郑州好的物流管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-16
凡是企业均离不开物的流通，供应链下的企业物流，主要体现供应链重要的作用。供应链是围绕核心企业，**对信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料开始。
凡是企业均离不开物的流通，供应链下的企业物流，主要体现供应链重要的作用。供应链是围绕核心企业，**对信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及**终产品，**后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、分销商、零售商、直到**终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
为什么要学习物流管理？
1、掌握物流价值构成三大要素，物流过程的五大内容，物流整合的六大目标与物流四种运作模式。
2、掌握运输的五种方式，专业化运输服务的三种类型，运输管理五大内容与三种运输定价方法。
3、掌握绩效测量系统的三大目标，绩效运作评价的五个方面与财务评价的两种工具。
物流管理培训课程介绍
物流管理培训课程内容
**部分 现代物流与供应链管理
1、现代物流及供应链的管理理念
2、为什么要进行供应链和供应链管理
3、物流及供应链的结构与组成
4、供应链管理中需要权衡的问题
第二部分 内部供应链中各职能部门之间合作
1、物流与内部各职能部门之间合作
2、销售、生产、采购、财务之间的协调
3、供应链对企业财务运作的贡献
企业活动的三个核心
供应链成本的分解
4、供应链管理要遵循的准则
第三部分 上游供应链-采购物流管理
1、采购发展的五个阶段
2、采购物流的内容及模式
3、采购物流的组织
4、采购流程控制的关键点
采购计划与各职能部门的协调，是完成采购的保障
供应商选择与管理
采购订单的实施
采购业务的确认和付款
第四部分 企业内部供应链-生产物流管理
1、生产物流的内容
2、订单需求拉动生产物流
3、生产物流的控制方式
4、产销协调与确保交货
生产计划与供应计划及销售部门之间的协调机制
如何**有效的产销联动方式，确保准时交货
销售计划、生产计划、发货计划如何协调一致
5、仓库管理及库存控制
仓储管理
库存采用ABC分类管理
安全库存
【案例分析】：不可不防的牛鞭效应，牛鞭效应的成因
第五部分 下游供应链-销售物流及配送管理
1、销售物流
客户管理
订单的管理及履行
退货管理
2、如何解决交期延误的问题
企业交货期延误与部门协调不良所暴露的问题
交货期延误需重点协调部门之间的配合
3、企业物流配送的概念及要素
配送流程管理
配送物流模式分析
5、第三方物流供应商的选择与信息一体化
快速反应战略关系
供应链信息一体化