对仓储管理人员的培训

**讲 现代企业仓储管理的科学化认知

1. 基于全过程仓储管理问题与案例

A. 靠人工、有系统、不全面、一料多号、多号一料

B. 存太多、流太少、要的没、不要的很多，库存成本大

C. 物料需求计划性差，经常停工待料,但同时库存量巨大

D. 项目分散、用户区域广、管理负担大……

E. 基于供应链协同的物料管理全局功能认知（传统与现代）

F. 仓库的功能认识（传统与现代）

第二讲 构建“标准化、系统化”的先进仓储管理体系

1. 日常管理规范——入库管理：流程与要求

A. 入库管理六要素

B. 入库准备（待验收、验收入库、生产退库、其他入库...）

C. 入库交接程序 & 物料接收流程

D. 入库登记-保管卡帐设置

E. 物料档案

F. 责任索赔

G. 常见物资入库的几种失控点

2. 日常管理规范——出库管理：流程及要求

A. 出库管理四要素

B. 物料发放与拣配料流程

C. 物料发放手续，发放原则

D. 发料凭证审核

E. 备料 & 物料发放

F. 做好登记入账作业

G. 发料问题处理

H. 退料管理

I. 物料超领管理

J. 出库要求的“三不”和“三核”

K. 出库要求的“五检查”

3. 日常管理规范——在库管理：物料保管 & 作业规范标准 & 6S现场管理

A. 仓储物料保管

储存保管的要求

物料堆放 & 物料标示

仓库保管技术，不同物料的保管要领

储存日常质量监督

B. 建立仓储管理标准操作规范

上架作业指导书SOP案例

C. 在库安全管理-仓库6S管理

6S概述与功能

仓库6S应用重点

仓库6S目视化重点

4. 日常管理规范——在库管理：仓库盘点与数据管理

A. 盘点的作用，盘点的功能与认知

B. 如何做好盘点,盘点准备工作

C. 盘点计划与流程

D. 盘点记录工具

E. 盘点程序---盘点SOP

F. 盘点结果统计 & 差异确认与处理

5.  基于智能制造背景下的先进仓储解决方案

A. 自动化立体仓库

设计背景 & 特色和优势

条形码/二维码、RFID识别技术

堆垛机、AGV、输送轨道/感应杆、PDA/移动终端

语音分拣、亮灯分拣

B. 基于智能制造的仓储物流案例

准时化配送\自动化配送-->【案例：某制造企业自动化物流配送（原材料仓、轨道、AGV、一楼、二楼、生产线、线边仓、包装区、成品仓）】

准时化配送\自动化配送-->车间现场解决方案

第三讲 实效化的“8S”管理价值

1. 互动：为什么要做8S

A. 案例1——基于市场需求：企业市场生存的需要

B. 案例2——基于规范进步：塑造职业化行为的需要

C. 案例3——基于未来发展：可持续发展的需要

D. 8S是管理的基础，反之没有8S的管理都会“失效”

2. 关于8S 内涵

A. 为什么称之为“8S”？

B. 8S强调的特点 & 8S对企业经营管理的作用

C. 导入8S的要求：应该追求“可持续化”，绝不可做做而已

D. 导入8S的时机：8S就是日常工作的一部分

3. 8S开展的基本思路

A. 星级现场核心理论——约束出效率！

B. 形式化——行事化——标准化——企业文化

更多课程详情请点击咨询专属客服