供应商管理在线学习培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-09-27
在实际工作中，我们经常会面对供应商来料与封样有差异，质量不良；交期延迟导致公司的销售订单不能及时出货；报价不及时、成本过高、售后服务未能及时处理；部分垄断供应商是我们配合对方，仿佛供应商管理采购等问题。给公司的生产和销售带来了一定的困扰，影响公司的运营和发展。
本课程将围绕采购实战中的企业需求和常见问题，在讲明实战操作要领的基础上，从企业总体运行管理和现代供应链管理的高度，全面阐述现代企业中采购与供应商管理的管理本质和管理技能，并以实际案例和实用资料，分享各类在华投资企业的采购管理和工具应用经验，帮助您和您的企业有效提升采购和供应商管理水平。
为什么要学习供应商管理？
1、掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程。
2、掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去。
3、理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，蕞终实现高度简洁化和计划性。
供应商管理培训课程介绍
供应商管理培训课程内容
（可根据企业要求定制课纲）
一、序言
（一）案例导入
（二）课程体系
二、构建供应商管理体系
（一）供应定位模型
（二）利用定位模型划分采购项目类型
（三）根据采购项目类型不同，确定不同的供应策略
（四）根据不同的供应策略，建立不同的供应商关系类型
三、供应商识别、筛选与分析
（一）识别供应商的不同方法
（二）供应商筛选的主要标准
（三）供应商资质审核
（四）采购价格策略
四、供应商绩效评价
（一）供应商绩效评价标准
1.质量指标
2.供应指标
3.经济指标
4.支持、配合与服务指标
（二）设定权重与评定等级
五、供应商绩效管理
（一）供应商绩效评价指标体系及考评方式
（二）供应商激励机制
（三）供应商考核与监控