供应商质量管理培训方案
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-09-27
当今企业的竞争已成为企业供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
微利时代，企业的竞争越来越激烈，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样，现代企业竞争已是整个供应链的竞争，已经不能再靠单打独斗，靠家族血缘关系！采购部门也已不仅仅是“买东西”，砍价格，寻找、培养和管理适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。
为什么要学习供应商管理？
1、掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程。
2、掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去。
3、理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，蕞终实现高度简洁化和计划性。
供应商管理培训课程介绍
供应商管理培训课程内容
（可根据企业要求定制课纲）
第 一部分：精益采购与供应商管理体系建设
1. 采购的定义和主要内容
“7R”采购原则
采购流程
采购的愿景
2. 当前采购与供应商管理所面对的挑战
3. 传统采购VS现代供应管理对比
4. 采购的三种类型：交易型采购、战术性采购和战略性采购
5. 供应商关系管理观念的转变
6. 卓越的供应商管理
案例：中国石化统一供应商管理
案例：埃森哲供应商管理框架
7. 战略供应商管理的五大工具
物料战略重要性分析
供应商关系分析
企业-供应商关系细分
供应商评估
供应商分类
8. 供应商管理的全过程
供应商是怎么来的？
供应商是怎么选的？
供应商是怎么管的？
中国石油供应商管理体系- 管理模型
9. 供应商管理体系 - 日常管理
10. 采购绩效评估
案例：上海大众的零缺陷管理
11. 卓越供应商管理的六个秘诀
第二部分：供方的选择、评估和绩效管理
1. 为什么要选择新的供应商？
优秀供应商P K不良供应商
供应商管理存在的主要问题
2. 如何选择适宜的供应战略
案例：丰田公司的供应商选择
供应商基本要求
案例：广州本田如何做供应商管理
案例：沃尔玛强调供应商的社会责任感
3. 供应商评估机构的设置
4. 供方选择流程图
5. 供应商的调查
工具表单：供应商卡片
6. 合格供应商评估的构成六个模块二十四个要素
供方质量管理体系审核
如何实施供应商审核
视频案例：大买家如何选择供应商
初步评估和正式评估
供方现场审核实施计划
现场审核要点
7. 如何衡量供应商表现
供应商绩效评估的指标体系
案例：某公司供应商绩效评分标准
8. 供应商的分级管理
9. 供应商激励和长期合作计划
案例：西门子供应商管理
第三部分：SQE-供应商质量管理工程师
1. SQE角色认知
案例：苹果公司的供应商产品质量管理
2. SQE的工作内容
3. SQE的素质和技能要求
4. SQE的工作职责
案例分析：某企业的采购工作目标及要求