供应链管理培训机构
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-07-26
越来越多的企业，努力以消费者为中心，缩短前置时间，向供应链的各环节“积压”时间并清除可能的瓶颈，减少或取消那些不能带来增值的环节，小批量多品种以营造“稀缺”，跨部门沟通、协同快速响应满足市场需求，从而提升品牌价值和竞争力。
越来越多的企业，努力以消费者为中心，缩短前置时间，向供应链的各环节“积压”时间并清除可能的瓶颈，减少或取消那些不能带来增值的环节，小批量多品种以营造“稀缺”，跨部门沟通、协同快速响应满足市场需求，从而提升品牌价值和竞争力。
为什么要学习供应链管理？
1、企业供应链计划职能，不足以应对市场需求剧烈波动。
2、企业之间信息不透明，供应商、物流数据等靠人工维护，同步不及时。
3、为供应链计划执行受各种主观、客观因素制约，管控遇挑战。
供应链管理培训课程介绍
供应链管理培训课程内容
**讲：产品全生命周期的应对-供应链生产管理的策略
一、产品导入期供应链生产管理如何应对？
1. 需求预测的方法
1）更严格的分析流程
2）多方信息收集验证
2. 过程管控的规则
1）内外同步动态联动应对需求波动
2）预建产品缓冲库存确定合理比例
3. **供应链确认
4. 上下协同收成本
案例：新品上市首货生产交付多少百分比合适？
二、产品增长期时供应链生产管理如何应对？
1. 制造厂增加产能——提人效、扩产能、增外包、重分单
2. 择利择优作配货
3. 按流通成效转移
讨论：产品增长期以成本为先还是以交付为先？
三、产品成熟期时供应链生产管理如何应对？
1. 去除人为因素降低需求预期
2. 增加与制造沟通与交付频次
案例：产品成熟期未达**小经济生产批量的需求要不要生产？
四、产品衰退期时供应链生产管理如何应对？
1. 提前设定产品阈值严格执行
2. 中止决策及时提前广而告之
3. 实施产品组合撤出越快越好
讨论：老龄呆滞库存料生产申请报废总不获批怎么办？
第二讲：生产计划系统-供应链生产管理的工具
一、生产管理的要点
1. 生产管理的4M1E
2. 生产五大任务（质量、成本、交货期、安全、柔性-F）
二、生产计划系统
1. 生产计划系统五大功能
讨论：你认为什么样的人能做好生产计划？
2. 生产计划系统的作用
3. 建立高效的生产计划系统
案例：自动排程系统上或不上如何选择？
4. 生产计划系统管理的注意事项
第三讲：精益生产-供应链生产管理的成本与交付
一、精益生产效率
1. 真假效率
2. 个体效率与集体效率
3. 消除浪费
案例：交货准期率统计，市场统计为75%，生产统计为95%，应以谁的为准？
二、精益生产关键要点
1. 精益生产的思考原则与方法
2. 精益生产的七大浪费
3. 精益生产实施的4个阶段
4. 精益生产的七个零目标
三、精益生产4个阶段
**阶段：流线化生产
第二阶段：安定化生产
第三阶段：平稳化生产
第四阶段：适时化生产