传统仓储如何向物流现场管理功能转化

具体要解决的观念问题

六、仓储与物控运作程序

物料控制与采购、用户业务之协调

七、仓储管理与跨部门合作

企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系

1、典型的跨部门协作不良的问题

2、跨部门协作不良的原因

八、仓库的运作管理

制造型企业的仓库管理

仓储业务运作的全过程

第二部分物料管理与库存控制

一、物料管理系统

(一)物料管理精髓

(二)物料计划与库存控制的职责

(三)物料管理部门的组织

(四)物料管理的基本功能

(五)物料管理中常见的问题点

(六)物料管理项目要则

二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT

案例:正泰集团\丰岛控股的ABC划分

案例:德力西集团\黄冠集团MRP与ERP(SAP、WMS)系统建设

(一)库存利与弊

1、库存发生的原因

2、库存的动机与分类

3、库存利弊分析

(二)如何制定物料需求计划

1、物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则

2、常备性物料的需求计划

3、专用性物料的需求计划

4、物料的采购技巧和方法

采购员的工作内容及知识、技能要求

采购计划的编制流程

影响采购计划编制的原因

SAP与采购计划的编制供应商综合考评体系(如何量化考评供应商?)

1、加权法

2、成本比较法

案例:采购制度与采购管理案例:采购人员甄选案例:采购员日程安排与计划案例:采购计划失误如何处理案例:特急订单如何进行采购计划变更

物料跟催

外协管理控制


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