供应商开发与管理线上培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-09-27
企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。
现仍有较多企业面临供应商管理的诸多难题，如找不到合适的供应商、供应商不配合、成本控制不得力、交期不准、质检合格率偏低、弹性柔性差、供应商评估不能量化、供应商选用及退出不透明、评估结果不能有效执行、供应商评估形同虚设……
为什么要学习供应商管理？
1、掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程。
2、掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去。
3、理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，蕞终实现高度简洁化和计划性。
供应商管理培训课程介绍
供应商管理培训课程内容
（可根据企业要求定制课纲）
导入：供应商管理，是谁的事？
案例：企业利润不高，老板觉得供应商管理不得力！
第 一讲：供应商管理之力-以客户为中心
一、拉动力-消费模式变化
1. 消费者自我意识觉醒
案例：脑白金→餐后打包→新新人类
2. 消费升级与消费分层
案例：高铁消费，候鸟式生活与外卖经济
3. 购物方式变化与新零售
案例：传统电商→团购、O2O→微商、跨境电商→新零售
4. 以用户为中心的响应型供应链
案例：乡村的土猪肉供应链
二、驱动力-制造技术升级
1. 3D制造技术与供应链
案例：3D打印如何加快制造速度、缩短周期，提高响应能力？
2. 新材料技术与供应链
案例：石墨烯助力超级电池解决新能源汽车充电时长及电池容量不足问题
3. 虚拟技术与供应链
案例：波音与汽车于虚拟制造系统的应用
4. 柔性生产线技术与供应链
案例：自动化设备、机器人在汽车总装生产线的应用
三、推动力-信息通信技术升级
1. 供应链数字化回顾
案例：局域网ERP→PC互联网电子商务→平台化→移动互联网O2O在线化与数字化→互联网化、消费互联网、产业互联网、互联网+
2. 供应链数字化展望
视频：亚马逊无人超市
四、加速力-物流装备及基础设施升级
1. 物流装备的进步
视频：京东分拣机器人
2. 物流基础设施的进步
案例：高铁货运与多式联运枢纽
3. 云仓设施的整合
视频：京东云仓
五、持续力-可持续发展诉求
1. 基于供应链的精准扶贫
案例：三大电商物流体系的全面下沉
2. 医药的安全和普惠
视频：互联网+医疗助推智慧医疗建设
3. 环保的需求
视频：农产品全产业链农药监测
4. 自然灾害的应对
第二讲：供应商管理之局-精准定位价值凸显
一、局外人-分析问题，局里人-踏实做事
1. 企业内部分工（SIPOC模型）
2. 企业在供应链中的位置
1）供应链四种分工结构
思考：你的企业属于哪种结构的供应链？
2）企业类型——制造企业、商贸企业、物流企业
3. 内外分工的结合点
1）外包与自营
2）两个运作关键点——需求传导、收货验收
讨论：在需求传导与收货验收两个关键点上，你的企业在哪个点上的问题更突出？原因在哪？
二、全局供应链应具备的14种思维意识
1. 系统意识
2. 统筹意识
3. 协同意识
4. 特殊因与共同因意识
5. 弹性与柔性意识
6. 时空意识
7. 流动意识
8. 瓶颈意识
9. 透明数字化意识
10. AI意识
11. 工业工程意识
12. 现地现物意识
13. 结果前置意识
14. 精进意识