如何加强供应商管理的培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-09-27
采购是供应链中的重要组成部分，企业每年物质采购金额占销售总额的50%以上，甚至更多，控制好采购成本关系着公司持续生存，特别是在市场环境持续变化的今天，采购从购买价格上每节约1%，都为企业带来可观的业绩。面对强供应商我们无法谈价，面对弱势供应商价格己谈到底线，原对原材料涨价，人工成本不断上升，专业的采购需要用专来的方法来控制价格，为公司争取每一份利润。这与采购的视野、能力、专业、谈判以及供应商管理紧密相联。通 过本课程的学习，我们可以掌握先进的专业的成本分析体系，降低成本的方法。
全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，创造更有力的竞争优势。成本分析的基础上，不断优化和整合供应链，消除不必要的浪费，才能打造出企业蕞经济的供应链。
为什么要学习供应商管理？
1、掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程。
2、掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去。
3、理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，蕞终实现高度简洁化和计划性。
供应商管理培训课程介绍
供应商管理培训课程内容
（可根据企业要求定制课纲）
第 一讲：采购成本分析
一、认清采购管理的本质
1. 战略供应管理理念
2. 采购成本为什么重要
二、对采购成本的全面认识
1. 财务报表里的成本
2. 采购成本控制原则及管理法
3. 采购成本管理模型
三、进行成本分析的重要工具和方法
1. 成本案例
2. 采购成本构成
3. 全生命周期成本
4. 作业成本法
四、如何进行采购成本分析
1. 分析本公司产品的成本构成
2. 制定本公司的成本分解表
3. 重点关注总成本分析
第二讲：采购成本控制系统
一、系统1.0-基于数量
1. 规模经济
2. 学习曲线
3. 批量釆购
4. 集中采购
5. 联合釆购
案例：某公司集中采购案例
二、系统2.0-基于竞争
1. 三方比价
2. 采购招标
案例：某单位办公电脑招标采购案例
三、系统3.0-基于供应链
1. 库存成本控制
2. 包装和运输优化
3. 实施全球采购
案例：某公司全球采购案例
四、系统4.0-基于研发
1. VA/VE价值工程与价值分析
2. 实施材料标准化
3. 供应商早期介入
五、降低采购成本的一般策略
1. 多供应源的运用
2. 电子采购降低成本
3. 与合同条款相关的条款谈判
案例：某公司降低企业采购成本的案例
第三讲：供应商管理
一、供应商管理之寻源
1. 寻找供应商的途径有哪些？
2. 寻源战略
1）信息分析
2）供应库竞争度分析
3）采购源类型及其对采购的影响
3. 供应商开发寻源流程
二、供应商管理之评估和选择
1. 评估与选择的基本原则
2. 供应商评估与选择的关键要素
1）质量
2）成本
3）供货表现
4）服务表现
3. 评估与选择的基本流程
4. 现场审核的重点和难点
5. 供应商评估与选择的标准
1）评定供应商的等级
2）供应商分类-初选供应商的结果
案例：某公司的供应商选择案例
三、供应商管理之绩效
1. 用于分析供应商执行能力的因素
2. 供应商绩效及改善的通用流程
3. 供应商绩效考评质量指标
4. 供应商绩效考评细则
案例：供应商绩效考评表格示例
四、全面供应商管理之关系
1. 决定供应商关系的因素
2. 采购组织与供应商的关系模型
3. 不同采购生命周期中的供应商关系管理
4. 供应商关系的五种类型分析
5. 如何建立供应商伙伴关系
6. 制定和执行供应商退出战略
案例：某公司的伙伴战略案例