第三方物流管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-07-26
仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门
仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门
为什么要学习物流管理？
1、如何提升仓储物流人员的专业能力？如何提高仓储物流绩效指标准确率及效率？
2、如何保证仓储物品的安全性？如何降低仓储成本？
3、如何保证盘点的准确性与及时性？未来仓储物流的发展方向及管理方向是什么？
仓储物流管理培训课程介绍
仓储流管理培训课程内容
**讲：有效建立物资基地——仓储作业区域管理
l 物资流通与运营模式
l 仓储管理为何要从“9S”开始？
l 仓储的基础环境构建包括什么？
l 仓储安全管理包括什么？
l 物资保管场所的分类原则
l 固定型和流动型的存货方式
l 货区布置的4项基本思路
l 仓库货架编码设计分配
第二讲：规范物资流程——如何做好仓储业务盘查？
l 仓储业务营运流程
l 物资仓储日常业务管理八步曲
l 入库前的需要准备哪些事项？
l 如何确定入库物品的抽检比例
l 抽验比例（减量－正常－加严－中止）
l 实物验收操作手法
l 如何办理物资入库手续
l 仓库理货的9大内容
l 物品储存的位置安排
l 物资出库的335原则
l 盘点作业流程都包括什么内容？
l 怎样持续改进盘点效率？
l 盘点汇总表如何设计？
l 盘点不良品一览表如何设计？
第三讲：科学物资监控——如何做好仓储运营成本？
l 生产型和销售型企业仓储成本构成是什么？
l 缺货成本包括哪几个方面？
l 在途库存持有成本是指的哪方面成本？
l 降低仓储成本的5项措施
l 呆料与废料的划分区别
l 废料的分析与管理
l 案例：海洋制品厂物资成本降低案
第四讲：优化物资效益——如何建立供产销一体化模式？
l 如何细分物资行业特征？
l 供应物资分类与规划
l 物资供应成本的控制方法
l 案例：知名企业如何控制物资成本？
l 企业物资的分类有哪些？
l 基于成本物资供应柔性选择因素有哪些？
l 依产品生命周期来确定定货策略
l 库存ABC实例
l ＡＢＣ物品库存控制的考量点
l 寄售零库存物资如何控制？
l 案例：日新公司寄售零库存
l 案例：藤泽公司寄售零库存
l 供应商如何管理用户库存物料？
l 物资跟进计划管理如何设定？
l 物资外发计划管理如何设定？
l 新品物资跟进管理如何设定？
l 物资周期与生产工艺的关系是什么？
l 订单变更库存物资解决之道
l 物料库存源头控制分析表（人工模式）
l 如何面对紧急订单物资
第五讲：有效进行物资缩减——如何减少仓储量值？
l 物资存量缓冲控制
l 物资安全存量如何计算？
l 物资**存量如何计算？
l 物资**存量如何计算？
l 物资库存平均移动预测方法
l 物资管理精髓---三不政策
l 物资短缺---八大死
l 剖析物资供应不及时六大要因
l 物资短缺七种预防对策
l 物资进度督促技巧
第六讲：科学物资衡量——如何进行全面绩效考评？
l 物资仓储绩效指标及考核方案
l 物资供应绩效指标及考核方案