供应商管理与采购管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-09-27
通 过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识，熟悉供应商开发管理体系，有效保障物料交付，提升缩减运营及管理成本的能力，从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，致力为企业创造一个持久利润增长点，以增强企业的竞争优势。
采购是供应链中的重要组成部分，企业每年物质采购金额占销售总额的50%以上，甚至更多，控制好采购成本关系着公司持续生存，特别是在市场环境持续变化的今天，采购从购买价格上每节约1%，都为企业带来可观的业绩。面对强供应商我们无法谈价，面对弱势供应商价格己谈到底线，原对原材料涨价，人工成本不断上升，专业的采购需要用专来的方法来控制价格，为公司争取每一份利润。这与采购的视野、能力、专业、谈判以及供应商管理紧密相联。通 过本课程的学习，我们可以掌握先进的专业的成本分析体系，降低成本的方法。
为什么要学习供应商管理？
1、掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程。
2、掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去。
3、理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，蕞终实现高度简洁化和计划性。
供应商管理培训课程介绍
供应商管理培训课程内容
（可根据企业要求定制课纲）
第 一部分 采购理念与采购绩效
一、先进采购理念
1.采购成本占销售额的比例较大
2.采购成本对收益的杠杆效益
3.从传统采购到战略采购
4.采购系统，采购分开
5.大数据如何为采购所用
6.采购的核心价值是什么
7.采购人员的竞争力模型
二、采购环境分析技能
1.通 过具体特征来判断买方与卖方市场
2.五力图分析对市场的影响
3.PEST分析
4.SWOT分析
三、采购绩效
1.是什么影响了采购的绩效
2.采购要实现采购的自身价值增值
3.采购与其它部门的协作关系
第二部分 采购成本控制
一、供应价格影响分析
1.影响供应价格的因素分析
2.供应商市场定价的策略有哪些
3.供应商的报价单分析
4.如何处理相同报价
二、采购成本构成
1.各成本构成要素模板
2.直接成本与间接成本
3.固定成本与变动成本
4.面对涨价，我们能怎么办
5.建立价格信息体系
6.公司采购成本分析通常遵循的步骤是什么
三、采购成本分析的方法
1.货比三家法
2.历史数据对比法
3.供应商实际成本法
4.类似产品横向比较法
5.折扣分析法
6.基础财务数据法
7.如何管理变动成本
8.盈亏平衡分析
9.采购总成本TCO
四、降低质量成本
1.正确的质量意识是管好质量的基础
2.提高检验效率降低检验成本
3.质量成本的内涵
4.进料验收及免检注意事项
5.提升供应商的质量
五、降低库存成本
1.提升库存周转，降低库存成本
2.定货批量的策略
3.如何降低原料库存
4.如何缩短采购周期，降低库存风险
5.供应商管理库存
6.呆料的有效处理
六、采购成本降低实践
1.学习曲线实践
2.折扣法在实际运用中的关注点
3.品质分组管理，避免品质过剩增加成本
4.VAVE分析实践
5.包材又涨价了，怎么办
6.集中采购、联合采购实践
7.竞争性谈判和招标
8.标准化与品种减少推进成本降低
9.供应商早期参与ESI
10.包装和运输降低成本
11.与供应商一起消除不必要的成本
12.自制与外购决策、购买与租赁
13.产品生产周期与成本管理
第三部分 供应商开发及管理
一、供应商的选择准备
1.选择新的供应商需要考虑哪些因素
2.互联网时代的供应商寻源关注点
3.供应商审核需具备的哪些知识
4.供应商审核的程序为何
5.审核前究竟要准备哪些
二、供应商的审核
1.现场审核的步骤及主要工作有哪些
2.透过管理现场发现问题
3.现场审核收集信息的方法和技巧
4.不符合项及常见问题
5.审核报告的技巧在哪
6.案例：供应商评审案例
三、供应商关系管理及策略
1.采购眼中的供应商及供应商眼中的采购
2.建立供应商考核模板
3.强势供应商的应对策略
4.供应商档案管理
5.供应商绩效及扶持供应商共同成长
6.部门联动-促进供应商改进
7.案例：供应商年度大会，营造供应商合作关系