深圳采购与供应链管理技能培训班
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-07-06
企业经营的理想状态是什么？ 其实就是“买得便宜，卖得贵，中间环节不浪费”，看似简单的语言，却直白地表述了企业如何在采购，营销与运营环节**管理要效益的现实挑战。
但现实情况是：中美贸易战，国际政治因素等，全球经济增长泛力，经济寒冬已悄然来临，国际国内各公司都开始裁员，疯狂扩张的公司突然沉寂，相互间抱团取暖，但企业还是扎堆死亡，所谓的风口不过一年已成往事……
电商，云计算，人工智能，工业互联网新生事物，已经让供应链的地位日益凸显，但诸多企业依然不懂得如何进行采购与供应商管理，如何进行供应链运营，危机来临时，很多企业病急乱投医式的管理，临时抱佛脚，只能让企业路越走越窄，如何跳出盈利困境，就必须做好企业的采购战略与战略采购，才有可能拥抱时代变局。
企业高层必须分析企业经营环境，结合企业实际导入先进的供应链管理理念来指引供应链系统的方法，实现企业对质量，成本与交付等核心价值的追求，这就是要求企业**层管理者必须具备战略思维，从企业的：竞争战略-供应链战略-制造战略-采购战略-供应商管理战略-供应链总成本管理战略有效匹配。以确保企业立于不败之地。
采购供应链管理培训课程介绍
采购供应链管理培训内容
一、采购发展与采购战略分析
1、采购管理的五大阶段
2、如何从“小采购”到“大采购”
3、采购的四种思维模式
4、采购对成本的影响
5、采购物料战略分析
6、供应市场分析
7、制定供给战略
8、自制，外购还是租赁
9、采购计划与预算
二、供应商开发评估与绩效管理
1、供应商管理的主要内容
2、供应商分类与开发
3、供应商评估，选择与关系定位
4、供应商绩效管理
5、供应商集成管理
三、供应商价格分析与削减
1、采购成本竞争优势构建
2、本公司产品成本结构分析
3、询价与供应商报价
4、供应商报价的11种方法
5、议价与定价
6、全面采购成本管理的10大内容
7、四种不同类型物料采购降本策略与方法
四、采购谈判技术
1、采购谈判概论
2、采购谈判规划
3、采购谈判方案制定
4、采购谈判实施
5、采购谈判策略与技巧
五、采购合同风险识别，规避与控制
1、订立合同
2、采购合同的形成
3、采购合同管理
4、采购合同风险识别，规避与控制
六、供应商关系管理
1、失败供应商关系管理
2、供应商关系管理核心
3、供应商关系管理九种核心模型
4、供应商关系实战运用
七、物流与供应链管理
1、供应链管理
2、物流运作
3、物流设计
4、协作管理与绩效测量
八、供应链管理
1、供应链的战略框架分析与构建
2、供应链设计
3、供应链需求预测
4、供应链综合计划
5、供应链供给与需求管理
6、供应链协调
7、供应链库存计划与管理
8、供应链总成本管理
九、供应链风险管理
1、风险概论
2、理解供应链风险
3、应对供应链风险的反应机制
4、管理供应链风险
5、供应链风险管理步骤