郑州物流管理员工培训

**讲：物流之于企业战略

案例导入：为什么说二战胜利源于物流的胜利

案例导入：喝啤酒就喝**鲜的青岛啤酒，意味什么

1. 物流之于供应链的战略价值

图示：苹果的历程

2. 中国物流成本现状与美日差异

3. 中国物流成本高之原因分析

4. 物流成本之于财务价值（数据模拟第三方利润源物流冰山效益背返）

5. 物流战略如何影响企业战略

6. 企业物流优化“铁三角”

7. 何为“精益”？“精益物流又是什么？

案例：仓库员工开叉车飙车、不爱惜托盘、产品串味造成报废情况如何管？（PROCESSSOP）

第二讲：识别物流浪费及解决方案实践

头脑风暴：物流现场作业流程解析(一级流程)

优化工具：ECRSI

案例：南京凤凰传媒按客户区域分类后再分拣提高作业效率

案例：上海巧厨优化分拣流程，提高配送效率

案例：广东邮政**矩阵式分拣提高分拣效率

一、运输管理

案例：霍尼伟尔进口设备运输途中损坏有什么启发

案例：深圳某机电企业引用中兴供应商出现问题有何启示

案例：东莞雷仕用联邦快递导致交付延迟说明什么

头脑风暴：运输浪费现象分析(要有模型)

1. 运输管理控制关键点

2. 运输精益管理方向

1）运输网络规划：集中还是分散

2）资源决策：3PL选择与管理

3）流程设计与控制

4）可视化管理

5）补货策略设计（客户ABC、SKU分ABC）

案例讨论：珠海某电器在南美的工厂应选择什么样的运输方案？

案例讨论：上海通胜汽车山东东岳工厂物流方案如何做？

案例讨论：呼和浩特蒙牛特伦苏如何发运广东经销商？

案例讨论：HA共同配送如何解决满载率与库存的平衡问题？

案例讨论：中联重科分类补货的实践

案例讨论：运输方式选择应追求几个维度平衡（APPLE为例）

二、配送中心管理优化

案例：某地铁公司（轨道交通配件）10米高立体库为何一直闲置？

案例：深圳VISTO原料仓布局有什么问题？

案例：深圳某电子科技公司为何销售额增长,利润率不能增长

头脑风暴：仓库/配送中心浪费现象（要有模型）

1. 仓储/配送中心优化关键点

2. 仓储/配送中心优化措施

1）网络设计（1. 0-4. 0）（平衡法则）

2）流程优化（直线法则）

3）布局优化（高效法则）

4）资源分析（负荷平衡）

5）储位优化（节约法则）

6）订单处理（集约法则）

7）分拣作业（合适法则）

8）先进先出（分类法则）

9）库存控制（平衡法则）

10）账物一致（分类法则）

案例:中联重科、神朔铁路如何**供应链网络优化降成本

案例：上海QC、凤凰传媒、华南城**流程优化提效降本

案例：向OSA/RS、青啤布局学习什么（YW）

案例：向深圳LENOVO周转率法优化储位

案例：QC/OSA订单处理法有哪些可借鉴

案例：富士康中央厨房、HA、上药、上海某超市蚂蚁搬家分拣策略对比分析

案例：捷普电子运用信息化控制先进先出法

案例：华药供应链库存优化实践

案例：中大集团分类循环盘点实践

工具：RIC、FIFO、负荷核算表、周转率表

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