CPSM培训课程

 M1：供应管理核心  

寻源

1-A-1 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中

1-A-2 分析内部客户要求的可行性，并给出建议 

1-A-3 分析商品或服务的潜在来源

1-A-4 基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务请求的适合方法

1-A-5 分析和制订内部寻源或外部寻源策略

1-A-6 确定和实施技术手段，支持供应管理

1-A-7 **识别、开发和执行寻源策略，整合支出

1-A-8 实施战略寻源计划，并与组织和利益相关方的目标一致

1-A-9 采用适当的规格书、条款和条件，准备招标文件、报价文件和方案文件 

1-A-10 评估竞争性报价，识别产品或服务的**报价

品类管理

1-B-1 制订品类管理方案，满足 组织的关键目标

1-B-2 执行品类管理方案

谈判

1-C-1 准备谈判方案，并与组织目标吻合

1-C-2 准备和制订谈判的策略和战术

1-C-3 带领、开展和支持供应商谈判

法律与合同 

1-D-1 管理合同/采购订单的准备工作

1-D-2 把合同授予供应商

1-D-3 管理合同/采购订单的授予到完成或终止

1-D-4 对合同和其它供应管理文档进行或获取法务审核

1-D-5 创建并执行供应管理流程，确保合规

供应商关系管理 

1-E-1 制订供应商合格计划，确保组件、物料和供应商满足特定要求

1-E-2 制订和管理有效的供应商关系

1-E-3 开展供应商绩效评估

1-E-4 与供应商开展定期的业务回顾

1-E-5 为优化供应库识别机会和收益

1-E-6 识别驱动供应商创新的机会

1-E-7 制订和实施供应商退出策略

1-E-8 依据服务水平协议，审核供应商绩效

1-E-9 解决发票和支付的问题

1-E-10 作为供应商和职能部门的桥梁，确保准确的信息、文档和产品流

成本和价格管理 

1-F-1 为采购制订成本管理项目的策略

1-F-2 进行成本/收益分析

1-F-3 进行支出分析，确定特定品类的策略

1-F-4 追踪和验证成本降低和成本避免

财务分析 

1-G-1 准备和管理供应管理部门的预算

1-G-2 制订采购的融资策略

1-G-3 核实完善的报告机制

M2：供应管理整合

供应链策略

2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目

2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合

2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的**化利用

2-A-4 组织供应链架构，支持组织的业务战略

销售及运营计划–需求计划

2-B-1 在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测，满足战略目标

2-B-2 开展需求计划 

销售及运营计划–预测

2-C-1 分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势

2-C-2 根据经济和技术趋势，制订供应预测

2-C-3 基于预测数据，对寻源和供应策略进行计划和沟通

2-C-4 与供应商一同管理预测数据

2-C-5 计算并报告预测准确率 

销售及运营计划–产品和服务

2-D-1 参与新产品或服务的开发，支持市场活动

2-D-2 参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施

2-D-3 进行系统和流程改进，帮助组织实现销售目标 

质量管理

2-E-1 制订并管理供应商质量认证项目

2-E-2 开发质量改进的考核体系

2-E-3 在供应链中实施持续改进进程 

物流和物料管理

2-F-1 设计运输和分拨政策和流程，确保优化的物资流

2-F-2 管理运输、发票和文档职能，确保合规

2-F-3 管理交付/收货问题的解决

2-F-4 分析供应商运输成本

2-F-5 开发和实施仓储管理系统

2-F-6 进行网络设计和优化，支持商业模式，提高生产力，降低运作成本

2-F-7 监控仓储职能的日常运作

2-F-8 开发和实施库存管理系统

2-F-9 针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控

2-F-10 订单跟催与推迟

2-F-11 开发和执行计划和指标，降低缺货风险

2-F-12 识别能满足需要的经济包装

2-F-13 针对多余/废弃物资开展投资回收业务 

项目管理

2-G-1 开展项目管理活动

M3：供应管理的领导力和转型

领导力和商业洞察力 - 战略制订

3-A-1 参与组织范围的目标设定

3-A-2 参与组织范围的预算编制

3-A-3 制订、实施、修订和支持业务计划、运营政策和流程

3-A-4 参与公司的合并、收购或剥离 

领导力和商业洞察力 - 利益相关方参与

3-B-1 制订和评估供应管理与其它部门的关系

3-B-2 领导或参与跨职能或多职能团队

3-B-3 分发和推进与供应管理政策和流程相关的信息和培训

3-B-4 向管理层和内部利益相关方宣传战略寻源、寻源策略及计划的价值

3-B-5 代表供应管理参加企业、政府机构、专业协会或其它组织的会议

领导力和商业洞察力 - 人员发展和培训

3-C-1 评估供应管理组织架构并按需优化，以实现**效果

3-C-2 进行岗位设计评估和新岗位的再设计

3-C-3 为供应管理部门的整体绩效制订评估标准

3-C-4 雇佣、培养、保留、晋升和解雇供应管理人员

3-C-5 针对员工的专业发展，开展和授权工作培训

3-C-6 评估供应管理员工的绩效

3-C-7 督导和领导供应管理员工

3-C-8 创建和管理接班人计划

系统能力和技术

3-D-1 结合技术驱动的流程，分析数据，为既定业务做决策

3-D-2 对市场、当前竞争性、公司核心业务、**趋势和能带来竞争优势的新兴能力，进行持续研究 

风险与合规

3-E-1 实施风险管理计划

3-E-2 制订与组织风险承受力相匹配的风险抵御计划

3-E-3 实施索赔管理计划

3-E-4 实施并维护数据维护系统

3-E-5 管理危险品及相关物料的存储和处置

3-E-6 开发工具和流程，对供应管理的政策和规定进行考核、报告合规改进

3-E-7 分析并解决供应管理审计报告中提出的问题

3-E-8 评估、管理和监控与第三方及其分包商开展业务的风险

3-E-9 调查和核实欺诈或员工采购中的不合规行为

企业社会责任

3-F-1 制订并实施供应管理职能的商业行为准则

3-F-2 制订和实施供应商多元化计划

3-F-3 建立和监督可持续和环境责任的项目

3-F-4 实施、监控、促进组织和供应链健康和安全有关的政策与流程

3-F-5 建立和监控社会责任计划，包括企业公民和在社区的推广

3-F-6 实施防止歧视和反骚扰的政策

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